Стратегия обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия в рыночной экономике

• Автор: Мискарев, Сергей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 226 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Проблема управления эффективностью производственной

деятельности предприятия в рыночной экономике

1.1. Концепция эффективности производственной деятельности, формы и методы ее обеспечения
1.2. Анализ показателей и критериальная оценка эффективности производственной деятельности

1.3. Методика структуризации целей деятельности

1.4. Разработка системы стратегического управления ЭПД

на базе целевого подхода

Выводы по главе 1

ГЛАВА II. Исследование и разработка механизма управления ЭПД

и его методического обеспечения
2.1. Товарнопродуктовая стратегия
определяющий фактор обеспечения ЭПД
2.2. Инвестиционная политика и анализ
в системе управления ЭПД
2.3. Влияние дивидендных выплат на показатели ЭПД
и дивидендная политика
2.4. Финансовая диагностика как форма управления предпринимательским риском и повышения ЭПД
Выводы по главе 2
ГЛАВА III. Особенности разработки стратегии управления ЭПД
по стадиям жизненного цикла предприятия
3.1. Основополагающие факторы и подходы к управлению ЭПД
на стадии создания и становления предприятия
3.2. Стратегические задачи и методы управления ЭПД
на стадии стабилизации и развития предприятия
3.3. Научнотехнический прогресс
главный фактор стратегии роста и обеспечения ЭПД
Выводы по главе 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Разновидностью этой теории является Теория заинтересованных лиц, предполагающая, что цель функционирования любой фирмы предприятия заключается в гармонизации конфликтующих целей различных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данному предприятию акционеров, наемного управленческого персонала, работников, контрагентов, государственных органов. Исходя из такой концепции, считается, что фирма не только и не столько стремится к максимизации прибыли, но и заботится о социальном положении своих работников, охране окружающей среды и др. Следовательно, согласно этой теории, речь идет о целом комплексе мер, представляющих собой некоторый социальноэкономический механизм, формируемый в соответствии с общественноэкономическим устройством страны, который ориентирован на нормативы и ограничения, подлежащие учету в процессе управления деятельностью предприятия. Согласно этой теории, в процессе управления необходимо учитывать ряд факторов и условий, выходящих за рамки производственной деятельности управляющих. Наибольшее распространение получила Теория максимизации цены фирмы , 8, 1 и др. Она ориентирована прежде всего на принятие решений финансового характера, обеспечивающих рост рыночной цены фирмы, поскольку любая деятельность производственного характера связана с финансовыми вложениями с авансированием капитала, ее можно рассматривать и применительно к проблеме обеспечения и анализа эффективности производственной деятельности. Сложность проблемы управления ЭПД определяется также тем, что конечный результат, определяющий критерий ЭПД, формируется путем последовательной трансформации частных результатов в более общие на основе их синтеза. В этом процессе проявляет себя большое число факторов, влияющих на ЭПД, что усложняет возможность целенаправленного воздействия на достижение конечного результата, т. Особенности проблемы управления ЭПД проявляются и в том, что в процессе развития предприятия, перехода его из одной фазы жизненного цикла в другую цели деятельности, кроме общей критериальной, могут меняться. Изменяются приоритеты при определении предпочтительности целей, а, следовательно, и методы принятия решений в процессе управления. Такая постановка вопроса наиболее актуальна в условиях рыночной экономики и особенно в переходный период, характерный для нашей страны. Она требует перестройки не только управления отдельными предприятиями, но и экономикой в целом, ориентации на принципиально новые концепции управления, формы и методы управления, на разработку нового экономического механизма регулирования деятельности предприятий. Стратегическое управление предприятием ориентировано на постоянное совершенствование деятельности на базе инвестиционного процесса, обеспечивающего финансовую и материальнотехническую базу развития предприятия, на целенаправленное воздействие на все факторы производства, обеспечивая тем самым как эффективность инвестиций, так и производства в целом. Стратегические проблемы, как отмечено в работе И. Ансоффа, следует рассматривать на двух уровнях и в два этапа. На первом уровне рассматриваются общие характеристики положения фирмы с целью определения правил поиска и оценки новых возможностей. Вся концепция может быть полностью описана двумя правилами принятия решений. Первое, определяющее средства измерения эффективности деятельности фирмы, связано с ее целями. Второе, относящееся к желаемым характеристикам товаров и рынков, связано с товарнорыночной стратегией. Цели определяют задачи, а стратегия способы их решения. На втором уровне эти правила применяют к определенным возможностям по мере их появления 5, с. Основой успешного управления и обеспечения ЭПД является согласованный набор стратегий деятельности в области маркетинга, инвестирования, производственной и финансовой. Исходя из сказанного, управление эффективностью производственной деятельности следует рассматривать как процесс целенаправленного формирования результатов производственнохозяйственной деятельности как в текущем, так и долгосрочном периодах, в наибольшей степени соответствующих удовлетворению общественных потребностей и собственных целей предприятия путем воздействия на все факторы повышения экономической эффективности производства, на основе использования принципиально новых методов управления, определяемых как стратегическое планирование и стратегический менеджмент.