Рыночные стратегии развития металлургических предприятий

• Автор: Жантлисова, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретическое обоснование выбора рыночной стратегии развития предприятий
1.1 Особенности современной среды функционирования предприятий
1.2 Место рыночных стратегий в развитии предприятий
1.3 Концепция жизненного цикла предприятия как основа анализа и выбора рыночных стратегий
Г лава 2 Анализ и особенности современных рыночных стратегий развития металлургических предприятий
2.1 Анализ состояния рынка металлопродукции и перспективы развития металлургических предприятий
2.2 Проблемы и предпосылки реализации рыночных стратегий развития металлургических предприятий
2.3 Особенности стратегического управления в ОАО «Уральская сталь»
Глава 3 Формирование рыночной стратегии развития металлургических предприятий с учетом их жизненного цикла
3.1 Процесс разработки рыночной стратегии развития металлургических предприятий
3.2 Практические рекомендации по определению этапа жизненного цикла предприятия для ОАО «Уральская сталь»
3.3 Использование процесса разработки рыночной стратегии для выявления конкурентных позиций ОАО «Уральская сталь»
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы в России сопровождаются существенными структурными изменениями промышленного производства. К числу ключевых проблем современного реформирования российской экономики относятся вопросы развития отечественных предприятий металлургии.
Металлургические предприятия смогли сохранить свой материально-технический потенциал в период экономического спада, который привел к сокращению спроса на продукцию и падению цен на нее. В то же время металлургия формирует постоянно растущий спрос на свою продукцию, вовлекая ресурсы топливно-энергетического комплекса, электроэнергетики, машиностроения, строительства, транспорта.
Для увеличения объемов производства, в условиях усиления конкуренции, металлургическим предприятиям необходимо большее значение уделять рыночным стратегиям развития.
Черная металлургия - один из наиболее перспективных видов деятельности для осмысления необходимости и возможности обновления стратегических ориентиров развития отечественной экономики в современных условиях. Во-первых, этот вид деятельности в высокой степени вовлечен в конкуренцию на мировых рынках. Во-вторых, удельный вес черной металлургии в промышленном производстве нашей страны весьма значителен. В-третьих, зарубежные сталелитейные компании уже реализуют стратегии, призванные обеспечить им сравнительные преимущества.
До сих пор определяющая роль в анализе стратегических проблем развития черной металлургии отводится тенденциям, складывающимся на стороне производства. Между тем, не менее значительные изменения, происходящие в среде спроса, предъявляют новые требования к организации бизнеса. Эти изменения тесно связаны с анализом рыночных стратегий металлургических предприятий.

Основу для разработки рыночных стратегий развития предприятия составляет комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на характеристики его жизненного цикла. Именно концепция жизненного цикла предприятия может стать основой разработки рыночной стратегии развития предприятия. Жизненный цикл предприятия позволяет обеспечить не только постоянное обновление, но и преемственность рыночных стратегий. Помимо преемственности рыночных стратегий концепция жизненного цикла позволяет выявить закономерности их применения в соответствии с определенным этапом жизненного цикла предприятия.
Все выше изложенное позволяет сделать вывод об актуальности и своевременности исследования рыночных стратегий развития металлургических предприятий на основе концепции жизненного цикла.
Степень разработанности проблемы:
Проблемы стратегического развития предприятий для целей повышения их конкурентоспособности разрабатываются в исследованиях Г.Л. Азое-ва, И. Ансоффа, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, А.Г.'Городнова, А.И. Гаврилова, С.Д. Ильенковой, Д.И. Кокурина, Д. Кэмбела, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Л.Н. Оголевой, М. Портера, В.В. Салий, З.П. Салий, Ф. Сейтель, P.A. Фатхутдинова, А.П. Челенкова и др.
Поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды рассмотрены в работах В.В. Гончарова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева.
Вопросы формирования и реализации стратегии, а также разработки производственной программы предприятия и повышения эффективности менеджмента раскрыты в работах Ф.Ф. Бездудного, А.Б. Горстко, Л.В. Канторовича, Б.З. Мильнера, A.B. Павлова, И.Н. Герчиковой и др.
Разработка системы стратегического управления представлена в трудах Ж.Ж. Ламбена, Д. Аакера, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Фляйшера, К
ные нами в таблице 5. Сосредоточение внимания на этих категориях во многом упрощает процесс разработки стратегии любым предприятием.
Таблица 5 - Альтернативные стратегические категории
по мнению Дж. Кэхилла
Стратегические альтернативы Содержание стратегической альтернативы Варианты, учитывающие внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия Содержание варианта

Стратегия расширения Предприятие ориентируется на крупное увеличение масштабов активности в рамках определенной миссии или пересматривает свое предназначение путем освоения новой продукции,новых рынков или новой технологии. Принятие стратегии расширения обычно требует значительных инвестиций и часто связано с большими рисками. - стратегия внутреннего расширения Направлена на увеличение продаж выпускаемой и связанной с ней продукции или проникновение на новые рынки;-'
- стратегия внешнего расширения Нацелена на слияние или покупку всей или части другой компании
Стратегия стабилизации Предприятие нацелено на постепенное наращивание улучшений в оперативной деятельности, продолжая работать в соответствии со своей миссией. Стратегия стабилизации не означает, что предприятие «ничего не хочет делать», скорее оно ориентируется на - стратегия внутренней стабилизации Означает постепенное наращивание эффективности в некоторых или во всех функциональных областях;
- стратегия внешней стабилизации Направлена на сохранение достигнутой рыночной доли