Формирование организационно-экономического механизма контроллинга затрат на горно-обогатительных предприятиях цветной металлургии

• Автор: Юшкова, Раиса Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 246 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава . СИСТЕМЫ УЧЕТ А И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ

1.1. Анализ систем учета и контроля затрат. Место контроллинга

в управлении затратами.

1.2. Классификация затрат в зависимости от вида управленческих задач.

1.3. Общая характеристика объекта исследования.

Глава 2. ЭКСПЕРТНАЯ ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Анализ финансового состояния предприятия

2.2. Исследование статистическими методами тенденций изменения факторов определяющих величину прибыли
2.3. Исследование зависимости финансовых результатов деятельности от издержек и объемов производства и сбыта продукции в системе операционного анализа
Глава 3. МЕТОДИКА ВАРИАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ К
ОПРЕДЕЛЕНИЮ СОВОКУПНОСТИ КРИТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ.
3.1. Методика определения внутрихозяйственной стоимости
3.2. Оценка влияния различных видов затрат на
результативность деятельности
Глава 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ СПЭРДЭНЭТ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Менеджеры в системе контроллинга должны быть высококвалифицированными специалистами, знающими не только закономерности функционирования предприятия, но и всей экономической системы государства и мировой экономики. Информационное обеспечение контроллинга требует создания совершенно новых систем учета и аналитической работы. Учет в системе контроллинга должен позволять реализовывать его пели не только в целом, но и на уровне каждой из его подсистем. Так, важнейшей подсистемой в контроллинге является подсистема управления затратами. Создание такой подсистемы в режиме контроллинга требует глубокого понимания экономической природы издержек и их взаимосвязи с затратами предприятия выбора объектов управления и инструментов, организации соответствующего учета, разработки методики аналитической работы. Важными моментами создания системы управления затратами в режиме контроллинга является определение объектов и инструментов управления. Определиться с объектами управления позволяет обоснованная классификация затрат. Учет затрат должен быть достоверным и детальным, охватывать все направления осуществления затрат по местам их возникновения и видам учет прямых затрат, сумм покрытия, предельных затрат, нормативных затрат, постоянных затрат, переменных затрат, валовых затрат, затрат на товарную продукцию, на единицу продукции, накладных затрат, косвенных затрат, затрат по операциям при изготовлении каждого изделия, затрат по функциям, набор которых характеризует объект, формирующий затраты. Учет по таким направлениям позволяет использовать при разработке подсистемы управления затрат в режиме контроллинга преимущества систем Стандарткост, Директкост, систему ЛВС, использовать возможности операционного анализа. Операционный анализ один из самых простых и эффективных методов анализа для оперативного и стратегического управления и может быть действенным инструментом контроллинга затрат. Этот вид анализа называется также анализ издержкиобъемприбыль. В результате такого анализа отслеживается зависимость прибыли от затрат, объемов производства и сбыта от цен, находятся наиболее выгодные комбинации между постоянными и переменными затратами, ценой, объемом продаж. Управление затратами должно быть составной частью целостной системы выработки и реализации управленческих решений по развитию предприятия. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, работ, услуг отражают в денежном выражении использованные ресурсы. Затраты предприятия имеют ряд особенностей, которые осложняют процесс управления ими. К таким особенностям относятся динамизм затрат, трудность измерения учета и оценки сложность в определении влияния на экономические результаты, многообразие затрат. Многообразие затрат проявляется в их классификации. В зависимости от целей исследования и методических подходов к реализации целей затраты можно классифицировать по разным признакам. Классификация затрат для целей управления ими должна характеризовать затраты в различных аспектах и быть приближена к цели управленческой задачи, т. По отношению к расходуемым ресурсам Затраты предметов труда Затраты средств труда Затраты живого труда Контроль за уровнем материал оемкостн. В соответствии с целью данного исследования особую значимость приобретает учет и анализ постоянных, переменных затрат, а также затрат по местам возникновения и центрам ответственности за величину затрат. Однако такое деление затрат правомерно только в краткосрочном периоде, т. К таким факторам относятся производственные мощности, арендуемые активы, численность управленцев, зоны обслуживания, стоимость кредитов, оклады работников и тарифные ставки, тарифы на услуги энергетиков и коммунальных служб и др. Часть затрат предприятия не может быть однозначно отнесена к постоянным затратам, т. Такие затраты называются смешанными или полуизменяющимися. Так, например, требуют отдельного учета расходы на электроэнергию, необходимую для освещения помещений и для обеспечения работы машин и механизмов воды на технологические и бытовые нужды и другие аналогичные затраты. Раздельный учет таких затрат представляет некоторую трудность, требует специальной организации, но вполне решаем и экономически оправдан.