Внутрибанковское развитие персонала

• Автор: Малежик, Олег Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .

Глава 1. Концепция развития персонала в

кредитной сфере

1.1. Кадровая политика банка .

1.2. Организация системы обучения и

повышения квалификации кадров .

1.3. Планирование карьеры

банковских специалистов. .

Глава 2. Медотологические особенности и практика развития персонала в банковских учреждениях.

2.1. Развития персонала в Банке России .

2.2. Особенности формирования и подготовки
кадров в коммерческих банках РФ
2.3. Зарубежный опыт подготовки
банковского персонала .
Глава 3. Совершенствование организации процесса развития персонала кредитных учреждений .
3.1. Оценка уровня соответствия качественных характеристик персонала
требованиям должности .
3.2. Разработка дополнительных программ
по развитию банковского персонала . .
3.3. Определение степени эффективности
программ по подготовке специалистов банка .
Заключение .
Библиографический список использованной литературы
Приложения .
Введение
Актуальность


Ценностями считаются профессионализм персонала, законопослушность, качество обслуживания клиентов. Любой коллектив сложнее самой сложной машины, и если управление им происходит стихийно, не учитываются социальнопсихологические закономерности развития, кадры подбираются случайным образом, то создается почва для конфликтов, снижения результативности и качества труда, увольнений работников. Постепенно назревают проблемы, которые в принципе могли бы не возникать. Сегодня острейшей проблемой становится разработка новой кадровой политики, сориентированной на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Конституцией РФ прав и обязанностей граждан в процессе трудовой деятельности, соблюдения законов о труде, профессиональных союзах, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, регламентирующих правоотношения работника и работодателя. Наряду с научной и юридической обоснованностью положения внутренней кадровой политики должны быть максимально конкретны и адресны, чтобы всегда было известно, кто отвечает за осуществление того или иного направления работы, кого предполагается иметь в резерве на продвижение, в какой последовательности и по каким критериям будет осуществляться плановое перемещение работников, направление их на учебу или на повышение квалификации и т. Внутренняя кадровая политика банка должны охватывать все направления кадровой деятельности рис. Сохранение кадров и стимулирование отдачи политика оплаты труда, социальных льгот и др. Развитие персонала политика в области обучения, повышеня квалификации, деловая оценка и тдр. Рис. В условиях современного рынка банк уже не может выступать в роли пассивного потребителя рабочей силы. Чтобы эффективно функционировать, необходимо воздействовать на весь процесс кадрового обеспечения, т. Это означает, вопервых, снабжение банка квалифицированной рабочей силой, вовторых, ее дальнейшее развитие в рамках учреждения, и, втретьих, ее стабилизацию закрепление . Ввиду большой ограниченности источников готовой квалифицированной силы и ее растущей стоимости на первый план вышла задача развития и максимального использования уже имеющегося у банка трудового потенциала. Связь со стратегией. Ориентация на долговременное планирование. Значимость роли персонала. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М. Финстатинформ, , стр. Философия организации в отношении работников. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом. Все эти пять характеристик идеальной кадровой политики вряд ли можно обнаружить в какомнибудь конкретном банке. Для задач теоретического анализа важно выяснить степень проявления каждой из них, с тем, чтобы выявить у каждого банка профиль кадровой политики, который, повидимому, коррелирует с такими факторами, как положение кредитного учреждения на рынке, его размеры, организационная структура, внутренние условия и применяемая технология . Кадровая политика целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создания сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка. При этом следует отметить, что общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, что говорит о больших трудностях разработки этой проблемы. Вместе с тем сегодня можно считать, что кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной политика банка. Она имеет целью создать сплоченные, ответственные и высокопроизводительные человеческие ресурсы. С точки зрения работников банка, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Элементы кадровой политики банка представлены на рис. Журавлев п. В., Карташов С. А., Масов Н. К., Олегов Ю. Г. Персонал. Словарь понятий и определений. Экзамен М. Рис.