Формирование организационной структуры управления предприятием : На примере предприятий промышленности строительных материалов Республики Татарстан

• Автор: Килеева, Динара Анваровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 248 с.

Оглавление
Введение

1.Теоретические основы организационной структуры

управления предприятием.

1.1.Сущность и характеристики организационной структуры управления предприятием.

1.2.0сновные элементы ОСУ и принципы их проектирования.

ТЗ.Типы организационных структур управления и факторы их проектирования.

2.Методические аспекты преобразования организационных структур управления предприятиями.

2.1.Существующие подходы, методы и принципы

совершенствования ОСУ.

2.2.0сновы методики преобразования ОСУ.

2.3.Основное содержание этапа анализа ОСУ предприятия.
3.Мето дика преобразования ОСУ на примере предприятий промышленности строительных материалов Республики Татарстан.
3.1.Содержание этапа анализа и оценки внешних факторов преобразования ОСУ предприятий промышленности строительных материалов РТ.
3.2.Содержание этапа анализа и оценки внутренних факторов преобразования ОСУ предприятий промышленности строительных материалов РТ.
З.З.Основные направления преобразования ОСУ ГУП Т атарстройматериалы.
Заключение
Список использованной литературы


Организационная структура управления это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функциональнотехнологических связей, возникающих в процессах управления. Здесь, как видим, ОСУ характеризуется совокупностью управленческих подразделений, их взаимоотношениями по направлениям ответственности и подчиннности. Кроме этого, Б. Мильнер включает в данное понятие дополнительный разрез сечение структуру функциональнотехнологических связей. Профессор Л. Базилевич, рассуждая в том же направлении, выделяет в ОСУ три разреза организационнофункциональный то есть вертикальный, организационнотехнологический в соответствии с этапами принятия решений и функциональнотехнологический отражающий этапы реализации различных функций управления . Профессор Л. Качалина характеризует аппарат управления в двух различных сечениях и выделяет два вида структур организационный и функциональный . Вопервых, практически все авторы отождествляют понятия организационная структура управления, структура аппарата управления, структура управления. Так, И. Герчикова и Л. Качалина говорят непосредственно о структуре аппарата управления. С. Валуев, А. Омаров объектом рассмотрения взяли структуру управления. Б. Мильнер, Л. Базилевич, В. Федотов рассматривают ОСУ, под которой усматривается вс та же структура управления или структура аппарата управления с тем или иным набором взаимосвязей между подразделениями, работниками, должностями. Вовторых, в разных источниках рассматриваются те или иные элементы СУ в основном это управленческие подразделения и работники С. Валуев, И. Герчикова, элементами выступают также управленческие действия и функции Б. Мильнер. Б. Гурней, этапы принятия управленческих решений Л. Базилевич и т. Соответственно в ОСУ выделяются и разные виды структур разрезов, сечений функциональная и информационная Л. Качалина, организационнофункциональная, организационнотехнологическая, функциональнотехнологическая Л. Базилевич. Вс это дат нам основание утверждать, что значение понятия ОСУ СУ не бесспорно и требует уточнения. Это в первую очередь предполагает уточнение базовых понятий данной категории понятий структура, организация, управление. С.. В философском словаре приводится следующее определение данного понятия Структура от латинского БШдкШге, означающего строение, расположение, порядок отражает определнные взаимосвязи, взаиморасположение составных частей системы, е устройство строение 4, с. Из этого определения следует, что с точки зрения системного подхода структура характеризует организованность системы, устойчивую упорядоченность е элементов и связей и что следует формулировать признаки выделения элементов и подсистем структуры. Очевидно, что производственнохозяйственная организация может характеризоваться различными видами структур. В.Федотов отмечает в этой связи, что структура как любое построение, может быть употреблено в сочетании с любым словом, выражающим то или иное материальное образование или понятийное определение. Так, могут быть образованы понятия структура управления, структура производства, структура плана, структура кадров, структура финансов, структура модели и т. Однако во всех случаях термин структура остается основным, базовым построение, а его соединение с другим словом означает ответ на вопрос о построении чего идет речь. Продолжая данную мысль В. Р.Веснин пишет структура любой организации предприятия это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, каковых при различных подходах можно выделить множество, и соответственно говорить о таком же количестве структур. К их основным видам относятся, например технологическая, кадровая, информационная, управленческая и т. Таким образом, употребление понятия структура по отношению к любой подсистеме предприятия, будь то управление, производство или кадры, подразумевает внутреннее строение данной подсистемы упорядоченную совокупность ее элементов.