Совершенствование организации разработки бизнес-плана : На примере создания малых предприятий по производству швейных изделий

• Автор: Кильмаматова, Любовь Ибрагимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с.

Содержание Стр

Введение.

Глава 1. Бизнесплан как инструмент предпринимательского менеджмента.

1.1 .Сущность бизнеспланирования.

1.2. Малые предприятия как основное направление предпринимательской деятельности.

1.3.Анализ разработанных бизнеспланов.

Глава 2. Совершенствование методологии бизнеспланирования создания малых предприятий швейной промышленности.

2.1. Определение конкурентоспособности продукции.

2.2.Определение ценовой конкуренции.

2.3.0пределение безубыточности на основе учета характера изменения затрат.

2.3.Подход к определению конкурентоспособности

предприятия.
Глава 3. Совершенствование организационных аспектов бизнеспланирования.
3.1. Сетевой график разработки бизнеспланов.
3.2.Адгоритм формирования бизнесплана
Выводы.
Литература


Но главное отличие бизнесплана в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнеспланов специфика отрасли общая стратегия предприятия концепция продукта и др. Объем бизнесплана зависит от его цели. Если эго план внутрипроизводственного развития, то его объем обычно не регламентируется. При разработке проектов, требующих небольших и средних инвестиций бизнесплан, как правило, составляется на листах. Для бизнесилана, предназначенного для привлечения крупного инвестиционного капитала, характерен объем страниц, без учета приложений. Принято считать, что бизнесплан имеет типовую структуру. Однако структура и содержание его разделов может изменяться в зависимости от вида бизнеса. Фирмы и предприятия обычно придерживаются типовой базовой структуры, которая рекомендуется во многих работах 5,,, ,, но при этом необходимо учитывать особенности объекта, для которого разрабатывается бизнесплан. Учет этих особенностей и отражение их в бизнесплане дает большую уверенность в своих возможностях при представлении бизнесплана инвесторам. Литература по бизнеспланированию весьма обширна 5,,,,,,,,,,. Приложение. Несмотря на понимание важности составления бизнеспланов, многие предприниматели не представляют, с чего начать разработку этого документа, в какой последовательности осуществить расчеты, какая необходима информация для разработки бизнесплана, каковы затраты времени на разработку бизнесплана и т. В каждой из работ по бизнеспланированию обычно раскрывается подробно 23 раздела и практически ни в одной работе не представлена методология разработки бизнесплана, наиболее слабо отражены вопросы конкурентоспособности продукции и предприятия. Все это усложняет работу предпринимателя при разработке бизнесплана, а проведение упрощенных расчетов может привести к искажению конечных результатов и принятию неэффективных решений. Поэтому актуальными являются вопросы организации разработки бизнеспланов и тех аспектов, которые в наименьшей степени освещены в литературе с учетом отраслевых особенностей объектов бизнес планирования. Основными объектами бизнес планирования в легкой промышленности являются финансовое оздоровление предприятий и создание малых предприятий. В свою очередь, создание малых предприятий осуществляется двумя путями на базе ранее действовавших предприятий и как вновь создаваемые. Очевидно, что обоснование целесообразности создания этих двух типов предприятий имеют отличия. Так, для действующих предприятий, имеющих основные фонды, состав работающих определенной квазификации и т. Разработка методических положений, рекомендаций по разработке бизнеспланов для конкретных направлений предпринимательства является одним из факторов повышения их действенности. В первую очередь совершенствование бизнес планирования должно быть ориентировано на те направления предпринимательства, которые получили наибольшее распространение в настоящее время. Выявлению этих направлений посвящен следующий параграф. Малые предприятия швейной промышленности как основное направление предпринимательской деятельности. Отличительной особенностью легкой промышленности является возможность эффективной эксплуатации предприятий самых различных размеров при сохранении законченного технологического цикла и выпуска конечной продукции, что является важным условием для размещения предприятий легкой промышленности как в крупных, в средних, так и в малых городах и в сельских населенных пунктах. В структуре легкой промышленности составляют швейные предприятия. В швейной промышленности как на крупных, так и на небольших предприятиях применяется в основном универсальное оборудование и технологические процессы, поэтому увеличение размеров предприятий само по себе не является безусловной гарантией для повышения эффективности производства. Достижения научнотехнического прогресса можно с успехом использовать как на крупных, так и на небольших предприятиях.