Совершенствование стратегического управления корпорациями : На примере предприятий нефтехимического комплекса Самарского региона

• Автор: Белоусова, Ольга Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 230 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I Теоретические основы формирования стратегического

управления в корпорациях

1.1. Теоретические основы развития стратегического управления в российских корпорациях

1.2 Анализ зарубежного опыта стратегического управления

в корпорациях

ГЛАВА Совершенствование стратегического управления

корпорациями

2.1. Систематизация факторов совершенствования стратегического управления корпорациями.

2.2. Методы стратегического управления в корпорациях

2.3 Концепция формирования стратегической ориентации корпораций
ГЛАВАШ Методические вопросы формирования стратегического
управления в российских корпорациях
3.1 Основные тенденции развития бизнес активности в
российской корпорации на примере ЗАО
Волгопромхим
3.2. Информационное обеспечение применения модели стратегической ориентации в компании ЗАО Волгопромхим
3.3. Пути повышения эффективности стратегического управления в корпорациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИ РАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ.
Введение


Промышленный блок был полностью реструктуризирован введения управления финансами, единой системы отчетности и учета затрат, перестройки служб маркетинга и сбыта. В условиях высокой концентрации промышленности, отсутствия источников инвестиций для инновационного развития, низкой конкурентоспособности предприятий возникли реальные предпосылки для широкого и достаточно эффективного использования холдингов в России. Рассмотрение процессов создания и развития холдинговых структур позволяет сделать определенные выводы, связанные с тем что холдинговые структуры способствуют ограничению конкуренции и ведут в некоторых случаях к монополизации рынка. Цели разных форм интеграционных образований представлены в таблице 2. Таблица 2. Усилия по корпоративной и финансовой реструктуризации группы или холдинга будут бесплодными без современною корпоративного управления. В этой связи встает вопрос о формах управления крупными диверсифицированными образованьями. Никологородский Д. Ю. Крупные интегрированные структуры в промышленностиЭКО. Мировой опыт имеет в своем арсенале целый ряд динамических схем управления. Акционирование предприятий создали серьезные стимулы для интеграции предприятий на холдинговой основе. Движение снизу реализуется в процессе слияния и поглощения акционерных обществ посредством выкупа контрольного пакета акций. Анализ эффективности интегрированных структур предполагает использование конкретных подходов, учитывающих типологические особенности корпоративных структур. Финансово промышленные группы и концерны являются своеобразным каркасом экономики ведущих индустриальных стран мирового хозяйства в целом. Интефация промышленного и банковского капиталов стала заметным явлением уже с начала XX века. Преобладающими в интефации были концерны и семейные группы. Исследования, проведенные Межведомственным аналитическим центром в различных регионах России, выявили интефационную тенденцию в развитии крупного предпринимательства. Она проявляется более четко там, где ФПГ осуществляют промышленное производство примерно по 0 направлениям таблица 3. Таблица 3. Общая численность работающих тыс. ФПГ формируются для решения задач достаточно прибыльного вложения средств на основе целенаправленной консолидации акций паев торговых, промышленных, финансовых, инвестиционных, транспортных и иных структур. РОЖ. Этот эффект называется синергией. ФПГ. Поглощающая группа может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию, обеспечивая возможность перелива капитала в дру1ую отрасль. Одно из важных качеств ФПГ повышение адаптивности производства к изменениям экономических условий, достигаемое на основе сотрудничества с партнерами по группе. Некоторые результаты анализа представлены в таблице 4. Динамика развития крупных компаний ФПГ в г. V . Вошедшие в ФПГ крупные . Изменение показателей в фактических ценах. Деятельность официально зарегистрированных к настоящему времени финансовопромышленных групп охватывает основных отраслевых комплексов Металлургический комплекс НостаТрубыГаз, Объединенная горнометаллургическая компания, Магнитогорская сталь, АтомРудМет, Металлоиндустрия Автомобилестроительный комплекс Нижегородские автомобили, Волжскокамская финансовопромышленная группа, Донинвест, Сокол Добыча полезных ископаемых Драгоценности Урала, Кузбасс, Эльбрус, Российский алмазный союз Топливноэнергетический комплекс, химия и нефтехимия Нефтехимпром, Волжская компания, Интерхимпром, Интеррос Агропромышленный комплекс Союзагропром, ЗерноМукаХлеб, Каменская агропромышленная финансовая компанияМашиностроение Контур, Специальное транспортное машиностроение, Тяжэнергомаш Самолетостроение Российский авиационный консорциум, Двигатели НК, АвикоМ, Аэрофин и т. До образования ФПГ в России уже существовали собственные транснациональные корпорации. В качестве примера российской ГНК можно назвать государственный концерн Нафта Москва бывший Союзнефтеэкспорт со своими дочерними компаниями в Финляндии, Бельгии, Великобритании, Дании, Италии и других странах. Некоторые российские ТНК появились сравнительно недавно.