Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга

• Автор: Асаул, Николай Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 189 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Методы формирования организационных структур строительных предприятий
1.1. Сущность, понятия и виды организационных структур
1.2. Подходы и методы формирования организационной структуры строительного предприятия
1.3. Принципы построения организационной структуры строительного предприятия и факторы, влияющие на ее тип.
ГЛАВА 2. Анализ организационных структур строительных предприятий СанктПетербурга
2.1. Анализ текущего состояния строительного комплекса СанктПетербурга на сентябрь г.
2.2. Анализ организационных структур строительных предприятий СанктПетербурга.
2.3. Классификация организационных структур зарубежных строительных компаний и их сопоставление с организационными структурами строительных предприятий СанктПетербурга
ГЛАВА 3. Методические основы совершенствования организационных структур строительных предприятий СанктПетербурга
3.1. Методика структуризации целей и функций строительных предприятий
3.2. Экспертный анализ структуры целей и функций строительных предприятий
3.3. Применение компьютерных технологий при совершенствовании организационных структур строительных предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При этом координация может иметь разную силу воздействия вмешательства и осуществляется в разной форме. По этой причине теорию многоуровневых систем М. Месаровича также называют теорией координации. В этой теории подсистемам рекомендуется не всегда отстаивать свои интересы, доводя дело до конфликтных ситуаций, а вступали бы в коалиции. Принятые в эшелонированных структурах отношения, на практике реализуются в форме холдинговых структур. Правила взаимоотношений между фирмами, банками, торговыми домами и другими организациями, входящими в холдинг оговариваются в соответствующих договорах и других нормативноправовых документах. Матричные структуры. Взаимоотношения между уровнями иерархической структуры могут быть представлены в виде матрицы. Например, древовидная иерархическая структура, приведенная на рис. Подобный прием используется на практике при составлении планов, т. В случае представления в виде матричной структуры иерархии со слабыми связями Рис. Смешанные иерархические структуры с вертикальными и горизонтальными связями. Реальная организационная структура состоит как правило одновременно из нескольких видов иерархических структур от древовидных до многоэшелонных, такие структуры называют смешанными. При этом основой объединения могут служить страты, поэтому их можно считать развитием стратифицированного представления. В смешанных иерархических структурах могут быть как вертикальные связи разной силы управление, координация, так и горизонтальные взаимодействия между элементами подсистемами одного уровня. Структуры такого типа впервые исследовал В. М. Глушков при разработке общегосударственной автоматизированной системы управления ОГАС. В нашей стране, как известно, управление всегда осуществлялось с использованием смешанного принципа территориальноотраслевого управления. В соответствии с этим принципом, органы территориального и отраслевого управления не могут рассматриваться как подчиненные друг другу. Смешанный характер носит и организационная структура современного предприятия . Линейный принцип управления реализуется в оргструктурах с помощью древовидных иерархических структур, линейнофунциональные структуры представляют собой иерархию со слабыми связями, програмноцелевые структуры основаны на приоритете горизонтальных связей, матричные на равноправии составляющих многомерной организационной структуры. Структуры с произвольными связями используются обычно на начальном этапе познания объекта, новой проблемы, когда идет поиск способов установления взаимоотношений между перечисляемыми компонентами, нет ясности в характере связей между элементами, не могут быть определены не только последовательности их взаимодействия во времени сетевые модели, но и распределение элементов по уровням иерархии. В процессе формирования структуры с произвольными связями устанавливаются возможные отношения между предварительно выделенными элементами системы, ориентировочно оцениваются силы связей. Затем, после предварительного формирования и анализа, связи упорядочивают и получают иерархические или сетевые структуры. Проведя анализ понятия и видов структур, как способа познания системы, перейдем непосредственно к анализу организационных структур. Поэтому рассматривать организационную структуру представляется рациональным на трех уровнях взаимодействия табл. Таблица 1. Взаимодействие с внешней средой. Механистическая . Взаимодействие подразделений. Взаимодействие с человеком. Механистический подход предполагает функционирование организационной структуры наподобие машинного механизма. В такой организации правила и процедуры предельно формализованы, принятие решений централизовано, ответственность узко определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход много критикуется в последнее время, хотя его применение целесообразно и на современных предприятиях. Механистический подход сформировался на основе теории бюрократической организации, разработанной М. Вебером .