Управление техническим развитием машиностроительного предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования

• Автор: Ямбуренко, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 186 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАВ 1ИЯ
1.1 Содержание и особенности технического развития предприятия в рыночных условиях.
1.2 Оценка технического уровня производства на предприятиях машиностроения
1.3 Анализ процесса технического развития машиностроительного предприятия.
2 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.
2.1 Переход к стратегическому управлению техническим развитием предприятия в современных условиях хозяйствования.
2.2 Системный подход к управлению техническим развитием предприятия
2.3 Адаптивность предприятия к нововведениям.
2.4 Гибкое управление программой технического развития производства и его концепция.
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Прогнозирование технического развития предприятия
3.2 Методические основы разработки стратегии технического развития предприятия
3.3 Формирование комплексной программы технического развития предприятия машиностроения.
3.4 Корректировка и конкретизация заданий целевой комплексной программы технического перевооружения предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Болес того, такая трактовка сущности технического развития предприятия является своего рода обоснованием для решения функций самостоятельного осуществления и управления этими процессами непосредственно коллективами предприятий. Отсутствие в подавляющем большинстве подходов к изучению сущности процессов технического развития предприятия в связи с экономическим анализом изучаемых процессов нередко приводит к серьезным заблуждениям. В этом отношении более последовательные подходы, базирующиеся на достижении определенных экономических пропорций между совершенствованием элементов производства и обновлением продукции. Так, например, Р. Это вносит некоторую неопределенность в решение двуединой задачи с одной стороны, выборка эффективного парка технологического оборудования для определенного образа подобранной совокупности предметов, а с другой подбора номенклатуры под уже существующий парк оборудования. Причем, решение как прямой, так и обратной задачи в общем случае базируется на единой методической основе. Р.Л. Сатановский считает, что в условиях прогрессирующего усложнения выпускаемой предприятием продукции и расширения его номенклатуры, роста темпов обновления продукции и сокращения сроков жизни изделий на производстве, важнейшим условием развития промышленности является эффективное взаимное приспособление адаптация элементов производства и продукции. С этих позиций оптимальным вариантом взаимной адаптации производства и продукции считается вариант развития, при котором в течение рассматриваемого периода деятельности эффективность производства наибольшая. В рамках такого подхода возможно рассмотрение взаимодействия процессов усовершенствования продукции и технической базы производства, как процесса приведения в соответствие элементов технической базы характеру изготовляемой продукции. Однако необходимо учитывать реальные возможности и границы этого подхода, а также то, что в рыночных условиях предприятия, как саморазвивающиеся системы, самостоятельно выбирают цели своего технического развития и пути их достижения. В данном случае адаптирующаяся система отражает такое поведение, при котором не рассматривается самостоятельность выбора цели. В результате чего, как указывается в работе 5, в этом определении отсутствует важное свойство производственных систем, влияющее в значительной степени на процесс целеполагания в них. Реализация готовой продукции, соответствующей требуемому уровню качества. В этих условиях предприятие может выпускать лишь продукцию, которая будет пользоваться спросом. На основе выявления потенциальной динамики общественных потребностей и спроса на продукцию коллектив предприятия должен представлять перспективы совершенствования своего производственного профиля, чтобы г ибко реагировать на изменение этих потребностей. Требуется также производить замену ранее выпускаемой продукции вследствие отсутствия спроса на нее. Все это вызывает появление новых задач, связанных с техническим развитием, и требует проведения дополнительных НИР и ОКР, совершенствование технической базы производства, а также повышение квалификации и переподготовки кадров. Кроме того, постоянное обновление и освоение новой продукции может потребовать строительства или реконструкции объектов социальной сферы, охраны природы и др. В этих условиях возникает необходимость изучения внешних условий производства и соединения их с внутренними условиями производства на предприятии. Гак как в основе рыночной деятельности предприятия лежат доходы, в прямую зависимость от которых ставится не только техническое, но и социальное развитие и оплата труда работников, то перспективное развитие предприятия требует комплексного рассмотрения. Дело в том, что создастся по существу единый источник финансирования развития, и рассматривать автономно только техническое развитие предприятия в отрыве от улучшения социальных условий труда и быта работников коллектива, улучшение экологии просто невозможно. Это положение является принципиальным, требующее серьезного переосмысления содержания самого понятия технического развития предприятия.