Формирование оптимального диверсификационного портфеля предприятия

• Автор: Агапова, Марина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 184 с.

Содержание
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления
многопрофильным предприятием
1.1 Классификация предприятий по степени диверсифицированное
1.2 Стратегическое управление многопрофильным предприятием сущность и особенности в отечественных условиях
1.2.1 Предпосылки возникновения и определение
1.2.2 Сущность стратегического управления
1.2.3 Стратегическая гибкость
1.2.4 Синергизм
1.3 Анализ влияния экономической среды предприятия на диверсификационные процессы
1.4 Развитие диверсификации предприятий тульского региона
Выводы по главе
Глава 2 Методические вопросы формирования и реализации стратегии диверсификации в российских условиях
2.1 Причины и цели перехода к стратегии диверсификации
2.2 Определение и сущность диверсификации в российских условиях
2.3 Факторы, влияющие на эффективность диверсификации
2.4 Обзор методов выбора сфер деятельности и
формирования диверсификационного портфеля предприятия
2.5 Экономикоматематическая модель формирова
ния диверсификационного портфеля предприятия
2.6 Экономикоматематическая модель распределе
ния финансовых ресурсов между сферами деятельности
2.7 Методика формирования оптимального диверсификационного портфеля предприятия
Выводы по главе 2
Глава 3 Формирование оптимального диверсификационного портфеля предприятия на примере ОАО Тульский оружейный завод
3.1 Анализ экономической среды ОАО ТОЗ
3.2 Определение целей и критериев диверсификации
ОАО ТОЗ
3.3 Предварительный выбор и качественная оценка
сфер деятельности
3.4 Количественная оценка и ранжирование сфер
деятельности по относительной значимости критериев диверсификации
3.5 Вероятностная оценка сфер деятельности
3.6 Формирование оптимального диверсификацион
ного портфеля ОАО ТОЗ на основе экономикоматематической модели
3.7 Распределение финансовых ресурсов между
сферами деятельности ОАО ТОЗ
3.8 Оценка эффективности диверсификации ОАО ТОЗ
Выводы по главе
Заключение
Приложение А. Компьютерная программа реализации экономикоматематической модели формирования диверсификационного портфеля предприятия
Приложение Б. Результаты реализации экономикоматематической модели формирования оптимального диверсификационного портфеля ОАО ТОЗ
Приложение В. Симплекс таблица распределения финансовых ресурсов между сферами деятельности ОАО ТОЗ
Приложение Г. Расчет результирующих экономических показателей по трем вариантам развития ОАО ТОЗ
Библиография


Формирование оптимального ДП в условиях ограниченности ресурсов носит стратегический характер, ДП должен способствовать достижению целей предприятия, быть сбалансированным и реализуемым. В условиях реформирования экономики России резкое изменение социальноэкономической среды поставило предприятия в сложнейшее положение. Сложное экономическое положение усугубляется низким уровнем менеджмента. Планы руководства большинства предприятий являются тайной не только для акционеров, муниципальных органов власти, но и для собственных сотрудников. Часто руководители имеют неопределенные долговременные ориентиры развития своих фирм и, соответственно, не обладают реальными программами выхода предприятий из кризиса. В качестве одного из способов решения накопившихся проблем большинство предприятий стало внедрять программы по диверсификации производства. При этом не всегда осуществлялось исследование рынка и обоснованный выбор направлений диверсификации. Следствием явилось захмораживаиие ряда диверсификационных проектов. С другой стороны, определенное количество предприятий сумело успешно адаптироваться к новым рыночным условиям и выйти на путь устойчивого развития. Опыт этих предприятий показывает, что только синтез теоретических и практических разработок, методик, выполненный с учетом особенностей конкретного предприятия позволяет выбрать оптимальную стратегию его развития в условиях трансформируемой экономики России. Понятие стратегическое управление появилось в экономической терминологии в конце х годов. Родоначальником концепции стратегического менеджмента по праву считается американский экономист И. Ансофф. В своих работах он одним из первых сформулировал принципы стратегического управления. Во второй половине XX века развитие экономических систем стало носить менее выраженный эволюционный характер. Поэтому возникла потребность в новых способах управления повторение исторически удачного опыта далеко не всегда является эффективным в условиях динамично изменяющегося будущего. Ансофф отмечает, что все источники проблем находятся не внутри фирмы, а во внешней среде 4, С. Действительно, такую проблему, как падение спроса на продукцию, предприятия пытаются решить путем реорганизации своей внутренней среды сокращение штатов, смена руководства и т. Окружающая предприятие внешняя среда становится все более изменчивой и нестабильной, поэтому для успешного функционирования фирмы недостаточно концентрации только на оперативном управлении, подразумевающем решение внутренних проблем. Таким образом, основной причиной перехода к стратегическому управлению является неоднородность и высокая скорость изменений во внешней среде, связанных с НТП, условиями конкуренции, политической ситуацией и т. Стратегическое планирование существенно отличается от долгосрочного, сконцентрированного на расчетноаналитических действиях. Таблица 2 характеризует основные отличительные черты долгосрочного планирования, широко применяемого в СССР, и стратегического, которое внедряется в практику российских предприятий в настоящее время. Как свидетельствуют данные таблицы 2, стратегический подход является более прогрессивным и соответствующим современному уровню экономического развития. Стратегическое планирование составляет концептуальную основу стратегического управления, которое появилось в результате эволюционного развития стратегического планирования. В экономической литературе дается множество определений термина стратегическое управление. Дж. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегический менеджмент как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации 8. И. Ансофф называет стратегическим менеджментом методику систематической и всесторонней подготовки компании к встрече с грядущими возможностями и угрозами 4, С. По Дж. Хиггинсу стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 4. Российский ученый О. Виханский , С.