Корпоративное управление связанно-диверсифицированными системами в промышленности

• Автор: Забелин, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 355 с. : ил.

Глава 1. Анализ проблем корпоративного управления СДС, их источников и основных

направлений решений

Анализ факторов внешней среды, влияющих на

решение проблем корпоративного управления СДС

Анализ концепции стратегического управления

Анализ концепции организационного развития

Анализ концепции тотального управления качеством

Сравнительная характеристика концепций

Выводы по главе 1

Глава 2. Теоретические основы формирования комплексного подхода к решению

проблем корпоративного управления СДС и инструментов его практического

использования .
Анализ общесистемных подходов к решению жестких и
мягких проблем.
Предназначение и базовые принципы корпоративного стратегического инжиниринга
КСИ
Структура общесистемной и инструментарной методологии КСИ.
Организационный механизм внедрения и развития КСИ
в практике работы СДС
Использование информационных технологий
в процессе внедрения и развития КСИ в практике СДС
Выводы по главе 2
части КСИ
Природа, классификация и инструментарий расчета стратегических
соответствий
Классификация стратегий для СДС
Методологические основы анализа базовых
корпоративных операций
Теоретические основы управления портфелем корпоративных стратегий и процессом
преобразования конгломерата в вертикальноинтегрированный концерн 6
Специфика учета человеческого фактора при управлении
корпоративным портфелем.
Выводы по главе 3
Глава 4. Разработка инструментарной части КСИ
Алгоритм анализа внешней среды СДС
Алгоритм анализа внутренней среды СДС
Методика организации процесса прогнозирования состояния внешней среды.
Методика расчета величин входных барьеров для СДС
Методика управления оргструктурой СДС
Методика управления субкультурой СДС
Выводы по главе 4
Глава 5. Практическое использование КСИ.
Использование КСИ для управления производственные системами на примере проекта
стратегии развития крупного микроэлектронного предприятия 4
Использование КСИ для анализа одного из стратегических направлений развития
микроэлектронного предприятия системы автоматизированного управления
городским хозяйством. 5
Использование КСИ для управления в сфере услуг на примере управления концерном
Московский Дворец Молодежи МДМ 4
Использование КСИ для управления в некоммерческой сфере на примере основ
программы Управление молодежной политикой в
РФ
Выводы по главе 5
Общие выводы
Список используемой литературы


Глава 1. Глава 2. Структура общесистемной и инструментарной методологии КСИ. Глава 4. Методика организации процесса прогнозирования состояния внешней среды. Глава 5. Практическое использование КСИ. Их участь распад или трансформация. России сейчас практически отсутствует с. I ФПГ. ФПГ. Английский исследователь диверсифицированных организаций Р. Камстра М. СДС. СС, конгломераты с малыми. СДС является виртуальный концерн 7 с. СДС в РФ. СБ в портфелях . СДС источников проблем управления СДС и т. ФПГ рис. ВВП страны, имеют более 4 млн. В частности, в г. К о
Рис. Динамика развития ФПГ. СС. СДС он недостаточен. СБ, а при управлении СДС эффективность всего портфеля. СС. Рис. Динамика продаж микрочипов на мировом рынке. СДС. Предмет исследования. Предметом исследования является процесс управления СДС в промышленности. Объект исследования. Методология и методы исследования. Ансоффа И. Гранда Р. Питерса Т. М., Румельта Р. Сахала Д. Стрикленда А. Уотермана Р. Фостера Р. Н., и др. И др. Научная новизна результатов исследования. СС. Практическая значимость работы. СДС и оптимизации взаимодействия между СБ СДС. СДС на российском рынке. Апробация результатов работы. Микроэлектроника и информатика Москва, Научный центр, г. Москва, АРП, апрель г. АРП, апрель г. Москва, АРП, апрель г. Москва, Институт молодежи, октябрь г. АРП, ИЭУ при МИЭТ ТУ. Мир, Транспорт России. Основы стратегического управления, 2е изд. Москва, ИВЦ Маркетинг, 5 с. Основы корпоративного управления концернами, Москва, Приор, 6 с. Основы молодежной политики в РФ. Москва, Луч, с. АО Ангстрем, МО Солев, ЗАО МДМ, ГУВД г. Москвы. Структура и объем работы. Объем работы составляет 5 страниц, иллюстраций, таблицы. Содержание работы. СДС в практику отечественных СДС. СДС. СБ СДС. КСИ. АО Ангстрем. В приложениях предложена многопараметрическая классификация СДС. СДС. СДС. СДС. По степени общности проблемы управления СДС можно разделить на общие и частные. России. СДС. РФ апреля г. Неадекватность российского налогового законодательства очевидна. Высокие значения градиентов факторов макро и микросреды. СДС источников проблем управления СДС. СДС. СДС. СДС. Высокий уровень криминализации экономики. СДС. Сейчас почти ничего не изменилось. России. Мост, Группа Инкомбанк, Группа Промстройбанк и т. МостБанка, поддерживаемой Борисом Березовским. МЕНАТЕП. Неплохие отношения сложились у МЕНАТЕПа и с. Виктором Христенко. Христенко. СБСАГРО Александром Смоленским. Владимир Булгак. ОНЭКСИМбанка состоят в том, что его конкуренты усиливаются. Мнение премьер министра Кириенко , похоже, не в пользу ОНЭКСИМа. Эксперт от апреля г. Газпром во главе с Рэмом Вяхиревым. АиФ, Совершенно секретно,
Деловые люди, издательский дом Экономическая газета с. РБ деятельности между СБ СДС. КИАБалтика . Калининград получит особый статус. НДС лишь со стоимости продукции, добавленной на территории зоны. Калининградскому анклаву послабления. НДС сполна. Связьинвест, Роснефть и т. ФПГ. Вторые считают, что риски в России слишком высоки и ведут себя настороженно. СБ. Вертол Шибитова А. Фактически, государство также теряет свое значение как крупнейший заказчик. СДС источников проблем управления СДС. Протекающие в настоящее время в России экономические процессы . СДС ограничено. СДС в любом случае потребует времени. СДС является исключительно актуальной задачей. ОНЭКСИМбанка . Интеррос пока не располагает. Россию не соответствует интересам развитых капиталистических стран. Москве. СДС. СДС Довгань. Однако все они оказались мыльными пузырями. Оказывал почти гипнотическое воздействие на своих людей. На самом деле он Довгань никудышный администратор. Он слишком эмоционален и создан для прорывов . МЕНАТЕП Зурабова А. Структуры, которая занималась
стратегическим планированием, пока нет, хотя необходимость в ней уже назрела. СДС. СДС.