Методы организации системы маркетинга на предприятии в условиях кризисных ситуаций

• Автор: Моторжин, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 154 с. : ил.

1.1. Сущность и понятие Сложной производственной системы.

1.2. Закономерности и тенденции развития Сложной производственной системы.

1.3. Проблемы совершенствования Сложной производственной системы в конкурентной среде
Гпава 2.

Анализ функционирования сложных производственных систем в кризисных ситуациях

2.1. Анализ признаков кризисной ситуации СПС

2.2. Анализ индикаторов кризиса сложной производственной системы

2.3. Анализ соответствия индикаторов маркетинговой Среды кризису СПС

Гпава 5.
Совершенствование методов организации системы антикризисных мер в Сложной производственной системе.

3.1. Методы совершенствования антикризисной политики предприятия

3.2. Организация методов совершенствования системы маркетинга предприятия в условиях кризиса
3.3. Формы и методы контроля баланса антикризисной готовности предприятия
Приложения .
Библиографические ссылки
ВВЕДЕНИЕ


Путем концентрации ресурсов и накопленного опыта организуется производство конкурентоспособного товара или услуги, что дает прибыль путем размещения данной продукции на рынке. Учитывая, что упрощенная формулировка сущности производственной системы не дает понятия обо всем разнообразии вариантов развития бизнеса, сформулируем основные функции СПС. Очевидно, что в одном месте должны слиться воедино средства и предметы труда путем воздействия на них человека в виде привлеченного труда. Сложная производственная система. Фирма работает 2 конкурентной среде, поэтому весь основной и оборотный капитал должен поступить в распоряжение бизнеса по качественностоимостным характеристикам, отвечающим стратегическим целям СПС. Реально фирма имеет возможность привлекать только доступные ей ресурсы, имея для этого ограниченные средства. Это причина качественной неоднородности фирм по концентрации и использованию ресурсов. Перед каждой СПС изначально стоит задача с максимальной возможностью использовать те ресурсы, которые она имеет. Данную задачу призвана решать организация производства. Естественно, что каждая СПС на пути переработки и доведения своего продукта до целевого потребителя решает ряд сугубо внутрифирменных задач, объединенных понятием эффективной организации, таких как выбор технологии, создание стимулов к труду, контроль качества и т. Относительная автономия производства от прямого воздействия рынка дает в руки механизм адаптации7. В общем смысле, под организацией производства принято понимать прогрессивную в техникоэкономическом отношении форму построения дискретных прерывных производственных процессов, организационной основой которых является целевая специализация . В рамках устоявшихся производственнотехнологических процессов крупных фирм на первое место постепенно выходит сбытовая деятельность. Эта деятельность позволяет не просто донести продукцию производственной системы до пользователя, но и дать данному продукту определенную цену, обусловленную конкурентной средой. В этом случае от фирмы требуется не только создание сбытовой сети той или иной конфигурации от оптовых цен до прямой продажи, но и стимулирование реализации продукции. Параллельно, сбытовая деятельность играет огромную роль в качестве информационной сети, так как по результатам труда наиболее эффективно сверять правильность стратегической линии СПС. СПС получение прибыл гг. Функция получения прибыли и несение риска для Сложной производственной системы является целью всей деятельности фирмы, при этом служит источником финансирования инвестиций, обуславливая развитие бизнеса и экономики в целом. Естественно, обратным результатом деятельности СПС является получение убытков. Риски это обязательный, неотъемлемый элемент рыночной экономики, где ничто не может быть запланировано с абсолютной точностью 7. Принимаемые риски обязательная составляющая любой стратегии СПС, а значит, и ее функция. Следующая функция Сложной производственной системы основана на накоплении опыта в реализуемом бизнесе. Постулат о самообучающихся системах как элементе микросреды реализуется самым жестким способом, поэтому те, кто не сумел организовать самосовершенствующиеся системы, вынужден довольствоваться банкротством. А.Ю. Юданов отмечает, что способность к самообучению представляет собой в высшей степени индивидуальную, связанную с общефирменной культурой, и, вероятно, самую важную характеристику каждой компании 7. На наш взгляд, в современной национальной экономической среде не менее важна социальная функция. Социальные элементы, конечно, присущи и всем вышеупомянутым функциям, но данную функцию представляется возможным вычленить в отдельную подсистему, учитывая реальность географической или экономической обособленности Сложной производственной системы. Данное предложение только подчеркивает многофункциональность Сложной производственной системы. Очевидно, что все функции должны быть реализованы комплексно, однако выполнение каждой из них возможно многими способами. Соответственно, существует огромное количество допустимых стратегий Сложной производственной системы, которые можно выбрать, учитывая те или иные их преимущества.