Управление стратегией развития системы ремонтного обслуживания предприятий регионального энергетического комплекса

• Автор: Захаров, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РЕМОНТНОГО ЭЛЕКТРОТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 8 НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ РЫНКЕ

1.1. Роль ремонтного обслуживания в обеспечении развития энергетического рынка

1.2. Состав и структура системы регионального ремонтного обслуживания.

1.3. Ресурсное обеспечение системы регионального ремонтного обслуживания

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

2.1. Разработка и согласование графиков ремонтов оборудования

2.2. Порядок осуществления закупок услуг

2.3. Анализ системы гарантирования качества ремонтных работ

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА
3.1. Исследование хозяйственной деятельности с ремонтными активами станций и сетей
3.2. Оценка обеспеченности региона ремонтными услугами и конкурентной средой.
3.3. Обоснование стратегии формирования рынка и ценовой
политики регионального ремонтного обслуживания.
ГЛАВА 4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ РЕМОНТНОГО ЭЛЕКТРОТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ РЫНКЕ
4.1. Эффективность бизнеспланирования при создании ремонтносервисных предприятий
4.2. Формирование рациональной региональной системы ремонтного обслуживания.
4.3. Стратегия реформирования ремонтных видов деятельности оценка возможностей интеграции и стратегии передачи ремонтов оборудования станций и сетей в ведение подрядных организаций
4.4. Разработка систем внедрения рыночных механизмов и участия в информационноаналитических и торговых системах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Ориентируясь на эти цифры, отечественный журнал Промышленная энергетика, а также авторитетный западный журнал i, оценивая рынок сервиса в России, приводят практически одинаковые цифры. По этим оценкам к г. США в год. Таким образом, исходя из сегодняшних российских реалий, основной задачей владельцев энергооборудования и отечественных производителей энергетических машин, а также предприятий специализирующихся на обслуживании и ремонте становится поддержание высокоэффективной и надежной работы уже установленного оборудования, его совершенствование, модернизация. Это возможно только на основе квалифицированного, системного подхода к организации технического обслуживания, на основе разработки и внедрения современных сервисных технологий, создания региональных сетей сервиса, максимально приближенных к потребителям такого рода услуг. Какими же ресурсами и структурами обладают сегодняшние российские предприятия для выполнения такой задачи До приватизации г. Минэнерго РФ ранее Минэнерго СССР существовала достаточно логичная и стройная для плановой экономики система региональных энергоремонтных предприятий, подведомственных Минэнерго, позволявшая производить на электростанциях до всех необходимых видов ремонтов и технического обслуживания оборудования. Остальные работ выполнялись ремонтным персоналом станций. Минэнерго структуры по разработке нормативнотехнической документации для ремонтов, производства определенной номенклатуры запасных частей, исследовательские организации. Существенным недостатком этой системы, принципиально отличающим ее от западной, являлась формальная недостаточная и неэффективная связь с заводамиизготовигелями оборудования, не позволяющая специализированным службам проводить фирменный сервис, т. Западе. После приватизации и акционирования энергоремонтиых предприятий и реорганизаций в РАО ЕЭС система, курировавшаяся упраздненным ныне Главэнергоремонтом, практически исчезла. Региональные энергоремонты, не связанные более общей технической, финансовой, плановой, инвестиционной политикой, превратились в самостоятельные, разрозненные, малоэффективные производства, оторванные от запасных частей и современных сервисных технологий, разработчиками которых являются заводыизготовители и отраслевые институты. Одновременно с существованием упомянутых выше энергоремонтов, с г. РАО интенсивно формируются собственные производственноремонтные предприятия ПРП, основанные, как правило, на базе возможностей ремонтного персонала электростанций и приглашенных специалистов региональных энергоремонтов. Эти предприятия, работая в составе энергосистем, по существу, становятся монополистами в производстве ремонтов на электростанциях своих энергосистем, гак как в отличии от региональных энергоремонтов они не являются для станций подрядными организациями, а находятся в штате. Они аккумулируют огромные основные фонды, которые разрастаются в гипертрофированное натуральное хозяйство по производству суррогатных запчастей, доморощенных технологий и т. Находясь, по сути, на накладных расходах энергосистем фактически формируя ремонтную составляющую стоимости КВтчаса, оставаясь вне конкуренции на рынке ремонтов энергетического оборудования, ПРП при всем удобстве для руководства энергосистем в качестве домашнего ремонтного хозяйства, страдают той же болезнью если не в большей степени, что и сегодняшние энергоремонты отсутствием единой технической политики, оторванностью от современных технологий, от заводовизготовителей и отраслевых научных учреждений. Учитывая современные требования рынка и его ближайшую перспективу, в целях приближения системы организации ремонтного обслуживания энергосистем РАО ЕЭС к стандартам стран с развитой экономикой, необходимо интегрировать усилия и возможности участников рынка технического обслуживания энергетического оборудования в единую сеть сервисных предприятий, объединенную общей стратегией, фирменной технологией, системой стандартов и качества, взаимовыгодными финансовыми связями, что позволит поднять качество производства ремонтов и снизить затраты на их проведение.