Формирование конкурентных стратегий перерабатывающих предприятий молочнопродуктового подкомплекса регионального АПК

• Автор: Складчикова, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 211 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретикометодологические подходы к определению сущности
конкурентных стратегий .
I. I Теоретические взгляды на конкурентоспособность предприятий
1.2 Сущность конкурентных стратегий.
1.3 Организация рекламной поддержки стратегических инициатив
предприятия.
1А Характеристика конкурентной среды предприятия и ее структура
1.5 Диагностика факторов конкурентной среды
1.6 Оценка интенсивности конкуренции .,.
V. . . V
ГЛАВА 2. Методические подходы к анализу деятельности конкурентов .
2.1 Предварительные процедуры анализа
2.2 Диагностика целей и намерений конкурентов
2.3 Анализ рыночной доли конкурентов .
2.4 Изучение приемов и методов реализации товарной политики конкурентов
2.5 Исследование динамики цен конкурентов
2.6 Анализ организации сбытовой сети конкурентов и используемых средств стимулирования реализации
2.7 Построение конкурентной карты рынка
ГЛАВА 3 Основные направления совершенствования работы
молокоперерабатывающих предприятий
3.1 Выбор базовой стратегии конкуренции .
3.2 Ситуационное проектирование стратегии конкуренции для предприятий с различной степенью доминирования на рынке .
3.3 Некоторые рекомендации по внедрению системы конкурентных
стратегий .
3.4 Направления и пути повышения конкурентоспособности предприятия молочнопродуктового подкомплекса.
3.5 Сельхозинтеграция как шаг на пути к конкурентоспособному производству .
3.6 Концепция деятельности Екатеринбургского и Верхнепышминского молокозаводов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В современных условиях каждому предприятию молочного подкомплекса особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой особенностям конкретного производства. Наиболее сложными этапами этой работы являются аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции молокоперерабатывающего предприятия. Направления решения данных проблем предлагаются в этой работе. Стратегия это система, обеспечивающая организации сбалансированность и общее направление роста. Степень сохранения сбалансированности зависит от природы роста предприятия. Если фирма обслуживает растущие рынки, а структура спроса меняется медленно, технологии и техника производства продукции относительно стабильны, то при всех этих условиях стратегия изменяется медленно и постепенно. Баланс действий и организационная координация достигаются чаще всего неформальным путем накоплением опыта, адаптацией. Система стратегий прошла несколько этапов в своем развитии. Поскольку первая половина двадцатого века была периодом относительно стабильного и непрерывного роста, особый интерес к стратегии отсутствовал. Вторая половина века актуализировала стратегию как инструмент повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Традиционные принципы и опыт организаций не соответствовали задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивали предотвращение опасностей. При отсутствии единой стратегии структурные звенья предприятия вырабатывали разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Ответ на эти вопросы и составляет сущность формирования и развития стратегии. Именно в такой момент стратегия становится управленческим инструментом, жизненно важным и крайне необходимым. Трудности в формировании и развитии стратегий чаще всего заключается в противодействии существующего руководства, в отсутствии должной мотивации, в отсутствии необходимой своевременной, полной адекватной информации и профессиональной подготовки. Таким образом, стратегия сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может не столько противостоять стремительно изменяющимся условиям, сколько сделать точный прогноз и соответственно спланировать свою деятельность. Стратегическое планирование это инструмент, который может помочь предприятию, оказавшемуся в условиях нестабильности. В х годах главным объектом стратегий стала диверсификация деятельности предприятий. По мере того, как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социальнополитических ограничений и пр. В х годах внимание разработчиков стратегий переключается с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется предприятие. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности стали все более и более обособляться по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы. Для того, чтобы рассмотреть процесс формирования и развития конкурентных стратегий молокоперерабатывающих предприятий АПК, представляется целесообразным определиться с сущностью самого понятия стратегия, который рассматривается учеными неоднозначно, выявить специфику конкурентных стратегий и определиться с сущностью конкурентных стратегий предприятий молочного подкомплекса. В научной литературе мы насчитали более 0 определений категории стратегия1. Неоднозначность трактовки стратегии обусловлена многоаспектностью, многогранностью ее сущности. Ряд ученых отождествляют стратегию с долгосрочным иногда его называют корпоративным планированием . Действительно, категории имеют много общего ориентация на перспективу, целеполагание, определенная этапы ость процессов и т. Авторы утверждают, что долгосрочное планирование возможно путем экстраполяции прошлого опыта, сформировавшихся тенденций.