Формирование эффективного стиля управления сельскохозяйственным предприятием в условиях переходной экономики : На материалах АПК Ставропольского края

• Автор: Калюгина, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 170 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования стиля управления предприятием

1.1. Научные основы формирования стиля управления

предприятием

1.2. Основные подходы к стилю управления.

1.3. Исследование особенностей соучастного стиля управления

Глава 2. Анализ сложившегося стиля управления на предприятиях агропромышленного комплекса региона

2.1. Методические положения по изучению стиля управления на предприятиях АПК.

2.2. Сравнительный анализ результатов социологического исследования стиля управления в аграрном секторе региона
2.3. Анализ особенностей стиля управления сельскохозяйственными предприятиями региона
Глава 3. Трансформация стиля управления как объективная основа повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия
Глава 3. Трансформация стиля управления как объективная основа повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия
3.1. Моделирование повышения эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия на основе
трансформации стиля управления.
3.2. Методические аспекты развития соучастного менеджмента.
3.3. Разработка и внедрение модели организационной культуры сельскохозяйственного предприятия
Заключение
Список использованной литературы


Проанализирована степень участия рядовых сотрудников в управлении сельскохозяйственным предприятием, определена склонность руководителей к использованию соучастного стиля управления. В третьей главе Трансформация стиля управления как объективная основа повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий определено место трансформации стиля управления в преодолении кризиса трудовой мотивации работников аграрной сферы, обоснована организационноэкономическая модель повышения эффективности управленческой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях. Предложены формы совершенствования стиля управления, основанные на развитии соучастного менеджмента и посгроении модели организационной культуры сельскохозяйственного предприятия, даны рекомендации по их внедрению. В заключении содержатся результаты диссертационного исследования и практические рекомендации по их использованию. ГЛАВА 1. Проблема эффективного управления хозяйственной системой тесно связана с поиском комплекса устойчивого сочетания теоретических воззрений, навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении руководителя предприятия. Эта проблема рассматривается представителями различных научных направлений социологии, менеджмента, социальной психологии, социальной философии, конфликтологии. Такое внимание обусловлено большой значимостью рассматриваемого аспекта для функционирования хозяйственной системы и разнообразием изучаемых элементов процесса управления. В теории и практике менеджмента используются категории стиль управления, стиль руководства, стиль лидерства, которые часто отождествляются многими исследователями. Изучение сущности этих взаимосвязанных понятий выявило необходимость уточнения и определения круга проблем, рассматриваемых в данной работе. Второй, более узкий смысл категории связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива предприятия. Следовательно, в данном случае под стилем управления понимаются специфические особенности деятельности руководителя и характерные черты работы с персоналом. В данной работе исследуется стиль управления в узком его понимании. Но в связи с неоднозначностью употребления этих категорий в отечественных и зарубежных исследованиях допускаем их использование в качестве синонимов. Проблема использования категорий лидерство и руководство состоит в том, что в английском языке термины лидер и руководитель являются синонимами, в то время как в русском языке эти понятия употребляются как самостоятельные. При этом они обозначают два различных явления, которые отличаются по своему содержанию. Исследования ученых различных сфер научного познания Г. М.Андреевой, А. И. Донцова, Р. Л. Дутовского, . . Немова, Я. Ь. Русалиновой, и других по вопросу различия понятий лидерство и руководство обобщено и представлено в таблице 1. Таблица 1. Методы влияния Отсутствие формальных властных полномочий, влияние основано лишь на авторитете Определенная система санкций. Безусловно, что идеальной ситуацией было бы совпадение в одном лице на предприятии лидера и руководителя. Таким образом, в данной работе исследуется стиль управления предприятием, который представляет собой действия формального руководителя по координации и упорядочению отношений внутри формальной социальной группы. Категория стиль появилась в общественной практике во времена Сократа и Аристотеля, необходимость которого была связана с поисками пути выхода из неопределенности в жизни древнего общества. Древние философы пришли к выводу, что мышление и действия людей должны обеспечивать реализацию их потребностей на основе соответствия поставленных целей и средств их достижения. Стиль в дословном переводе с греч. Суть стиля проявляется в соответствии содержания и формы, гармонии целей и средств в деятельности человека. Качество этого действия зависит, прежде всего, от степени совпадения, соответствия их целей, решаемых задач, избираемых методов, способов и форм организаций управленческого процесса.