Управление предприятием на основе использования концепции стратегических зон хозяйствования

• Автор: Огошков, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 200 с. : ил

содержание
ВВЕДЕНИЕ.
1 ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ СЗХ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
1.1 Обоснование необходимости использования в управлении
предприятием стратегического сегментирования внешней среды.
1.2 Развитие концепции СЗХ на современном этапе.
1.3 Проблемы выявления и использования СЗХ .
2 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ
СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СЗХ.
2.1 Моделирования жизненного цикла СЗХ
м 2.2 Определение оптимального объма инвестиций в СЗХ
2.3 Оптимизация структу ры инвестиционного капитала предприятия
2.4 Определение оптимального объма инвестиций в СЗХ
при привлечении кредита банка
2.5 Проблема временной и пространственной суперпозиции СЗХ.
3 ВОПРОСЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ.
3.1 Характеристика рассмотренных инвестиционных проектов.
3.2 Параметризация и настройка моделей.
3.3 Применение моделей на примере гипотетического предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ЛИТЕРАТУРА


Когда отечественные предприятия встанут на ноги, полностью адаптировавшись к современным внешним условиям их деятельности, и в их распоряжении окажутся достаточно крупные свободные финансовые средства, перед ними неизбежно встанет вопрос о наиболее выгодном в стратегическом смысле вложении этих средств. Практика показывает, что для занятия наиболее устойчивой позиции на рынке фирма должна диверсифицировать свою деятельность, используя как вертикальную, так и горизонтальную диверсификацию. Фирма, не занимающаяся стратегическим планированием, обречена в условиях конкурентного рынка. Но чтобы понять, каким должно быть стратегическое управление на предприятии, рассмотрим современные состояние данной области науки. Предпосылкой появления концепции СЗХ, прежде всего, явилось усложнение внешней среды предприятий в начале второй половины XX века. Рассмотрим основные предпосылки возникновения концепции СЗХ, описанные И. Ансоффом в 7, с. Когда стратегическое планирование в х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. Поэтому в х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма возможно, немалую роль в этом сыграл нефтяной кризис начала гг. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали вс больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы. Наибольший вклад в разработку концепции анализа отраслевого набора фирмы внесла Бостонская консультационная группа БКГ, которая предложила метод, получивший известность как матрица БКГ. Другие специалисты развили первоначальную концепцию, предложив новые матрицы большего объма или с другими параметрами. На ранних этапах выработка стратегии начиналась с определения в какой отрасли работает фирма. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. К началу х гг. И если в первой половине XX века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х гг. Это расхождение возникло изза различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальны условиях, конкуренции, темпах обновления технологий. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания вс чаше оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Следовательно, первым шагом анализа стало уже не определение отрасли, в которой работает фирма, а выработка представлений о совокупности тех многочисленных видов деятельности, которыми она занимается. Это потребовал от управляющих радикально изменить угол зрения. К середине XX века пришлось научиться видеть перспективы фирмы как бы изнутри, воспринимая е будущее глазами различных организационных подразделений и с точки зрения традиционных групп товаров, выпускаемых фирмой. Перспективы обычно определялись путм экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы на будущее. Однако к началу х гг. Экстраполяция прежних результатов деятельности потеряла свою наджность и, что важнее всего, не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всм их многообразии. Поэтому пришлось научиться взгляду снаружи, изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей, которые вытекают из состояния этого окружения. Единицей такого анализа становится СЗХ. Первый шаг анализа состоит в определении соответствующих СЗХ, их исследовании вне связей со структурой фирмы или е текущей продукцией. Результатом подобного анатиза является оценка перспективы, которая открывается в этой СЗХ любому достаточно опытному конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии на следующей ступени эта информация необходима для того, чтобы решить, как именно эта фирма собирается конкурировать с другим фирмами в соответствующей СЗХ.