Структурные преобразования промышленного предприятия в рыночных условиях : На примере ОАО "Новосибирский оловянный комбинат"

• Автор: Дугельный, Александр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Проблемы российских предприятий в условиях формирования рыночных отношений

1.2. Роль структурных преобразований в решении проблем предприятия .

1.3. Трудности в реализации изменений структур организации

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Эволюция типов организационных структур

2.2. Принципы формирования структурной политики предприятия.

2.3. Методы изменения границ и структуры предприятия

2 4 Методы оценки результатов структурных преобразований.

ГЛАВА 3. ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ОАО НОВОСИБИРСКИЙ ОЛОВЯННЫЙ КОМБИНАТ
3.1. Этапы проведения структурных преобразований в ОАО Новосибирский оловянный комбинат.
3.2. Социальноэкономические результаты совершенствования организационной структуры
3.3. Опыт решения проблем внедрения изменений организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Реализация разработанных методологических и методических подходов к проведению структурных преобразований на действующем предприятии на примере ОАО Новосибирский оловянный комбинат. Предметом данного исследования являются процессы структурных преобразований на промышленных предприятиях. Теоретическая и методологическая основа исследования В основе исследования лежит системный принцип анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использовались методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок, бизнесдиагностики и финансового анализа деятельности предприятий При проведении диссертационного исследования применялись методики мозгового штурма, анкетного опроса, сценарного подхода, проблемных совещаний, экспертных сессий и деловых игр. Теоретические основы исследования были сформированы при использовании научных трудов и разработок отечественных и зарубежных специалистов по проблемам теории управления и теории фирмы Были использованы научные труды ИЭиОПП СО РАЛ. ИЭ РАН, Экспертного института, а также результаты изучения автором опыта проведения структурных преобразований на промышленных предприятий России, Молдовы, Казахстана, Украины. Основная научная идея работы заключается в том. Предложена совокупность принципов проведения структурных преобразований действующего предприятия. Определены основные внешние и внутренние факторы. Разработан методический подход к оценке результатов структурных преобразований. На примере конкретного предприятия доказана работоспособность предложенной методологии и методики выполнения работ по структурным преобразованиям. Практическая значимость работы определяется прежде всего прикладным характером проведенного исследования, его практической направленностью, которая представлена комплексом конкретных методических подходов и приемов, на основе которых осуществляется определение, разработка и внедрение организационных преобразований. Так, предложенные в диссертации принципы проведения структурных преобразований например, принцип вертикапьной интеграции, принцип горизонтальной диверсификации и др. Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на ряде научных семинаров и научнопрактических конференций, в том числе на методологическом семинаре Отдела управления промышленным производством Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Международном Клубе директоров промышленных предприятий Барнаул, г. СанктПетербург, Новосибирск. Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 4 п. Структура диссертации. ГЛАВА I. В настоящее время ядро отечественной промышленности, представленное крупными и средними предприятиями, состоит преимущественно из приватизированных в той или иной степени или оставшихся в государственной собственности предприятий. В отличие от так называемых вновь созданных предприятий, большинство предприятий промышленности существовали достаточно длительный срок в условиях централ изованн ого управления экономикой Функционирование государственных предприятий в иерархической структуре отраслевого управления план, утверждаемый вышестоящими организациями. Большое значение в хозяйственной жизни предприятий, кроме административных, имели также неэкономические факторы например, партийный контроль. Мягкость бюджетных ограничений по Я. Тенденция к автономии и самообеспечению привела к тому, что многие крупные предприятия к началу радикатьных реформ х годов оказались обременены большим количеством служб и подразделений, вклад которых в общесистемные результаты деятельности предприятия сомнителен. Начиная с конца х годов одной из основных проблем, инициировавших предпринимаемые попытки экономических реформ, стаю снижение эффективности использования ресурсов. К радикальным изменениям х годов большинство предприятий не были готовы, возникновение новых организаций, связей и отношений многими руководителями воспринималось негативно Таким образом, существовал определенный пласт проблем, накопленных за предыдущий период, а за время перестройки на предприятия обрушились новые, ранее неизвестные.