Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики

• Автор: Большаков, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 318 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Матричные организации и их роль в инновационной деятельности . .

1.1. Эволюция взглядов на проблемы посфосния и управления организациями исторический аспект.
1.2. Матричмая департаментализация как компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов

и вокруг результата

1.3. Обеспечение конкурентного преимущества мафичных организаций переход от концепции предметной

унификации к концепции унификации бизнеспроцессов.

2. Создание условий для обеспечения конкурентного преимущества матричных организаций в среде рыночной экономики.

2.1. Факторы обеспечения конкурентного преимущества

мафичных организаций.

2.2. Методология управления матричными организациями
на основе правил и обучения управляющей системы.

2.3. Обеспечение качества маршрута исполнения заказа
в матричной организации.
3. Методология оценки функционирования систем управления
матричными организациями и их экономическая эффективность . .
3.1. Методики анализа и оценки функционирования
систем управления .
3.2. Модели и критерии экономической эффективности
инновации в управлении матричными организациями
3.3. Перспективы использования методологии управления .
4. Создание мотивационной среды в матричной организации
4.1. Модели мотивации, организационной культуры и
лидерства .
4.2. Комплексная концепция мотивации в рабочих группах
матричной организации .
Заключение
Общие выводы и результаты диссертации.
Библиография


Богданов . Ерманскии . . Разрабатывал рационализацию управленческого труда, закон организационной суммы. Пришел к выводу, что в будущем все станут руководителями, т. XIX в. В недалеком будущем считал, что это отношение будет 10. Гостев А. К. Обосновывал приоритет человека над организацией. Разработал концепцию узкой базы рабочий у станка еегь директор своего предприятия. Дунаевский Ф. Р. Разработал теорию административной емкости, т. Д.М. Гвишиани. Рассмотрим теперь основные факторы, влияющие на процесс проектирования организации и выбор схемы управления. Авторитетный исследователь научного менеджмента Дж. Гелбрейт, например, определяет проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных 7. Дж. Второй ведущий фактор, по Дж. Гелбрейту это технология работы. Степень неопределенности в знании ритма и места выполнения работы с одной стороны и степень неопределенности в знании как делать работу определяю НИОКР, отдел планирования, аппарат высшего менеджмента т. В процессе работы некоторые из подразделений могут перемещаться из одного квадранта матрицы в другой. Например, сильный износ оборудования может способствовать смещению ремонтного цеха в квадрант 3 3й вариант. Технология, обуславливаемая взаимозависимостью работ, также влияет на организационный дизайн. В литературе различают 4 основных варианта связей между работами складывающийся, последовательный, связанный и групповой , , , ,,, , , и др. Складывающийся не требуется взаимодействие с другими работниками, операции независимо складываются см. Связанный конец работы одного становится началом работы другого с повторением процесса наоборот пример взаимодействие хирурга с ассистентами во время операции. Групповой одновременное участие всех сторон в рабочем действии. Для решения этих проблем требуется исследование работы, проведение ее диагностики, например, по методике Дж. Хекмана и Г. Олдхэма . Какова степень автономности Вашей работы, т е. Какова степень цельности законченности Вашей работы в общем технологическом трудовом процессе Насколько разнообразна Ваша работа, т. Ваша работа требует выполнения различных операций и задач, а также знаний и умений Насколько значительна или важна Ваша работа в целом, т е. Вашей работы на жизнь или благосостояние других людей В какой мере Вы ощущаете связь личного вклада с результатами труда всего коллектива какова обратная связь В г. А. Чандлер сформулировал принцип, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой 5. Им был сделан вывод о том, что смена стратегии обуславливает необходимость проектирования новой организации. Позже, в г. Дж. Гелбрейт определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации 79. Нотансон и Гелбрейт считали, что выбор стратегии развития влияет на выбор структуры организации 9. Стратегическое управление термин появился в гг. В случае стратегического управления планируется также, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, исходя из предполагаемого поведения окружения. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей желаемое будущее. Стратегическое планирование, как правило, осуществляется на сроки более одного года. Области выработки стратегий по М. Портеру , ,, и др. Филипп Котлер, например, в своих популярных книгах Основы маркетинга, МаркетингМенеджмент проводит мысль, что именно маркетинговые стратегии должны быть основополагающими в общем развитие организации. Важнейшая из них стратегия ценообразования по показателям ценакачество , , и др. На рисунке 1. Каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки и может быть выгоден в зависимости от конкурентной позиции конкурентоспособности предприятия на рынке, а также от текущего соотношения спроспредложение.