Управление нефтедобывающими структурами в корпоративной системе

• Автор: Тонышева, Любовь Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 348 с. : ил

Введение
1. Теоретикометодологические аспекты эффективного управления корпоративными образованиями
1.1. Развитие парадигмы управления в условиях корпоратизации и структурной перестройки предприятий
1.2. Методологические подходы к определению эффективности управления корпорациями как сложными хозяйственными системами
1.3. Влияние организационноэкономических отношений на развитие корпоративных образований
2. Проблемы управления хозяйственными образованиями в нефтяном секторе
2.1 .Трансформация управления нефтедобывающими структурами в процессе институциональных преобразований
2.2.Роль системы управления в обеспечении эффективной
деятельности предприятий по добыче нефти
2.3.Оценка качества управления нефтедобывающими
предприятиями и выявление его проблемных областей
3. Концептуальные положения управления интегрированными 1 бизнесобразованиями
3.1.Взаимосвязь участников бизнессистемы и влияние их 1 интересов на поведение компании
3.2.Реструктуризация управления компанией
3.3.Синергическая экономика в процессе организационного 8 совершенствования
3.4.Мотивация как определяющий фактор обновления 6 системы управления интегрированными корпоративными структурами
4. Обоснование условий и тенденций развития интегрированных 6 корпоративных образований
4.1.Институциональноресурсное обеспечение экономически устойчивого развития интегрированных корпоративных структур
4.2.Анализ и прогнозирование деятельности нефтяных компаний по показателям фондового рынка
4.3.Моделирование экономического поведения нефтяных компаний
5. Формирование внутрикорпоративного организационноэкономического механизма управления в сфере нефтедобычи
5.1.Проектирование организационного взаимодействия на основе усиления децентрализации управления
5.2.Обновление финансовоэкономических инструментов функционирования и развития бизнессистемы
5.3.Интенсификация воспроизводства основного капитала в повышении эффективности управления имущественным комплексом
5.4.Разработка средств мотивации результатов производственной деятельности
6. Оценка управляемости нефтедобывающих структур в корпоративной системе и ее инструментальное сопровождение
6.1.Определение менеджментотдачи от совершенствования механизма интеграционного взаимодействия
6.2.Изменение инструментальной среды в системе поддержки принятия управленческих решений
Заключение
Литература


В свою очередь, интересы разбиваются на группы и балансируются через инструменты государственного регулирования и инструменты саморегулирования. При выборе руководителями корпоративных образований конкретной модели экономического управления необходимо учитывать, что применение той или иной модели сопряжено с некоторой последовательностью управленческих действий. Например, использование модели экономического управления по финансовым результатам предполагает наличие на предприятии развитой системы бюджетирования, а следовательно, необходимость проведения принципа дивизионализации разработки бизнесплана каждого дивизиона, позволяющего мотивировать максимизацию прибыли. Определение наиболее приемлемой экономической модели должно проводиться менеджерами с учетом существующих ограничений по их внедрению, а также с позиции соответствия той или иной модели стратегии корпоративного образования. При этом объективной необходимостью является изменение всех компонент системы менеджмента корпоративных образований. Таким образом, развитие парадигмы управления в связи с изменением среды бизнеса имеет многоплановый характер, затрагивающий внутренние и внешние аспекты деятельности. Фактором, побуждающим не только к техноло
Ко 0ТХ7х. КчЦ2о. Рис. К ЩЕ 2 . Ко До л 2о, 1. Ко Д2,
Результат ЦФУ
1. Рис. КоД7. Даго. Кл К Д. ДСуУу. Рис. Изменение парадигмы управления базируется на реализации свойства открытых систем, выражающемся в учете требований динамики целей бизнесобразования, характере его взаимодействия с отраслевой, рыночной и макросредой, реализации требований держателей интереса в процессе функционирования корпорации, а также в развитии отношений и взаимодействий в трудовом процессе. Ключевым, теоретически значимым моментом в парадигме управления становится не просто деятельность менеджера и работника. В центре внимания должны стоять организационноэкономические аспекты взаимодействия, построенные не на исполнительных, адаптивных механизмах деятельности, а на ее мотивационноориентированных компонентах. Следуя этому, необходимо уточнить ряд концептуальных положений управления корпоративными бизнесобразованиями, сделав акцент на признании взаимосвязей и взаимозависимостей с внешней средой, проявляющихся на макроэкономическом уровне народное хозяйство, отрасль макрофактор и мезоэкономическом уровне корпорация мезофактор в развитии внутрифирменного предпринимательства микроуровень микрофактор в активизации деятельности персонала нанофактор. Одной из задач дальнейшего исследования является расширение рефлексивных оснований развития парадигмы управления хозяйственными образованиями и выявление возможностей их реализации применительно к российской практике. В реально складывающихся условиях развития управления в России, диктующих принципиально новые, поведенческие модели предприятий, выдвигаются на первый план проблемы их выживания и жизнедеятельности. Вовторых, функционирование системы ориентировано на достижение определенной цели. Втретьих, предполагается многовариантная проработка выбора путей развития интегрированной структуры для достижения поставленных целей. Вчетвертых, развитие любой корпорации определяется не только ее внутренней средой, но в значительной мере зависит от внешней среды, включающей социальнополитические, рыночные, научно технические, природные и прочие факторы. Корпорациям как хозяйственным образованиям присущи отмеченные выше свойства сложных систем, однако усиление неопределенности взаимодействия как внутри, так и вне данных структур приводит к необходимости их отнесения к классу многомерных недетерминированных систем 6, с. Являясь целеориентированными, они, как правильно отмечает Л. Выбор совокупности показателей эффективности производится при определении целей и задач. Она должна определять степень приспособленности сложной системы к выполнению поставленных перед нею задач, учитывать основные особенности сложной системы. Эффективность свойственна не всякому взаимодействию, а лишь целенаправленному, поэтому данная категория носит управленческий характер и отражает, прежде всего, степень достижения по ставленных целей.