Формирование стратегии управления малым предприятием

• Автор: Меньшикова, Мария Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

Глава 1 Анализ состояния, тенденций и особенностей развития

инновационной деятельности в производственном сегменте российского малого бизнеса.

1.1.Общая характеристика инновационных процессов в малом

бизнесе.
1.2. Государственная политика в области поддержки и 31 стимулирования технологических инноваций в сфере малого бизнеса.
1.3. Анализ факторов, препятствующих инновационной 45 деятельности малых предприятий.

Глава 2 Роль инноваций в процессе формирования стратегии малых

предприятий.

2.1. Внешние и внутренние аспекты управления деятельностью 54 малых предприятий.

2.2. Роль и место стратегического планирования деятельности 67 МП в формировании основы для всех управленческих решений.
2.3. Системный подход к оценке эффективности инновационного 81 проекта в малом бизнесе.
2.4. Основные этапы стратегии управления деятельностью малого 94 предприятия.
Глава 3 Разработка стратегии управления малым предприятием в целях
его развития.
3.1. Формирование стратегии управления малым предприятием с 107 учетом развития внешней и внутренней среды.
3.2. Стратегия управления малым предприятием при выводе на 119 рынок инновационного продукта.
3.3. Разработка механизма финансирования инновационной 130 деятельности в малом бизнесе.
3.4. Совершенствование системы налогообложения малых 154 предприятий на территории РФ.
Выводы и предложения. Список литературы.

Актуальность темы исследования. Диссертационное исследование посвящено анализу состояния инновационной деятельности в России в сфере технологических инноваций, оценке действующих механизмов в области государственного стимулирования инновационной деятельности и разработке стратегических рекомендаций по улучшению инновационного климата малого бизнеса в российской экономике. Под инновационными процессами в рамках исследования понимались целенаправленные изменения во всех сферах предпринимательской деятельности, соответствующие выбранному направлению развития бизнеса, зафиксированным результатам планируемых изменений и разработанным механизмам их реализации, таким образом, рассматриваются основные аспекты функционирования малых предприятий.
В работе показано, что низкая инновационная активность в стране (инновационно-активными являются лишь 6% промышленных предприятий и 10% малых фирм, относящихся к сфере науки и научного обслуживания) обусловлена в первую очередь дефицитом собственных средств организаций, которые являются основным источником инновационной деятельности. При этом стоимость нововведений высокая, а потенциал предприятий слабый и условия для его роста неблагоприятные. Механизмы государственной поддержки, в форме создания специальных государственных фондов и венчуров, имеют недостаточную правовую основу, и их эффективность мало изучена. Формируемая с участием государства инфраструктура (технопарки, инкубаторы, инновационнотехнологические центры, инновационно-промышленные комплексы),

предназначенная для поддержки малого бизнеса, маломасштабна, с одной стороны, и характеризуется неоправданным дублированием - с другой. Косвенное регулирование, которое могло бы стимулировать инновационную деятельность, фрагментарно и не увязывает ключевых участников инновационного процесса. Все это приводит к тому, что имеющийся позитивный опыт пока не получает массового распространения.
К числу переменных методологических проблем управления малыми предприятиями следует отнести:
■ определение основных факторов, препятствующих становлению малых предприятий;
■ разработка эффективной стратегии в целях развития и управления инновационными процессами на малых предприятиях для получения оптимальных результатов;
■ совершенствование механизма финансирования малого бизнеса.
Цели и задачи исследования. Целью данной диссертации является анализ текущего состояния, тенденций развития инновационных процессов в малом предпринимательстве и, на его основе, разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления и стимулирования развития малого бизнеса в условиях формирования рыночных отношений в России.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решались следующие задачи:
■ исследование сущности таких понятий как инновация, инновационный процесс, инновационный проект;

диффузия знаний. В 1998 г. на цели РАН было выделено 200 тыс. долл. США, в условиях жесткого конкурса было отобрано и запатентовано 25 изобретений из 11 научных центров (отбирались изобретения, к которым уже проявлен интерес зарубежных партнеров)1851.
Выход на мировой уровень означает, с одной стороны, обеспечение мировой конкурентоспособности, а, с другой, быстрое внедрение и высокую скорость обновления технологического уровня. В противном случае, все быстро устаревает, находится альтернативный, конкурентоспособный вариант решения. Выход видится в создании венчурных фондов и компаний. В соответствии с разработанной концепцией, существующим и действующим фондам будет разрешено вкладывать средства в высокорисковые проекты через специально создаваемый венчурный фонд, который таким образом будет аккумулировать финансовые ресурсы и самостоятельно, силами собственных наработавших за последние годы необходимый опыт менеджеров раскручивать инновационные проекты. Однако процесс этот идет крайне медленно. Основная причина -недостаточность существующей законодательной базы для реализации такой формы фондов, которая бы позволяла эффективно, без нерациональных потерь, привлекать и расходовать средства и быть приемлемой для частных инвесторов. Необходимые поручения ведомствам на подготовку соответствующих предложений были даны еще Постановлением Правительства РФ № 374 от 31.03.1998 г. «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу», но до сих пор не выполнены. В этих условиях управляющая компания первого такого фонда вынуждена идти путем аккумулирования средств вокруг конкретных инновационных проектов.