Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности

• Автор: Стратан, Дмитрий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание работы

Введение.
Г лава 1. Особенности функционирования промышленных предприятий в условиях становления рыночной экономики

1.1. Организационноэкономическая модель управления предприятием сущность, структура

1.2. Изменение организационноэкономической модели управления и экономические реформы в промышленности

1.3. Формирование модели реструктуризации в условиях нестабильности

внешней среды.

Глава 2. Реструктуризация и формирование организационноэкономической модели управления промышленными предприятиями.

2.1. Управление процессами реструктуризации предприятий.

2.2. Анализ форм и методов проведения реструктуризации

2.3. Институциональные преобразования предприятия.

Глава 3. Комплексная программа реструктуризации промышленных предприятий.
3.1. Механизм реализации структурных преобразований и выбор концепции реструктуризации
3.2. Построение модели реструктуризации методом квотирования структурных подразделений
3.3. Организационные изменения и стратегия реструктуризации предприятия
на примере ОАО Каменский машиностроительный завод
Заключение.
Список использованной литературы


Организационноэкономическая модель управления предприятием Первый блок определяет стратегию фирмы, активы, маркетинговую политику. Второй характеризует проблемы техникотехнологического характера, организацию производства1. Таркановский Е. Приватизация и внутрифирменное управлсниеЛВопросы экономики. Управление собственностью обосабливается в обретение имущественной целостности предприятия, а управление производством в производственно технологическое единство. Конкретное рассмотрение блоков модели целесообразно начинать с первого блока. Он определяет участников и форму управления капиталом и связан с организационной структурой управления, включающей в себя должностные связи в структуре управления, информационное обеспечение управления, требования к руководящим кадрам, стиль руководства. Рационализация организационных структур требует глубокого знания принципиальных особенностей управления производственными системами. Элементы второго блока обусловлены технологическими особенностям7 процесса выпуска продукции, которые определяют оптимальное соотношение подразделений основного и вспомогательного производства с целью выполнения поставленных задач. Блок управления производством включает в себя техникотехнологические и организационные аспекты. Внутрихозяйственные связи, формирующие второй блок, обусловлены структурой материального производства и характером господствующих производственных отношений. Структура материального производства характеризуется технологическим способом производства продукции, сложившимся как результат разделения труда и вещественным составом продукта. В этой структуре предприятие представляет собой исходный уровень материального производства и одновременно отражает и испытывает на себе сдвиги в сфере последнего. Их содержание раскрыто в схеме на рисунке 1. Все многообразие элементов в структуре предприятия, выражающее технологию производства, соединяется в одно целое через внутрихозяйственные связи, внешнее проявление, которых оформляется в производственную структуру. Подобно тому как сфера материального производства представляет собой структуру совокупности отдельных предприятий, так и предприятие есть совокупность отдельных его подразделений. Рис. Производственная структура предприятия реализует определенный технологический способ производства, где формируются и проявляю ГС отношения распределения, обмена и потребления, связанные с производством и движение продукта внутри производственного комплекса. Оптимизация структуры проводится итеративно, снизу вверх по всем уровням управления производством, последовательно решая задачи комплектования участков из рабочих мест и бригад, цехов из участков линий и конвейеров, производств из цехов. В совершенствовании производственной структуры заложены особенно большие и наиболее мобильные резервы, не требующие, как правило, значительных капиталовложений. Выбор организационноэкономической модели управления предприятием строится на основе принципов, учитывающих взаимное влияние блоков. Принцип единства цели модель оценивается по эффективности достижения поставленной цели. Принцип обеспечения надежности структуры максимизация вероятности достижения целей мероприятий. Принцип эффективности модель управления эффективна, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях или издержках. Принцип простоты минимально возможное число уровней управления. Централизации децентрализации желательное перемещение пунктов принятия управленческих решений на вышестоящие нижестоящие ступени организации с учетом их важности, длительности и масштаба действий. Принцип направленности на технический прогресс своевременность подкрепления прогрессивных направлений научнотехнического прогресса, концентрация сил на перспективных направлениях работы в одном секторе технического развития. Гибкость, адекватность возможность решения новых задач, быстрого включения в общие цели предприятия, способность перестройки с изменением условий производства. Системный принцип, предусматривающий объединение в рамках единой системы всех структур, представленных на предприятии.