Управление перерабатывающими предприятиями промышленности в системе потребительской кооперации

• Автор: Лебедева, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 186 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Интеграционные процессы и структурные преобразования
в перерабатывающей промышленности
1.1 Теоретические основы формирования производственных систем
1.2 Перерабатывающая промышленность новые условия
хозяйствования и инфраструктурный аспект
1.3 Кооперация сущность и перспективы в создании инфраструктуры
перерабатывающей промышленности
Глава 2. Современный уровень развития кооперации в Орловской области.
2.1. Развитие кооперационных и интеграционных связей в системе АПК
2.2. Экономические условия создания
производственно потребительских структур
2.3. Анализ проблем кооперации в регионе
Глава 3. Развитие производственно потребительской кооперации
в рыночной среде
3.1. Совершенствование деятельности производственно потребительской кооперации по удовлетворению
потребностей населения
3.2. Повышение эффективности функционирования производственно
потребительских предприятий в Орловской области.
3.3. Активизация производственнокоммерческой деятельности
кооперации и укрепление ее материальнотехнической базы
Заключение.
Литература


С развитием современных коммуникационных технологий на первый план выступают уже не физические проблемы, а специфика конкретного региона как целого, требующая знания определенных правил и обладания определенными навыками ведения бизнеса. Крупные многофилиальные фирмы розничной торговли часто строятся по территориальному признаку . Розничные магазины в географическом районе образуют единицы, которые часто именуются отделениями, подчиняющиеся региональному менеджеру, который, в свою очередь. Территориальная структура обеспечивает возможности для учебы управленческого персонала. Компания может назначить менеджеров на работу в регионе, а затем оценивать результаты работы территориального подразделения. Опыт, приобретаемый менеджерами вдали от головной конторы, дает ценную информацию о том, как продукты и или услуги воспринимаются на местах. Менеджеры многих больших компаний, производящих многоно. Управление всеми операциями, связанными с производством и сбытом изделия или ассортимента изделий, передается одному менеджеру. Эта форма организации позволяет персоналу группы производителя продукта совершенствовать общую компетентность в исследованиях, производстве и оптовой торговле. Концентрирование управления, ответственности и подотчетности в специальном производственном структурном подразделении позволяет высшему руководству координировать действия. Организационная структура, основу которой составляет группирование операций по продуктам, получила широкое распространение в современных организациях. Как его синоним часто используется термин дивизиональная организация. К данной организационной структуре в той или иной степени прибегают большинство основных и крупных фирм развитых стран. Продуктовые отделения это нередко самостоятельные подразделения, которые могут заниматься разработкой, производством и сбытом своей продукции, даже конкурируя с другими отделениями той же фирмы. Однако в таких организациях возникает проблема излишков рабочей силы, потому что каждый филиал осуществляет собственные научноисследовательские и опытноконструкторские работы, маркетинг, производство и все другие функции, необходимые для занятия бизнесом. Поэтому стоимость такой структуры может быть чрезмерной. Основой для группирования операций могут быть потребители и клиенты. Особенно часто данный тип департаментизации встречается в вузах и коммерческих банках. Организационная структура, названная матричной, пытается максимально усилить преимущества и свести до минимума недостатки как функциональной департаментизации, так и продуктовой. О матричной организационной структуре говорят тогда, когда организационная структура, базирующуюся на продукте или работе по проекту, накладывается на существующую структуру на функциональной основе. Хотя точного определения матричной организации не имеется, она представляется как сбалансированный компромисс между департаментизацией по функции и по продукту. Матричные организации достигают желаемого баланса накладыванием вертикальной структуры на горизонтальную структуру власти, влияния и общения или перекрыванием этой горизонтальной структуры вертикальной. В организации, представленной в таблице 1, персонал, назначенный на должности в каждой ячейке, связан не только с функциональным структурным подразделением, но и с определенным продуктом или проектом. Например, специалистам в сфере производства, маркетинга, проектноконструкторских работ и финансов поручено работать по одному или большему количеству проектов или продуктов А, В, С, Э, Е в соответствии со схемой. Наличие системы двойной власти отличительная черта матричной организации. С 4 . Е Менеджеры, которые работают в таких условиях, должны иметь определенные преимущества, которые вероятнее всего будут им обеспечены в рамках матричной организации. Каждое подразделение по проектированию или продукту может поделиться специализированными ресурсами с другими подразделениями, а не обеспечивать, дублируя его, самостоятельную зону действия. Это является заслуживающим особого внимания преимуществом, когда проектирование требует усилий специалистов в течение неполного рабочего дня.