Стратегическое маркетинговое управление предприятием в условиях кризиса

• Автор: Шиповских, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

1. Теоретические основы стратегического маркетингового управления предприятием

1.1. Сущность и основные составляющие стратегического маркетингового управления промышленным предприятием
1.2. Стратегический маркетинговый анализ как необходимое условие разработки маркетинговой стратегии бизнеса
1.3. Особенности стратегического маркетингового управления предприятиями отрасли строительных металлоконструкций

в условиях кризиса

Выводы по главе

2. Анализ маркетинговой среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций

2.1. Исследование отрасли и рынка строительных металлоконструкций Российской Федерации
2.2. Анализ и характеристика внутренней среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций для различных стратегических групп
2.3. Выявление отличительных особенностей и стратегических маркетинговых факторов успеха предприятий отрасли

строительных металлоконструкций

Выводы по главе 2 ...:
3. Методические и организационные аспекты стратегического маркетингового управления на предприятиях отрасли строительных металлоконструкций
3.1. Разработка матричной методики стратегического маркетингового анализа деятельности предприятий отрасли строительных металлоконструкций
3.2. Разработка и внедрение методики стратегического маркетингового мониторинга деятельности предприятий отрасли строительных металлоконструкций
3.3. Организационное обеспечение реализации маркетинговой стратегии бизнеса в условиях кризиса
3.4. Результаты практического внедрения разработанных методик на предприятиях отрасли строительных
металлоконструкций
Выводы по главе
Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Ввод в действие новых производственных мощностей за счет строительства новых, расширений и реконструкции действующих предприятий в Российской Федерации в 1997-2002 гг
Приложение Б. Состав стратегических групп конкурирующих предприятий на рынке быстровозводимых зданий
из металлоконструкций РФ по состоянию на 01.01.03 г
Приложение В. Экспертная оценка ключевых харатеристик стратегических групп предприятий отрасли строительных металлоконструкций
Приложение Г. Сопоставление цен на промышленные здания
заводов металлических конструкций РФ по состоянию
на 01.01.03 г
Приложение Д. Динамика ВВП и промышленного производства в России в 1997-2000 гг. (в процентах к предыдущему году)
Приложение Е. База данных по заявкам покупателей, сформированная на ЗАО «ГК "Электрощит" - ТМ - Самара»
(фрагмент)
Актуальность темы исследования. В процессе адаптации к рыночным отношениям предприятиям различных отраслей промышленности приходится решать целый ряд проблем: структурные несоответствия экономики предприятий России существующему платежеспособному спросу, износ основных фондов большинства предприятий, нехватка оборотных средств, недостаток специалистов, ориентированных на рынок, — это поставило более половины всех промышленных предприятий на грань банкротства. Данная проблема актуальна и для отрасли строительных металлоконструкций.
Характерная черта нынешнего этапа рыночных преобразований в России - это необходимость для большинства организаций адаптации к рыночным механизмам, новых подходов к проектированию компаний, к формированию структур управления, к разработке стратегических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат маркетинговые и интеграционные процессы. Практика работы стран с развитыми рыночными отношениями показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может компания, управление которой построено на принципах маркетинга.
Российская отрасль строительных металлических конструкций на современном этапе характеризуется нарастающим спросом и усиливающейся конкуренцией. При этом основные предприятия отрасли тяжело переживают последствия кризисного периода в российской экономике: необходимо восстанавливать производственное оборудование подлежит, формировать кадровый потенциал инженерно-технических служб, осваивать маркетинговые методики управления.

создания на предприятии кроссфункциональных целевых групп высокого уровня, целью которых является анализ и прогнозирование изменений в отрасли; 5) актуальность ревизии и повышения эффективности организационного и информационного обеспечения.
Под ускоренной реструктуризацией предприятия нами понимается изменение производственной, технологической, организационной структур, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности. Реструктуризация требует значительных затрат,, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, подразделений, изменений в менеджменте.
Лидер играет важнейшую роль в процессе выведения предприятия из кризиса. На стадии оптимизации текущей деятельности первостепенными требованиями к лидеру являютбл решительность и жесткость в проведении непопулярных мер, необходимых для получения краткосрочной прибыли и решения проблем, связанных с движением денежных средств. На стадии достижения долгосрочных маркетинговых результатов задачи руководителя усложняются, поскольку ему необходимо оценить происходящие в отрасли и на рынке перемены, создать концепцию преобразования предприятия, поддержать в сотрудниках высокий моральный дух, преодолеть сопротивление переменам. Исследование факторов успешных корпоративных преобразований позволили нам определить следующие необходимые характеристики лидера, осуществляющего управление предприятием в условиях кризиса: четкое видение необходимых преобразований;
эффективная система коммуникации с персоналом, акционерами, партнерами; решительность преобразований; физическая и