Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе его интегральной оценки

• Автор: Рязанцев, Иван Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 181 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Основные подходы к формированию стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий

1.2 Роль инноваций в процессе формирования стратегии промышленного предприятия

1.3 Механизм проведения комплексного анализа инновационной деятельности предприятий.

2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА.

2.1 Методы и механизмы комплексной оценки инновационного потенциала предприятия

2.2 Обоснование интегральных показателей оценки инновационной деятельности предприятий.
2.3 Прогнозирование банкротства предприятий на основе комплексного анализа инновационной деятельности.
3 МЕ ТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Логическая модель разработки инновационных стратегий промышленного предприятия
3.2 Механизм управления источниками финансовых ресурсов для реализации инновационных программ на промышленных предприятиях.
3.3 Моделирование направлений инновационного развития промышленных предприятий региона.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Ф. Гринева , Гштпо Кос1ата 5, Л. Водачека, О. Водачковой , Т. Алимовой 1, отводящих в инновационном процессе первоочередную роль фундаментальным, поисковым, прикладным исследованиям и опытноконструкторским разработкам табл. Обобщающая концепция моделей организации инновационных процессов вышеназванных авторов может быть представлена на схеме рис. Таблица 1 Моделирование инновационного процесса. Анюр модели Кошкин I. И., Хачатуров Л. Е., Булатов И. С. 7 Ильенко С. Д. , Гринев В. Ф., Кардаш В. Я. i Ко Водачек ЛИ. Водачкова О. В Ллимона Т. Этапы инновационного процесса рсД П рО И 3 водственный этап НИР ОКР подготовка производства Фундаментальные исследования Фундаментальные исследования Наука Научные исследования и разработки Эксплуатация или потребление Маркетинг Потребление Сарагешческис исследования рынка Рыночный i. Рисунок 1 Модель организации инновационного процесса. При данной концепции организации инновационных процессов инновации базируются на научных знаниях и возможностях предприятияРыночная востребованность и приемлемость нововведений предприятия в предложенных моделях инновационных процессов или не исследуется вообще Л. А.Е. Хачатуров, И. С. Булатов 7, Гито Косата 5, или изучается на стадии маркетинговых исследований рыночного этапа, т. С.Д. Ильенкова , В. Ф. Гринев , В. Я. Кардан , когда, на наш взгляд, может быть уже поздно чтолибо менять в концепции инновации при неблагоприятной рыночной ситуации, или рассматривается перед запуском новшества в производство, но уже после организации производственного процесса Т. Алимова 1, что также, по нашему мнению, ведет к повышению риска рыночной невостребованности инноваций и неэффективным затратам ресурсов, сил и времени. Необходимо отметить, что из вышеназванной группы авторов стратегические исследования рынка рекомендуется проводить только в модели инновационного процесса, предложенной Т. Алимовой 1, однако также вызывает сомнение финансовоэкономическая целесообразность выполнения подобных исследований уже после освоения производства новшества. Таким образом, подводя итоги по исследованию моделей организации инновационных процессов, предложенных первой группой авторов, можно сделать вывод отом, что инновационная деятельность предприятий при применении данной концепции не носит рыночную направленность, а исходит из возможностей предприятия в сфере НИОКР. Неблагоприятная рыночная конъюнктура по отношению к инновации может привести к отрицательным финансовоэкономическим результатам инновационной деятельности предприятия. Кроме того, разработка и производство нововведения без учета потребностей рынка вызывает необходимость применения при его реализации стратегии проталкивания предложения, которая также повышает риски и затраты на инновационную деятельность. Другая группа авторов, в составе которой . .. 2, . i 3, ii 5, Г. Я. Гольдштейн , П. Дойль , рекомендует организацию инновационного процесса с учетом требований рынка уже на ранних этапах разработки инновации табл. Обобщающая концепция моделей организации инновационных процессов, рекомендуемых авторами этой группы, представлена на рис. Так, при данном подходе маркетинговые исследования рекомендуется проводить непосредственно после фазы генерации идеи нововведения. Разработка концепции инновации на основании маркетинговых исследований и, следовательно, с учетом требований рынка, по нашему мнению, повышает эффективность инновационной деятельности предприятия, снижая риски и минимизируя затраты времени и ресурсов па внедрение новшества. Рисунок 2 Модель организации инновационного процесса. . i 3, Г. Я. Гольдштейн рекомендуют осуществлять исследования рыночных возможностей сбыта разрабатываемой инновации на начальном этапе инновационного процесса. Таблица 2 Моделирование инновационного процесса. Ли гор модели ВгабЬагу . А. А. . i 3 Гшгио Коаша Гольдштейн Г. Я. П.