Организационно-экономический механизм планирования экономического роста на основе допустимых пороговых границ деятельности компании

• Автор: Яковлев, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Оглавление
Введение
1 Анализ систем управления развитием в неравновесных условиях
1.1 Особенности развития современных инновационных компаний в неравновесных условиях
1.2 Анализ финансово-экономической деятельности в условиях роста инновационной активности
1.3 Определение теоретических основ планирования экономического роста в неравновесных условиях
2 Теоретические положения и концепция формирования механизма планирования экономического роста компании
2.1 Определение допустимых темпов роста на основе действующей теоретико-методической базы
2.2 Концепция формирования механизма планирования экономического роста на основе установления пороговых границ деятельности компании
2.3 Принципы управления ростом компании в условиях пороговых ограничений
3 Организационно-экономический механизм планирования экономического роста на основе установления допустимых пороговых границ деятельности компании
3.1 Экономическая модель планирования экономического роста на основе установления допустимых пороговых характеристик
3.2 Организационная модель планирования роста с учетом пороговых ограничений
3.3 Методика планирования экономического роста с учетом пороговых ограничений и неравновесных условий
3.4 Составляющие экономического эффекта от предложенного подхода. 101 Заключение
Библиографический список Приложения

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена объективной необходимостью соблюдения экономических пропорций и пороговых ограничений темпов роста инвестиций, займов, а также материальных ресурсов с целью обеспечения устойчивости в период инновационного развития компании.
Мировая практика показывает, что в период инновационной активности объективно повышаются затраты и долговые обязательства компании, что влияет на снижение ее финансовой устойчивости. Это означает, что в переходный период развития возникает потребность определения допустимых темпов экономического роста производства.
Рост инновационной активности усложняет задачу повышения объема продаж, так как необходимо часть производственной мощности выделять на обновление продукции, то есть, в период инновационной активности предприятию необходимо перераспределять имеющиеся производственные мощности на освоение и производство новой продукции, что, в свою очередь, вызывает необходимость установления пропорций между выпуском инновационной и промышленной продукции. В этих случаях нарушается равновесное состояние компании и возникают неравновесные условия ее деятельности, что является объективным фактором развития.
В этих условиях актуальным становится определение допустимых темпов экономического роста производства, обеспечивающих необходимую устойчивость компании в переходный период развития. Для решения этой задачи возникает потребность разработки специального Механизма планирования допустимого экономического роста на основе допустимых пороговых границ деятельности компании.
Целью настоящего исследования является разработка и создание организационно-экономического механизма планирования экономического
роста на основе допустимых пороговых границ производственной деятельности компании.
В процессе исследования были поставлены следующие задачи:
анализ основных макро- и микроэкономических тенденций и проблем инновационного развития в Российской Федерации;
выявление основных проблем в деятельности инновационных производственных предприятий; выявление и систематизация основных проблем, обеспечения устойчивости компании;
проведение анализа тенденций развития системы планирования наукоемких компаний;
исследование теоретических основ планирования в неравновесных условиях;
разработка концепции планирования экономического роста в неравновесных условиях на основе установления пороговых границ деятельности компании;
формирование методики определения пороговых характеристик экономического роста в условиях неравновесности;
разработка организационно-экономического механизма планирования экономического роста на основе установления пороговых границ деятельности компании;
моделирование сбалансированного плана роста производства, а также продаж предприятия;
достижение экономического эффекта от применения механизма, выражающегося в положительной динамике основных показателей экономической деятельности фирмы.
Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность наукоемкого предприятия.
Предметом исследования выступает процесс планирования экономического роста производства предприятия в неравновесных условиях.

которых инвестиции в долговременные программы и в развитие взаимоотношений с клиентами не были существенны. Но эти финансовые показатели неадекватны для управления деятельностью компаний эпохи информационных технологий, компаний, которые добиваются будущих результатов, вкладывая средства в клиентов, поставщиков, сотрудников, бизнес-процессы, технологию и инновации».
В связи с этим необходимо отметить, что данная организационная модель направлена на управление и планирование деятельности современного предприятия, которое стоит на пути инновационного роста и ключевыми факторами в его развитии являются знания и информация, что подтверждает ее адекватность действительности.
Тем не менее, она обеспечивает выполнение принципов системности и комплексности в планировании, без учета принципа сбалансированности который в целях исследования является необходимым.
Таким образом, исходя из анализа научных работ, посвященных планированию в организации, а также по результатам произведенных расчетов финансово-экономических показателей деятельности предприятия в неравновесных условиях, вызванных ростом инновационной активности, на современном этапе развития основными особенностями управления и планирования экономического роста можно назвать решение следующих научных проблем:
1. Определение допустимых соотношений выпуска промышленной и инновационной продукции.
2. Оценка взаимодействия производственного и инновационного потенциала предприятия с целью анализа возможностей перспективного роста.
3. Определение организационных взаимосвязей, необходимых для обеспечения выполнения целей руководства.
4. Определение допустимых значений ключевых показателей деятельности организации.