Оперативное регулирование материальных потоков в дискретном производстве

• Автор: Иванушкина, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Анализ современных методов оперативного управления дискретным производством.
1.1. Анализ методологических аспектов и проблем оперативного управления производством.
1.2. Анализ основных методов решения задач оперативного управления
1.3. Анализ современных подходов к оперативному регулированию диспетчированию производства .
1.4. Факторы, влияющие на эффективность оперативного регулирования.
Выводы по первой главе
Глава И. Разработка научнометодического подхода к регулированию материальных потоков дискретного производства.
2.1. Разработка модели и методики системного регулирования движения материальных потоков.
2.2. Разработка двухуровневой структуры системы регулирования материальных потоков.
2.3. Организационные основы функционирования системы регулирования. Аналитический и имитационный подходы
Выводы по второй главе.
Глава III. Внедрение методики регулирования материальных потоков на заводе резинотехнических изделий
3.1. Технологические особенности резинотехнического производства определяющие специфику оперативного управления
3.2. Внедрение результатов исследования на предприятии
ЗАО Тульский завод РТИ
Выводы по третьей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.


ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это и определяет общую проблематику оперативного управления производством, существенную часть которой составляет управление материальными потоками. Последнее понятие является более узким. Под материальным потоком в диссертационном исследовании понимается движение предметов труда по технологическим переделам. Оно не включает многие вопросы производства, в том числе связанные с человеческим фактором структуру организации, распределение прав и ответственности и т. Технологию управления, его динамику составляют функции, процедуры, действия, решения. Условия для их эффективной реализации создает организационная структура. Схема цикла оперативного управления приведена на рис. Орп Рис. Основные функции оперативное планирование, учет, контроль, анализ и диспетчерское регулирование производства отмечены тенью. Главные из них функции оперативного планирования и диспетчерского регулирования. Функции учета, контроля и анализа обеспечивают сбор, обработку и подготовку информации для принятия решений по управлению. Важно обратить внимание на следующее обстоятельство. В некоторых работах при раскрытии содержания функций управления, выделяют различного рода частные задачи оперативного управления 3, 3. Это конкретизация производственной программы предприятия путем составления детализированных рабочих планов, доведение их до исполнителей и ежедневного контроля за исполнением, обеспечение выполнения плановых заданий при минимальном расходовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов, реагирование на частности и мелочи, которые постоянно присутствуют в производственном процессе. Такая постановка задачи существенно снижает значение оперативного управления, далеко не исчерпывает комплекса основных задач каждой из его функций. По сути дела, нет четких представлений об объектах и центрах оперативного управления, слабо раскрыты связанные с ним информационные и организационные проблемы, весьма спорны многие положения, касающиеся его места, значения, целей и задач. Больше того, в ряде работ оперативное управление не выделяется как обособленный во времени вид управленческой деятельности . Бесперебойность в работе предприятий и отдельных его участков во многом зависит от правильного выбора и четкости построения системы внутризаводского ОПП, ее натуральных и стоимостных показателей, которые должны строиться на научно обоснованных календарноплановых нормативах, комплексно и взаимосвязано учитывающих условия и закономерности пропорционального движения предметов труда. КПН непосредственно влияют на производительность труда и себестоимость продукции. От них зависит размер незавершенного производства и скорость оборачиваемости оборотных средств , , 6. От типа организации производства зависит состав КПН см. Таблица 1. Единичное длительность производственного цикла изготовления деталей и сборочных единиц и сборки изделия опережение запускавыпуска деталей и сборочных единиц цикловые графики производства. Серийное размер серии партии изделий периодичность ритм запускавыпуска серий партий изделий средний ритм такт запускавыпуска сборочной единицы, детали темп запускавыпуска изделий, сборочных единиц и деталей размер партии деталей и сборочных единиц периодичность ритм запускавыпуска партии деталей и сборочных единиц длительность производственного цикла изготовления изделий партии изделий длительность производственного цикла изготовления партии деталей и сборочных единиц опережение запускавыпуска партии деталей и сборочных единиц размер транспортной передаточной партии деталей и сборочных единиц заделы цеховые цикловой внутрипинейный, технологический, оборотный, страховой резервный межцеховые межлинейные транспортный, оборотный, страховой резервный. Массовое средний ритм такт запускавыпуска сборочной единицы, дстати темп запускавыпуска изделий, сборочных единиц и детатей размер и ритм партии деталей и сборочных единиц заделы внутрилинейные технологические, транспортные, страховые, оборотные межлинейные оборотные, транспортные, страховые.