Оперативное планирование производства на металлургическом предприятии в рыночных условиях : На примере комплекса "сталь-прокат"

• Автор: Бобошко, Диана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Анализ трансформации системы планирования на
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ С ПЕРЕХОДОМ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.2. Неопределенность инс трументы преодоления в теории и
ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.3. Концепция контроллинга обеспечение эффективности ПРИНЯТИЯ решений в рыночных условиях
1.4. Практика оперативного планирования на металлургическом предприятии и перспективы перехода к системе, основанной на КОНТРОЛЛИНГОВЫХ ПРИНЦИПАХ.
1.5.Систем а информационного обеспечения процесса
ПЛАНИРОВАНИЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Постановка задачи исследования
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ПРАКТИКЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПЛЕКСА СТАЛЬПРОКАТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Обоснование выбора объекта исследования.
2.2. Методика оперативного планирования, реализованная в комплексе стальпрокат ОАО КМК
2.3. Анализ методик определения виляния отклонений параметров производственного процесса на техникоэкономические показатели
2.4. Разработка методики расчета влияния на прибыль отклонений фактических параметров производственного процесса от запланированных в комплексе стальпрокат
2.4. Оперативное планирование в условиях дефицита ресурсов
2.5. Разработка способов повышения качества нормативной
информации
Выводы по 2ой главе.
ГЛАВА З.РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ МЕТОДИКИ ОПЕРАТИВНОГО
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПЛЕКСЕ СТАЛЬПРОКАТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка усовершенствованной методики оперативного планирования производства в комплексе стальпрокат металлургического предприятия
3.2. Реализация разработанной методики оперативного планирования производства
3.2.1. Схема расчета суммарного влияния отклонений фактических значений параметров производственного процесса от
запланированных на себестоимость и прибыль.
I у 3.2.2. Расчет потерь от переназначения на основе разработанной
методики.
3.2.3. Совершенствование системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета между цехами комплекса стальпрокат 9 Выводы по 3ей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Данное понимание процесса планирования характерно для его осуществления в условиях рыночной экономики и достаточно глубоко отличается от научного обоснования путей реализации данной функции управления в условиях плановой экономики. В настоящее время новые экономические отношения требуют от отечественных предприятий соответствующих систем управления для обеспечения своей жизнеспособности. Указанные системы управления имеют свои достоинства и их реформирование должно происходить с учетом накопленного опыта в построении систем планирования на металлургическом предприятии. Ученые экономисты за время функционирования металлургической промышленности в административнокомандной системе сформировали мощную научную базу, учитывающую специфику и сложность металлургического производства на предприятиях с полным циклом, что нашло отражение в работах 2,5,6,,,,,. Традиционно планирование относиться к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место в практической деятельности предприятия. Вместе с тем, изменения внешней среды функционирования предприятия в сторону повышения неопределенности ее состояния что характерно не только для российской действительности, но и для динамично развивающихся, а также интегрированных в мировую экономику рынков стран бывшего социалистического лагеря ,, , проблемы в адаптации и использовании зарубежного опыта в условиях российских металлургических предприятий делает актуальными дальнейшие исследования в этой области. Как показал анализ исследований по данной проблематике совершенствование планирования на металлургическом предприятии необходимо во всех составляющих данного процесса. Прежде всего, изменилась целевая ориентация планирования деятельности предприятия. В условиях плановой экономики от предприятия требовалось выполнение плана, принятого вышестоящими инстанциями, при заданной обеспеченности необходимыми ресурсами и гарантированном сбыте произведенной продукции . Соответственно стратегическое планирование как таковое на металлургическом предприятии отсутствовало, его заменяло перспективное планирование как детализация плана развития отрасли. Для такой системы планирования на металлургическом предприятии стали совершенно новыми задачи ориентации на достижение прибыли в условиях неопределенности внешней среды. До последнего времени прибыль не только не была основной целью деятельности предприятия, но и отсутствовала, как экономический показатель. Об этом свидетельствуют данные Государственного комитета по статистике , характеризующие работу российских предприятий черной металлургии за последние лет табл. Основным показателем для оценки работы металлургического предприятия, как отмечается в , при административнокомандной системе хозяйствования являлось выполнение государственного плана поставок продукции по номенклатуре и в сроки, предусмотренные договорами и заказами. Такая система заставляла хозяйственных руководителей направлять усилия на выполнение плана производства продукции, необходимой народному хозяйству, а не на увеличение выпуска наиболее выгодной для предприятия продукции. Таким образом, в настоящее время прибыль для любого предприятия имеет первостепенной значение, и стратегическое планирование осуществляется с ориентировкой, прежде всего, на данные показатель и его производные рентабельность, стоимость компании и т. Необходимо отметить, что стратегическое планирование, как процесс формирования целей предприятия и пути их достижения, появилось на отечественных предприятиях только после ликвидации системы государственного планирования, когда данные функции выполнялись на уровне соответствующих министерств и ведомств. В свою очередь трансформация системы управления коснулась оперативного планирования в меньшей степени, в связи с чем наблюдается отсутствие должной взаимосвязи между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности.