Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики

• Автор: Колпаков, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 217 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава.1. Теоретические основы формирования инновационных стратегий предприятия субъекта государственного сектора экономики.

1.1. Инновационная деятельность и инновационная политика

предприятия.

1.2. Формирование инновационной стратегии предприятия

1.3. Обоснование необходимости разработки методического инструментария оценки инновационной деятельности предприятия
Глава 2. Оценка инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики.

2.1. Оценка инновационного климата как фактора, формирующего

характер инновационной политики

2.2. Определение уровня инновационного потенциала предприятия

2.3. Оценка влияния социотипа менеджера на выполнение функций инновационного менеджмента.
Глава 3. Реализация инновационной политики предприятий государственного сектора экономики.
3.1. Совершенствование инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики
3.2. Формирование научнотехнической политики и программ инновационного развития предприятия.
3.3. Практические рекомендации по уточнению программ научно
спромышленного развития Новосибирской области и совершенствованию
форматов программ, бюджетов и отчетов предприятия.
Заключение.
Библиографический список
Приложение 1. Стили организационной деятельности и стратегии
использования личностного потенциала руководителя
Приложение 2. Анкета анализа факторов бизнеса
Приложение 3. Анализ производственной деятельности предприятия
щ Приложение 4. Этапы укрупненного бизнеспроцесса
Приложение 5. Функции оперативного маркетинга
Приложение 6. Элементы форматов отчетов руководителей
предприятий субъектов государственного сектора экономики.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Нововведения, как правило, сопряжены с осуществлением инвестиций, в том числе долгосрочных. Однако ряд нововведений, прежде всего управленческих, может и не сопровождаться явными капиталовложениями. Маркетинговые инновации, касающиеся структуры рынков сбыта и стимулирования спроса, также могут осуществляться в основном в рамках текущей деятельности. Инновационную активность предприятий подрывают нехватка финансовых ресурсов и изношенность оборудования. Недостаток финансов и износ оборудования важнейшая материальная проблема российской промышленности. Коэффициент обновления оборудования снизился с 6 в г. В настоящее время в стратегии многих предприятий происходит определенная переориентация, то есть переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии, то есть конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, технологического прорыва, к поискам и освоению нового рыночного сегмента ниши, соответствующего технологическому и производственному потенциалу предприятия. Руководство инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые охватывают все стадии жизненного цикла инновационного предприятия от момента его возникновения до ликвидации. Высокая значимость принимаемых решений требует выработки менеджером строгой последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и реализацией. Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте. Предметные, социальнопсихологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, формируют целостную систему стратегического инновационного управления предприятием. Создание организационноэкономического механизма управления инновациями требует учета особенности инновационного процесса, охватывающего цикл от возникновения идеи до ее практической реализации. Эти особенности вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данный процесс. По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные это инновации, обеспечивающие выживание фирмы как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, с целью обеспечения возможности борьбы на рынке. Наибольший интерес представляют стратегические инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или на формирование новых. И, наконец, по предмету и сфере приложения инновации делятся на продуктовые новые товары или услуги, рыночные инновации, открывающие новые сферы применений товаров позволяющие реализовать услугу на новых рынках и инновациипроцессы технологии, организация производства и управленческие процессы. Последнее положение можно проиллюстрировать таблицей, в которой показана связь между интенсивностью, направлением и масштабами инновационных процессов и общими требованиями, предъявляемыми к организации табл. Таблица 1. Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок Существующая организация практически не изменяется. Новая продукция Новая технология Освоенный рынок Может бьггь организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Чтобы обоснованно выделять инвестиции в инвестиционном процессе, необходимо знать основные признаки и принципиальное содержание всего многообразия новшеств и нововведений. Их классификация по базовым признакам и другим характеристикам оказывает существенную помощь при принятии решений в инновационном менеджменте, определении направлений инновационной деятельности 4. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.