Антикризисное планирование деятельности предприятия

• Автор: Захарова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с.

Оглавление.
Введение с.
Глава 1. Содержание и организация системы внутрифирменного
планирования на предприятии. с.
1.1 Содержание и основные признаки системы планирования предприятия.с.
1.2 Характеристика основных подсистем планирования.с.
1.3 Определение роли и места антикризисного планирования в системе планов предприятия с. .
Глава 2. Концептуальные особенности построения
системы антикризисного планирования с.
2.1 Построение системы диагностики кризисного состояния предприятия.с.
2.2 Классификация и методы оценки рисков при обосновании плановых решений с.
2.3 Стратегические и тактические особенности построения системы антикризисного планирования. с.
Глава 3. Методические основы формирования системы антикризисного планирования на предприятии.с.
3.1 Методические рекомендации по организации и внедреЩ нию системы антикризисного планирования на
предприятии стратегический аспектс.
3.2 Оценка уровня рисков при обосновании организационнотехнологических решенийс.
3.3 Оптимизация сбытовой программы предприятия.с.
3.4 Система корпоративного контроляс.
Заключениес.
Приложенияс.
Литература


Во второй главе Концептуальные особенности построения системы антикризисного планирования на предприятии рассматриваются наиболее существенные элементы подсистемы антикризисного планирования предприятия, а именно система диагностики кризисного состояния, система оценки рисков при обосновании плановых решений и вопросы стратегии и тактики при формировании антикризисной подсистемы жизнедеятельности фирмы. В третьей главе Методические основы формирования системы антикризисного планирования на предприятии прорабатываются основные методические подходы к формированию системы антикризисного планирования на предприятии, результаты работы апробируются в рамках деятельности конкретного предприятия. В заключении отражены основные результаты диссертационного исследования, даны общие выводы по работе. I. Содержание и организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Содержание и основные признаки системы планирования предприятия. Условия по предотвращению на предприятии кризисных ситуаций не создаются эпизодическими невзаимосвязанными между собой мерами. Реального успеха можно ожидать лишь при системной организации антикризисного процесса, интегрирующего в себе разнонаправленные действия и факторы повышения жизнеспособности предприятия. Разработка антикризисных планов невозможна вне рамок существующей системы планирования на предприятии. Поэтому мне представляется логичным разработать систему антикризисного планирования на основании уже достаточно хорошо разботанных методик по планированию деятельности предприятия. Однако во многих работах западных авторов эти различные подходы зачастую переплетаются 7, , , , 0. Т.е. Традиционный менеджмент подход разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей в организации. Системный менеджмент концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого . Основными элементами системного подхода являются вход в систему поступающие ресурсы процесс поступивших ресурсов в продукт выход из системы продукт обратная связьзнание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении. Ситуационный менеджмент подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов правил, который мог бы использоваться во всех ситуациях. В настоящее время в ряде работ 3, 7, , принято выделять еще стабилизационный менеджмент, который имеет своей целью либо обеспечить нахождение объекта управления в заданной области значений параметров, либо не допустить переход этого объекта в области неуправляемых недопустимых состояний. Этот тип менеджмента не ставит новых самостоятельных целей. Данные типы менеджмента в качестве одного из своих инструментов используют соответствующие подходы и в планировании. В широком смысле планирование, по мнению У. Кинга и Д. Клиланда , представляет собой работу, сознательно вписанную в текущую деятельность организации и имеющую своей целью объективный учет будущего. Аналогичной позиции придерживается Р. Акофф, понимая под планированием процесс заблаговременного принятия решений и оценки взаимосвязанной совокупности принятия решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер , и что приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода. Все они сходятся во мнении, что обязательным условием обеспечения всестороннего планирования является системная модель, определяющая организацию как подсистему более крупной системы и учитывающая все многообразие существующих между ними связей. По мнению А. Петрова основными функциями планирования в условиях рыночной экономики являются моделирование будущих изменений хозяйственной системы и ее среды с точки зрения некоего желаемого состояния и координация действий всех элементов системы для достижения желаемого результата. Под системой планирования, понимается целеориентированная совокупность процессов планирования, между которыми существуют специфические связи. Элементы со специфическими параметрами, т.