Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур : На примере объектов энергомашиностроения

• Автор: Козлов, Виктор Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 294 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Корпоративная культура концептуальный подход

1.1. Понятие и особенности корпоративной культуры

1.2. Содержательные признаки корпоративной культуры.

1.3. Корпоративная культура национальные особенности.

Глава 2. Культура как интегратор интересов персонала и ожиданий фирмы

2.1. Персонал в формировании корпоративной культуры.

2.2. Поддержание персоналом корпоративной культуры

2.3. Роль и место вознаграждения персонала в формировании корпоративной культуры

Глава 3. Пути изменения корпоративной культуры

3.1. Оценка работников и самооценка уровня корпоративной культуры
3.2. Корпоративная политика в области
обучения кадров.
3.3. Управление изменениями корпоративной
культуры
Заключение
Литература


Аллан и журналистка Шарлотта Крафт определяют культуру как более или менее долго сохраняющуюся конъюнктуру сил, которая побуждает членов группы специфически реагировать на определенные цели1. Культура организации отмечают Ю. Одегов и П. Журавлев это совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотрудников организации. Они входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Культура организации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в организационной структуре и в кадровой политике2. О. Виханский и А. Наумов дают следующее определение организационной культуре . Рюттингер Р. Культура предпринимательстваПер. М ЭКОМ, . С.. Одегов Ю. Г. Журавлев П. В. Управление персоналом. М. Финстатинформ, . С. 6. Виханский ОС. Наумов А. И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс. М. МГУ, . С. 7. Организационная культура выступает как фактор, интегрирующий интересы работника и работодателя рис. Нормы и К Ролевые 1 Ценности Рис. К понятию организационной культуры тесно примыкает термин корпоративная культура1, которая может служить как на пользу организации, создавая обстановку, способствующую повышению производительности и внедрению нового, так и работать против нее, создавая барьеры, препятствующие реализации корпоративной стратегии. Такими барьерами могут быть сопротивление всему новому, отсутствие контактов между работниками. Стремление создать сильную единую культуру может оказать тормозящий эффект на инициативу, генерацию идей и удовлетворенность работой сильная запланированная культура представляет угрозу жизнеспособности организаций конфликты между сотрудниками. В книге Д. Стоунера и Э. Долана Введение в бизнес корпоративная культура определяется как система деления стоимости, памяти, приоритетов, неписаных правил2. Майкл Амстронг считает, что корпоративная культура это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы3. Эта точка зрения близка и А. Слово корпорация лат. См. Словарь иностранных слов. М. Рус. С., . С. 5. Стоунер Д. А., Долан Э. Г. Введение в бизнесПер. Ижевск, Странник, . С. 7. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителемПер. РостовнаДону. Феникс, . С. 4. По мнению Р. Л. Кричевского, термин корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества, выпускаемого продукта и т. Феномен, который прослеживается в поведении людей, разделяющих идеалы организации и переживающих чувство принадлежности к ней, получил название корпоративный дух. Впервые он введен в научный оборот в начале XIX века исследователем войн К. Клаузевицем, считающим, что именно корпоративный дух создает боевой дух армии, усиливает ее воинскую доблесть. В том, что мы называем доблестью, говорит Клаузевиц, корпоративный дух является в известной степени связующим средством, скрепляющим образующие ее природные силы . Характерной чертой корпоративного духа К. Клаузевиц считал профессиональное своеобразие того дела, которым занимаются люди. Сегодня понятие корпоративный дух указывает на преданность идеалам организации, на преданность ей самой. Понятие корпоративная культура в последние годы, по мнению Б. Карлофа, существенно переосмыслено, в результате чего оно получило более широкое распространение4, это понятие используется не к месту, поэтому ему следует дать определение и характеристику. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом. М. ГЕЛАН, . Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. Дело, . С. 7. Клаузевиц К. О войне. Т.1. М. . С. 1. Карлоф Б. Деловая стратегияПер. М. Экономика, . С.9.