Выбор эффективной стратегии конкуренции

• Автор: Сироткин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 147 с.

1.1. Эволюция и виды систем управления.

1.2. Конкуренция и конкурентное преимущество

1.3. Определение конкурентной стратегии фирмы.

1.4. Стратегический анализ

1.4.1. Анализ ситуации в отрасли.

1.4.2. Анализ состояния фирмы.

Краткие выводы

Глава 2. Эффективность стратегии конкуренции

2.1. Определение эффективности конкурентной стратегии.

2.2. Агрессивность стратегии конкуренции

2.2.1 Понятие агрессивности

2.2.2 Определение разрыва в агрессивности конкурентной стратегии
2.3. Открытость потенциала фирмы
Краткие выводы
Глава 3. Выбор эффективной стратегии конкуренции предприятия
3.1. Стратегический анализ деятельности предприятия.
3.1.1. Стратегический анализ внешней среды предприятия.
3.1.2. Стратегический анализ состояния предприятия.
3.2. Определение активности стратегии конкуренции предприятия.
3.2.1. Диагностика изменчивости условий деятельности
3.2.2. Определение агрессивности конкурентной стратегии.
3.3. Определение открытости потенциала предприятия
3.4. Определение эффективных стратегий конкуренции предприятия .
Краткие выводы
Заключение
Библиографический список использованной литературы.
Приложение 1
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Введение


Стратегическое планирование третий вид системы управления получило развитие на основе долгосрочного экстраполятивного планирования и вырабатывалось посредством поиска путей преодоления ограничений и недостатков последнего, особенно сильно проявившихся в результате усиления нестабильности окружения фирмы, когда долгосрочное планирование не приносило пользы в принятии решений. Как показала практика, ориентация на прошлый опыт стала не безопасна. Экстраполяция потеряла свою надежность и, что важнее всего, не позволяла оценить возможные изменения факторов окружения во всем их многообразии. Поэтому пришлось изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций опасностей и возможностей, которые вытекают из состояния этого окружения. Стратегическое планирование это один из современных методов корпоративного планирования, которое прибрело широкую популярность в годы в США, затем в Западной Европе, Японии и пришло на смену долгосрочному планированию. Согласно проведенным исследованиям, не менее ста из пятисот крупнейших американских корпораций применяют в настоящее время эту систему в развернутом виде, в то время как ее отдельные элементы характерны для три четверти этих корпораций . Стратегическое планирование представляет собой яркий пример того, что смена направлений во внутрифирменном планировании обусловлена не только изменениями экономических, технологических, социальных условий, но и научной разработкой все более совершенных методов управления промышленными компаниями. Особенностью стратегического планирования является переключение внимания с производственно технологических проблем на весь комплекс вопросов, связанных с изучением рынков, потребительского спроса, организацией сбыта, послепродажного обслуживания клиентов и других вопросов маркетинга. С точки зрения автора, подобная революция происходит в умах и российских управляющих, которые поставлены перед необходимостью работать в новых рыночных условиях, а значит, учитывать наряду с внутренними производственными возможностями факторы внешней среды. Можно видеть, как болезненно сложно происходит подобная ломка старых взглядов и как это негативно сказывается на экономической ситуации в стране. Главным элементом стратегического планирования является разработка стратегии фирмы на основе прогнозов развития рыночного окружения. При долгосрочном планировании сбалансированность действий достигалась в основном накоплением опыта и адаптацией, что можно определить как неформальную стратегию в стабильных условиях. В этом случае стратегия остается стабильной и внешне не обнаруживается. В этой связи стратегический подход в планировании на отечественных предприятиях по существу может стать значительным шагом в управлении, т. Внедрение стратегического планирования на фирме возможно только при большей ориентации на запросы рынка. В конечном итоге это приведет к более эффективному осуществлению руководства компанией. Одно из главных правил выбора стратегии состоит в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Поэтому одним из главных шагов в разработке стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы с точки зрения ее сильных и слабых сторон. Однако в этом автор отмечает главный недостаток системы стратегического планирования, поскольку может оказаться, что с существующими возможностями практически ничего серьезного на рынке фирма достичь не сможет. Поэтому наиболее современной модификацией внутрифирменного планирования является стратегическое управление, которое предусматривает приведение потенциала фирмы в соответствие с разрабатываемой стратегией будущего развития. Таким образом, в стратегическом управлении планирование изменений возможностей сочетается с планированием стратегии. Нужно отметить, что в системе стратегического управления сделан новый кардинальный шаг, который невероятно усложняет данную систему управления. Этот шаг заключается в приведении внутреннего потенциала фирмы в соответствие с принятой стратегией. Последнее, с точки зрения автора, является по существу очень сложной задачей и по этому представляет главную причину достаточно слабого внедрения стратегического управления на практике. Сложившиеся внутренние возможности представляют собой очень консервативную структуру, которая с большим трудом поддается изменению, при этом вызывая сильное сопротивление.