Развитие системного управления персоналом в условиях рыночного реформирования : На примере агроперерабатывающих предприятий Саратовской области

• Автор: Маркелов, Валерий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Методологические основы управления персоналом агроперерабатывающих предприятий в системе субъектсубъектного взаимодействия
1.1. Основополагающие принципы управления персоналом в системе субъект субъектного воздействия

1.2. Маркетинговый подход в системном управлении персоналом

Глава 2. Развитие персонала агроперерабатывающих предприятий в системе интегративного управления

2.1. Оценка персонала и его мотивирование на основе ПОЗИТИВНОГО воздействия .

. . . г I

2.2. Мегоды системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий

Глава 3. Основные направления трансформации деятельности управленческих кадров агроперерабатывающих предприятий
3.1. Модели трансформации управленческого стиля руководителей агроперерабагываюишх предприятий
3.2. Формирование у руководителей агроперерабатывающих предприятий лидерства преобразований
Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Общая характеристика работы
Актуальность


Содержание представлено на 3 страницах текста, включает рисунка, 8 таблиц. В приложениях даны конкретные методические материалы по работе с персоналом. Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана разработанность проблемы, представлены цель и задачи диссертации, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы. Подчеркивается, что управление персоналом это важнейшая составляющая профессионального менеджмента, направленная на повышение производственной, творческой отдачи и активности персоната, на разработку и реализацию программы развития кадров, эффективное использование резервов в соответствии с целями предприятия и общества. Во второй главе анализируется процесс развития персонала предприятий в системе интегративного управления АПК. На основе обобщения существующей практики разработана и рекомендована для реализации авторская методика оценки развития персонала агроперерабатывающих предприятий. Дано типовое представление о методах управления персоналом на основе контура управления. В третьей главе рассматриваются основные направления трансформации деятельности управленческих кадров агроперерабатывающих предприятий. Приводятся экспертные оценки деятельности руководителей данных предприятий Саратовской области. Выделены факторы, определяющие эффективность управленческого стиля, построена факторная модель предпринимательского стиля а1роиерерабатывающего предприятия. Представлен процесс формирования у руководителей лидерства преобразований. В заключении изложены практические результаты исследования, представлены выводы и предложения по развитию системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий. Глава 1. В условиях рыночного реформирования важнейшим методологическим требованием выступаег необходимость коренного пересмотра концепции системы управления персоналом на ахроперерабатывающих предприятиях. По мнению автора, осуществляемые меры в этом направлении являются явно недостаточными, так как не отражают интеграционные процессы в развитии агропромышленного производства, особенности развития агробизнеса. Произведенное в ускоренных темпах акционирование предприятий АПК разобщило производителей сельхозпродукции и агроперсработчиков, обособило базы хранения, системы доставки и агросервиса. В результате произошел резкий спад объемов производства в пищевой промышленности, который опережает по интенсивности снижение производства в целом по промышленности России рис. Темпы спада объемов производства продукции пищевой промышленности в Саратовской области сложились больше чем по пищевой промышленности России табл. Пищевая промышленность Саратовской области относится к социально значимой отрасли. До начала реформ пищевая промышленность области не только обеспечивала население основными продуктами питания, но и вывозила значительную часть в другие регионы. Однако к году область превратилась в регион, ввозящий многие виды продуктов. Уровень поставок в другие регионы в г. С учетом импорта, вывоз полностью перекрывается ввозом. Неблагополучно финансовое состояние многих агропромышленных предприятий. Динамика производства основных продуктов питания предприятиями пищевой промышленное Саратовской области в гг. Наименование тыс. Мясо и Колбасные изделия ,2 ,3 ,7 ,3 ,7 ,3 8. ЦМП 0 0,6 6 1 ,2 ,3 ,7 ,6 . Макаронные 1 изделия . С Рис. Интенсивность производства пищевой промышленности в среднегодовых ценах г. Наименование тыс. Масло растительное ,1 . Безалкогольные напитки 0 0 9 1 4 Пиво 2,3 4,5 2,7 2,5 2,0 1. Кондитерские изделия ,0 ,4 ,5 ,4 . Саратовской области имело просроченную кредиторскую задолженность на сумму 7,4 млн. Несмотря на резкий спад производства, на предприятиях пищевой промышленности не произошло адекватного сокращения работающих. Численность промышленнопроизводственного персонала сократилась всего на ,2. Отрасль превратилась в трудоизбыточную с использованием трудовых ресурсов на ,3, что порождает излишние затраты предприятий, относительно низкий уровень заработной платы за счет скрытой безработицы.