Механизм реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях

• Автор: Сорокина, Наталья Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы аутсорсинга как фактора углубления специализации промышленных предприятий

1.1 Аутсорсинг и его роль в достижении конкурентных преимуществ.

1.2 Экономические предпосылки развития аутсорсинга.

1.3 Принципы аутсорсинга как основа механизма его реализации.

Выводы по первой главе.

2 Исследование механизма реализации аутсорсинга на примере

нефтедобывающей компании

2.1 Аутсорсинг на предприятиях нефтедобывающей промылщенноети обобщение опыт

2.2 Организационный механизм реализации аутсорсинга в ОАО Оренбургнефть.

2.3 Анализ деятельности предприятий нефтесервиса, созданных на основе аугсорсиига.
Выводы по второй главе
3 Организационное и методическое обеспечение перехода промышленных предприятий на аутсорсинг.1
3.1 Разработка структурнологической модели механизма реализации аутсорсинга
3.2 Методика выбора непрофильных активов
3.3 Оценка варианта реорганизации предприятия на основе аутсорсинга 0 Выводы по третьей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Именно от искусства и профессионализма управленцев зависит, насколько ресурсы предприятия будут вовлечены в процесс достижения поставленных целей. Изменение форм и методов управления должно быть направлено на фундаментальное переосмысление и радикальную трансформацию бизнеспроцессов для существенного улучшения ключевых показателей деятельности, качества продукции, сервиса, увеличения доли рынка и стоимости бизнеса. Дж. Хейвуд отмечает, что в некоторых саранах предприниматели все еще могут строить свои планы, рассчитывая на доступность сырья и или дешевой рабочей силы. Однако в большинстве развитых стран мира любое конкурентное преимущество достигается за счет знаний, умений и творческих решений. К сожалению, не все эти преимущества не долговечны, поскольку благодаря современным технологиям новые знания и умения довольно быстро распространяются среди конкурентов. В качестве одной из стратегических альтернатив получения конкурентных преимуществ предприятия выступают новые механизмы и инструменты управления. Одним из современных эффективных инструментов является аутсорсинг отдельных функций или бизнеспроцессов. Термин аутсорсинг происходит от английских слов i i использование внешних ресурсов. В международной бизнеспрактике этот термин определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации. Аутсорсинг часто называют феноменом XX века, так как лишь с конца х гг. XX века это понятие вошло в практику бизнеса и получило действительно широкое распространение. Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах западных ученых. В российской экономической литературе данное понятие появилось только с х годов XX столетия, поэтому, многие проблемы, касающиеся аутсорсинга, являются мало изученными. В литературных источниках термин аутсорсинг тракту ют поразному, но суть трактовок примерно одинаковая на стороне, за пределами, то есть использование услуг сторонних организаций. Одно из самых распространенных определений дает Дж. Хейвуд аутсорсинг перевод внутреннего подразделения предприятия и всех связанных с ним активов, в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене. Р. Аалдерс 2 аутсорсинг определяет как передачу компанией какоголибо процесса функции, работы или его части сторонней организации. О. С. Календжян понимает под аутсорсингом современную форму деловых отношений, связанную с развитием совместного предпринимательства и кооперации и базирующейся на долгосрочных стратегических решениях. С. Айвазян определяет аутсорсинг как передачу определенных вспомогательных функций третьему лицу, специализирующемуся в этой области. В деловой литературе можно встретить такие высказывания современных менеджеров об аутсорсинге таблица 1. Таблица 1. Дж. Траут Главное не описать то, чем мы занимаемся, главное понять, чем мы не занимаемся. Т. Питерс Аутсорсинг наиболее действенный и простой инструмент повышения эффективности от того, что вы действительно умеете делать. И. Амсофф 8 Стратегия состоит в том, чтобы определить тс портфели и секторы рынка, в которых мы действительно сильнее конкурентов. К. Норде 1 роем Вы все еще занимаетесь тем, что другие умеют делать лучше Тогда вы труп Ваша мумия будет долго служить пособием в бизнесшколах. Р. Касимов 2 отмечает, что смысл аутсорсинга сводится к одному необходимости сосредоточения ресурсов предприятия на основном виде деятельности и передачи остальных функций профессиональному партнеру. Обобщая существующие в научной литературе определения, считаем, что аутсорсинг это инструмент совершенствования бизнесструктуры, посредством передачи непрофильных активов бизнеспроцессов внешним исполнителям, способствующий углублению специализации в целях повышения конкурентных преимуществ предприятия рисунок 1.