Стратегия антикризисного управления организацией : Теоретико-методический аспект

• Автор: Перфильева, Елизавета Геннадиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления

организацией

1.1. Состояние теоретических исследований по вопросам организационных

кризисов, банкротства и антикризисного управления организацией

1.2. Процессный подход к антикризисному управлению организацией в рамках законодательства о несостоятельности банкротстве
1.3.Теоретические разработки инструментария стратегического управления для вывода организации из кризиса

Глава 2. Анализ опыта антикризисного управления в российских организациях

2.1. Анализ опыта антикризисного управления организаций, находящихся в состоянии системного кризиса.
2.2. Анализ опыта антикризисного управления организациями, находящимися в состоянии кризиса роста развития.
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации стратегии антикризисного управления организацией.
3.1. Общий подход к методам формирования и реализации стратегии антикризисного управления организацией.
3.2. Применение методики разработки и реализации стратегии выхода организации из кризисного состояния на примере телекомпании АИСТ
3.3. Результаты применения методики разработки и реализации стратегии антикризисного управления по основным направлениям деятельности организации
на примере телекомпании АИСТ
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Быстро развивающийся кризис 3. Неудовлетворенность сотрудников 3. Теку чка кадров, прежде всего менеджеров 3. Уменьшение прибыли. Глубокий системный кризис 4. Сильное сокращение производства 4. Глубокий финансовый кризис. Сокращение персонала. Таблица 2. Кризис развития роста. Орюниззции. Сбои в работе отдельных подразделений. Невыполнение намеченных планов, показателей. Трудности с оборотными средствами 1. Текучесть кадров. Системный кризис организации. Организации, имеющие формальные признаки банкротств Организации на 2. Систематическое неисполнение своих обязательств по внешним и внутренним платежам рост кредиторской и дебиторской задолженности. Организации на стадии внешнего управления. Кризис спада Организации на стадии ликвидации 3. Организации на стадии конкрсного производства. Организации на стадии ликвидации. Отсутствие рыночных перспектив для организации. Отсутствие возможностей для расчетов с кредиторами и сохранения бизнеса. В других источниках 0,3 данный подход, основанный, посущесгву. Кризисная ситуация может возникать на всех стадиях жизненного цикла организации, и отличаться причинами возникновения и характерными проявлениями. Изучение подходов к классификации видов кризисов организации позволило сделать вывод о том, что при рассмотрении организации, находящейся в кризисном состоянии с целью выработки стратегии выхода из кризиса, необходимо прежде всего определить стадию развития кризиса. Вторым шагом должно быть определение стадии жизненного цикла организации и анализ причин возникновения кризисной ситуации и рыночных перспектив развития для данной организации. В литературе, посвященной изучению условий возникновения кризисных ситуаций, принято деление всей совокупности факторов на две группы внешние по отношению к предприятию, на которые оно не может влиять непосредственно, или его влияние может быть лишь опосредованным, и внутренние, проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия 0, с. Существенными факторами, влияющими на характер развития и особенности кризисов организации, являются размер, форма собственности, история развития организации и отраслевая принадлежность организации. Они в решающей мере предопределяют пути и средства выхода из кризиса. Исследованиями установлено, что. Этот процесс происходил вначале в форме перевода части подразделений на аренду и внутризаводской хозрасчет, а с развитием рыночных отношений в форме создания центров финансовой ответственности с различной степенью самостоятельности субсчет, расчетный счет, юридическое лицо дочернее предприятие, независимое юридическое лицо и т. Создание арендных коллективов г. Разукрупнение, создание дочерних и зависимых фирм. Интенсивное использование новых форм на все подразделения организации г. Образование в материнской компании центров финансовой ответстве н ности. Углубление и адаптация преобразований, развитие инновационных процессов по н. Примером организации, которая успешно следовала описанному выше пути преобразований, является ПО Промприбор г. Чебоксары, основная продукция которого электронные приборы для автоматических систем управления и электрические приводные механизмы, численность работников 3 тысячи человек. Сформировавшаяся здесь организационная форма это холдинг с более чем дочерними и зависимыми предприятиями, выпускающими конкурентоспособную продукцию. Для коммерческих организаций, образованных в процессе рыночных реформ в РФ и действующих в перспективных, быстро развивающихся отраслях телекоммуникации, торговля, сфера обслуживания и т. Он. Типичными признаками такого кризиса является замедление темпов развития, потеря управляемости, рост издержек, уход квалифицированных специалистов и т. Ьольшой потенциал для преодоления такого кризиса заложен, как правило, внутри кампании, прежде всего в системе управления. Первоочередными мероприятиями в этих случаях могут быть установление контроля за издержками, внедрение управленческого и финансовою учета, эффективной системы мотивации и т.