Разработка организационно-экономической модели управления затратами на техническую продукцию в методологии целевых издержек

• Автор: Иванова, Надежда Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Содержание.
Введение.

Глава 1. Обзорный анализ методов управления затрата

ми на производственном предприятии и возможностей ценообразованияна техническую продукцию.
1.1 Анализ методов управления затратами на промышленном предприятии по производству технических систем.

1.2 Сравнительная оценка классических методов ценообразования и метода i.

1.3 Выводы. Постановка задачи исследования.

Глава 2. Теоретические основы и модель управления затратами по методу целевых издержек.
2.1 Теоретические положения и организация процесса управления затратами на продукт по методу целевых издержек.
2.2 Алгоритм процесса оптимизации уровня затрат на элементы разрабатываемого технического изделия по методу целевых издержек.
I
Глава 3. Методические основы практического использования метода целевых издержек.
3.1 Методическая база поддержки процесса управления ценами и затратами на техническую продукцию.
3.2 Использование метода целевых издержек на примере разработки автомобильного двигателя и модернизации отопительного котла.
Заключение.
Список литературы


Вовторых, в связи с рядом климатических и историкокультурных особенностей, присущих России затраты на выпуск продукции, аналогичной выпускаемой в западных странах несколько выше. К таким факторам можно отнести необходимость отапливания производственных и других помещений в течение длительного периода, недисциплинированность рабочих и т. В сущности, управление затратами на сегодняшний день является одним из основных средств достижения высокого экономического результата. К ним относятся, например, информационная и коммуникативная политика фирмы, в том числе реклама, дирекгмаркетинг, i i. Тем не менее, даже при очень умелом использовании всех прочих инструментов управления эффективностью, современное предприятие вряд ли сможет успешно конкурировать на рынке, не уделяя должного внимания собственным издержкам на производство продукции. Причем управление затратами на предприятии не должно пониматься только как их снижение, а скорее как анализ и оптимизация, стремление к достижению определенного рационального уровня затрат, который позволит добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности предприятия. В последние годы отечественная теория и практика управления затратами получают все более широкое развитие, действуя на основе достижений экономически развитых стран с рыночной экономикой, научного и производственного опыта доперестроечного периода в России, отбирая лучшее из наследия социалистической экономики, адаптируя зарубежные разработки к российским условиям, обогащая и дополняя существующий набор методов управления затратами , , , , . Все многообразие методов управления затратами производственного предприятия можно свести к трем основным направлениям. Рационализация деятельности предприятия по обслуживанию производственного процесса. Безусловно, все направления тесно взаимосвязаны. Особую роль при управлении затратами играет нормирование. Оно может быть использовано при управлении затратами во всех вышеуказанных направлениях , , . Базой для нормирования производственного процесса является его дифференциация, предполагающая разбиение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, приемы, переходы, движения. Методы нормирования труда весьма разнообразны. Они подразделяются на две группы аналитические и суммарные . К суммарным относятся, например нормирование на основе личного опыта нормировщика по сути дела экспертные оценки, нормирование на основе статистических данных и математических моделей. К аналитическим относят методы хронометража и фотографии рабочего дня. Особо следует отметить метод микроэлементного нормирования, позволяющего получить нормативные данные на основе разбиения трудовых операций на отдельные движения микроэлементы с известной продолжительностью. Нормирование материальных затрат на производство продукции осуществляется на основе технической документации по изделию чертежи, технологии. Следует отметить, что в управленческом учете, широко используемых в европейских странах и США, существует целостная система, базирующаяся на нормативных затратах. Если она применяется в полном объеме, то все фактические данные о производственных затратах замещаются нормативными значениями. Отдельно ведутся счета отклонений. Выявление отклонений помогает выявить области эффективности и неэффективности. Анализ отклонений эффективный инструмент контроля затрат и всей системы управления. Для учета причин отклонений разрабатываются классификаторы сбойных ситуаций. Это облегчает анализ причин, вызвавших отклонения и позволяет своевременно отреагировать на появление неблагоприятных отклонений, устранив их причину или разработав другие корректирующие мероприятия. Практика, когда анализируют только необычные результаты деятельности, называется управлением по отклонениям. Анализ отклонений может использоваться выборочно. В этом случае анализируют только отклонения, превышающие определенный лимит, установленный руководством например, 4. Если говорить о рационализации производственного процесса, то, кроме нормирования существенную роль здесь могут сыграть организационные факторы , , .