Организационно-экономическое обеспечение функционирования транснациональных компаний

• Автор: Пашин, Сергей Тимофеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 423 с. : ил

1. Особенности функционирования транснациональных компаний на современном этапе теория и практика
1.1. Генезис и совоеменные и организационные Ьоомы транснациональных компаний
1.2. Проблема устойчивости современных транснациональных компаний в периоды кризисов
1.3. Ресурсный централизм как основа функционирования транснациональных компаний.
1.4. Методы повышения устойчивости функционирования транснациональных компаний.
1.5. Развитие транснационааьных корпоративных форм хозяйствования в России
1.6. Предпосылки становления ОАО Газпром как транснациональной компании
2. Анализ рыночной ситуации при выходе транснациональных компаний на внешние рынки
2.1. Стратегия транснациональных компаний на внешних рынках
2.2. Система исследования внешних рынков ТНК
2.2.1. Методические рекомендации по исследованию внешних рынков.
2.2.2. Исследование рынка сбыта ОАО Газпром
2.3. Конкурентоспособность продукции как основное условие выхода транснациональных компаний на внешний рынок
2.4. Ценовая политика при выходе транснациональных компаний на
внешние рынки
2.4.1. Ценовая политика при экспорте газа
2.4.2. Методические рекомендации по определению цены
продукции на внешних рынках.
2.6. Роль системы i i в деятельности транснациональных компаний
3. Ресурсное управление транснациональной компанией.
3.1. Элементы ресурсной стратегии транснациональных компаний.
3.2. Основные понятия ресурсного управления корпорацией.
3.3. Схема функционирования системы ресурсного планирования корпораций.
3.4. Консолидированная отчетность компании как инструмент ресурсного управления транснациональной компанией.
3.5. Методические рекомендации по составлению консолидированной отчетности транснациональной компании.
3.6. Анализ систем бюджетирования компаний
4. Инвестиционная политика транснациональных компаний.
4.1. Особенности инвестиционной политики транснациональных компаний.
4.2. Источники расширения позиций транснациональных компаний.
4.3. Политика дезинвестиций транснациональных компаний
4.4. Государственное регулирование инвестиционных процессов. . .
4.5. Стратегия управления инвестиционными рисками.
4.6. Постановка и форматизация задачи оптимизации решений в инвестиционных процессах транснациональных компаний на внешних рынках
5. Экономикоэкологическое управление в транснационатьных компаниях
5.1. Экологические проблемы экономики на современном этапе. . .
5.2. Влияние газотранспортных и газодобывающих систем на состояние окружающей природной среды

5.3. Система экономикоэкологического управления корпорациями.
5.4. Экологический аудит.
5.5. Экологический монитооинг
5.6. Реализация принципов экономикоэкологического управления в ОАО Газпром
5.7. Обеспечение надежности и эффективности функционирования
газопроводных систем
Заключение.
Список литературы


Столкнувшись с избытком производственных мощностей части ТНК нередко не получают права расширить экспорт своей продукции внутри корпорации, а, напротив, принуждаются к сокращению вывоза до возникновения обратных товарных потоков импорта продукции филиалом, который и без того испытывает трудности со сбытом собственных изделий. Вовторых, достаточно очевидны и мотивы отказа от попыток выровнять производственный цикл на уровне отдельных филиапов. Плюсы этой стратегии носят отчетливо производственный характер, они связаны с более равномерной загрузкой мощностей в рамках концерна и, следовательно, с более эффективным использованием оборудования. Однако им противостоят существенные . Так, издержки производства на заводе Мобил в Вильгельмсхафене даже при полной загрузке мощностей оказались бы выше, чем на предприятиях фирмы в Саудовской Аравии. Ликвидация завода при всей болезненности этого решения с позиций долговременного получения прибылей была более выгодна для ТНК, чем его сохранение. Дженерат моторз и Форд. Если бы им были переданы заказы, скажем, западногерманских подразделений концернов, дочерние общества, несомненно, выиграли бы, но ТНК в целом получили бы меньшую прибыль. В свою очередь, неудачи в борьбе с дальневосточными конкурентами в середине х годов особенно обострившиеся в условиях искусственно завышенного курса американской валюты делали коммерчески оправданной ставку ИБМ на импорт. К. Тьюгендхэт видел высшую цель антициклической политики ТНК в том, что . Иными словами, лозунгом компании является продать по цене выше себестоимости, а размер превышения может колебаться от сделки к сделке 4, с. Таким образом, финансовый аспект рассматривался им как второстепенный. Приведенные примеры указывают на иную иерархию целей. Попытки выравнивания производственного цикла, если и осуществляются, то лишь тогда, когда это не становится угрозой рентабельности ТНК. Расширение экспорта попавшим в кризис филиалом проводится, только если для этого имеются объективные условия. Рассмотрим, часто ли во время кризисов складываются такие условия. Автор проанализировал случаи сокращения экспорта ТНК или его стагнации под последним понималось увеличение стоимости экспорта не более чем на 2,0, что в условиях современной инфляции равносильно сокращению физического объема. Прежде чем обратиться к анализу, видимо, целесообразно представить себе, какие здесь вообще возможны варианты. Первый вариант. В периоды кризисов и спадов почти не наблюдается сокращения экспорта или, по крайней мере, это встречается реже, чем в других фазах цикла. Этот вариант возникает, если верна концепция К. Тьюгендхэта, и материнские фирмы ТНК, попав в тяжелое положение, выходят из него за счет форсирования экспорта именно поэтому падения вывоза товаров и не происходит 4. Второй вариант. Падение стагнаций экспорта примерно одинаково вне зависимости от фазы цикла. Такой исход также говорит хотя и в меньшей по сравнению с предыдущим вариантом степени о том, что материнская компания получает в тяжелые годы существенную поддержку за счет использования внутрифирменного экспорта. Положение с продажами на национальном рынке ухудшается, а экспорт ведет себя так же, как в других фазах. Третий вариант. Падение экспорта встречаются во время спадов и кризисов чаще, чем в другие периоды. Этот вариант свидетельствует, что концепция К. Тьюгендхэта неверна. Динамика внутрифирменного экспорта не является основой повышенной устойчивости ТНК к циклическим потрясениям, так как сам экспорт страдает от кризисов. Таким образом, способность внутрифирменного экспорта играть роль основного стабилизатора положения международной компании во время циклических потрясений вызывает существенные сомнения. Его динамика не только не обладает чертами антицикличности, то есть, способностью резко улучшаться в периоды кризисов, но демонстрирует определенные элементы параллельности с развитием внутренних продаж. Тяжелые времена на национальных рынках обычно являются тяжелыми и для экспорта. Подобное положение не случайно. Причины однонаправленного развития тенденций экспорта и внутренней хозяйственной активности достаточно хорошо известны. Внешняя торговля весьма чувствительна к колебаниям конъюнктуры, при этом изменение объема импорта, как правило, следует за изменениями внутренней хозяйственной обстановки в стране.