Стратегия и механизмы управления развитием предприятий с использованием эффективной бизнес-разведки

• Автор: Масленников, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 169 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМ И

1. Теоретические аспекты процесса принятия стратегических управленческих решений

1.2 Природа и сущность управленческих решений

1.3 Подходы к информационному обеспечению управленческих решений

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА
2.1 Особенности использования информации в управленческой деятельности в России и в зарубежных странах

2.2 Анализ и оценка отечественного и зарубежного опыта экономической разведки

2.3 Поиск и использование маркетинговой информации в российских компаниях

ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ ПРОРЫВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ БИЗНЕСРАЗВЕДКИ
3.1 Бизнесразведка как технология поиска прорывных направлений деятельности предприятия
3.2 Организация службы бизнес разведки в российской коммерческой фирме
3.3 Методы работы бизнес разведки на российском рынке
3.4 Развитие прорывных направлений на предприятиях электронной отрасли г. Зеленограда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Зрелость рынков и прогнрессивное насыщение потребностей базового рынка насыщение спрооса на товары, соответствующие основным потребностям рынка приводит к стратегиям сегментации. Возросшая интернационализация рынков как следствие либерализации международной торговли. До сих пор отсутствует общепринятое определение понятия стратегический маркетинг и единый взгляд на его сущность. Непосредственно само понятие стратегический маркетинг стало использоваться в теории и практике маркетинга сравнительно недавно в конце х начале х годов XX столетия. Некоторые авторы, такие как Замятин Б. Семенов И. Классик современного маркетинга Ф. Котлср рассматривает маркетинг, как двустадийный процесс, первоначальной подготовительной стадией которого является стратегический маркетинг. По Котлеру, суть стратегического маркетинга составляет формула Сегментация целеполагание позиционирование. На первой фазе создания ценности действует стратегический маркетинг, а на второй и третьей фазах тактический маркетинг. Ж.Ж. Ламбен рассматривает понятие стратегический маркетинг не просто как одну из двух стадий процесса маркетинга, но в значительной степени как концептуальную основу всей маркетинговой деятельности. По словам Ламбена стратегический маркетинг это прежде всего аналитический процесс, определяющий эффективность операционного маркетинга, который характеризует деятельную сторону маркетинга и представляет собой активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования рисунок 1. Операционный маркетинг направлен, как правило, на уже существующие рынки и преследует цель получения заданного объема продаж путем использования тактических средств комплекса маркетинга. Ориентации на выгоду всех заинтересованных лиц, а не только потребителей. Сегментация рынка макро и с План маркетинга цели. Проанализоровав содержание, которое вкладывается в понятие стратегический маркетинг многими маркетологами, такими как Крылов А. И., Ламбен Ж. Ж., Маркова В. Д., Котлер Ф. Энжел Дж. Ф., Дуглас С. Крейг К С. Отождествление маркетинговой деятельности только с маркетинговыми исследованиями, в результате которых фирма принимает управленческие решения, приспосабливая свою продукцию и услуги к нуждам и желаниям общества, не является правомерным, поскольку кроме анализа информации, маркетинговая деятельность предполагает использование результатов исследований для стратегического планирования и оперативного принятия решений, разработки маркетинговой политики и е реализации, т. Задача управления заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса. Когда говорят об управлении деятельностью, всегда указывают на важность е информационной составляющей. При этом подчркивается взаимосвязанность аналитической и управленческой функций маркетинга проведение исследований предполагает разработку и практическую реализацию маркетинговой политики. Только взаимодействие аналитической и управленческой функций маркетинга дат возможность разработать адекватную систему воздействия на спрос, информационно обосновать принимаемые решения при разработке и реализации маркетинговой политики как средства управления деятельностью организации. Ещ Ф. Котлер справедливо отмечал взаимосвязанность процедур и методов для создания, анализа и распространения информации Система маркетинговой информации постоянно действующая система взаимосвязи людей, оборудования и методических примов, предназначенных для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации для использования е распорядителем сферы маркетинга с целью совершенствования планирования, претворения в жизнь и контроля за исполнением маркетинговых мероприятий , с. Таким образом, система маркетинговой информации представляет собой совокупность процедур и методов, разработанных с целью создания, анализа и распространения информации для регулярного принятия управленческих решений. Попытки создания моделей разработки стратегий предпринимаюсь неоднократно. Можно сослаться на известную книгу Б. Представление о своей роли уровень притязаний цели. Понимание логики предпринимательства в отрасли и хозяйственной структуры компании.