Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса

• Автор: Леготина, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 157 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
1Л. Исследование затрат предприятия как объекта управления

1.2. Актуальные задачи и особенности управления постоянными расходами
1.3. Использование инструментария задачи «сделать или купить» в управлении
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯМ-ИНВЕРТОРАМ
2.1. Характеристика метода трансвертирования постоянных расходов в переменные
2.2. Экономико-математическая модель решения задачи трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам
2.3. Методика применения модели трансвертирования постоянных расходов в переменные
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Реализация предлагаемого метода управления затратами на примере промышленного предприятия и оценка эффективности его внедрения
3.2. Информационное и организационное обеспечение управления затратами промышленного предприятия методом трансвертирования постоянных расходов в переменные
предприятия в условиях нестабильного спроса потребителей

постоянными расходами предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
^ Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

^ Актуальность темы исследования. В современных российских
условиях развития экономических отношений большое внимание уделяется вопросам управления затратами предприятия. Основные направления ф совершенствования управления затратами определяются требованиями
потребителей. Возникает необходимость использования принципиально новых инструментов организации и управления, способных обеспечить оперативное и адекватное реагирование на изменения рыночной среды в целях повышения эффективности функционирования промышленного
ф предприятия.
Основными причинами, обусловливающими необходимость управления затратами отечественных предприятий в настоящее время, являются Ф следующие.
Во-первых, в настоящее время уровень конкурентоспособности
предприятия во многом зависит от уровня обслуживания потребителей, так как их требования постоянно повышаются. Ориентация на потребителей для российских предприятий постепенно становится ключевым стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Стремясь к наиболее полному удовлетворению потребностей клиентов, предприятия наращивают ® собственные производственные мощности, чтобы обеспечить выполнение
заказов. В результате растет объем капитальных вложений и величина текущих расходов, связанных с обслуживанием производственных процессов.
Во-вторых, появление новых прогрессивных технологий влечет за собой повышение степени автоматизации производственных и связанных с ними процессов выполнения заказов. Соответственно, возрастают инвестиции в производственные мощности, заменяющие ручной труд, следовательно, увеличиваются затраты на их амортизацию, эксплуатацию, ремонт и т.д.

предприятия. Стратегия МОВ полностью удовлетворяет требованиям мобильности в современных рыночных условиях, которая обеспечивается уровнем организации процессов [1, с. 148-149].
К недостаткам, которые могут возникнуть при передаче функций, следует отнести то, что закупка большей части комплектующих изделий на стороне, аренда производственных мощностей и т.п., могут поставить фирму в зависимость от колебаний рыночной конъюнктуры. Обобщая недостатки передачи функций, отраженные в [9], [8], [33], [49], следует выделить, что любое из решений задачи МОВ связано с возникновением рисков разного рода, зависит от конкретных условий деятельности предприятия и решаемых задач. В конечном итоге, отмечая возможность возникновения риска разного рода, обусловленного ростом зависимости от специализированных предприятий-партнеров (подрядчиков), риск «будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи» [37, с. 127— 128].
Для снижения рисков невыполнения или ненадлежащего выполнения заказов, возможных при передаче функций сторонним предприятиям, а также повышения их заинтересованности в стратегическом партнерстве, Хейвуд Дж. Б., опираясь на практический опыт западных компаний, рекомендует предприятиям приобретать пакеты акций сторонних предприятий, привлекаемых для получения услуг, воздействуя тем самым на качество выполнения обязательств [164, с. 121].
Считаем, что предприятия можно классифицировать по степени функциональной специализации осуществляемой деятельности на универсальные и специализированные. При этом подходы к определению величины постоянных расходов будут разными для каждого типа предприятий.
Универсальность предполагает высокую степень гибкости предприятий, связанных с выполнением заказов потребителей, без выделения ключевых и неключевых видов деятельности. Результатом их деятельности является