Управление развитием вертикально-интегрированных структур в перерабатывающей молочной промышленности на основе инновационных стратегий

• Автор: Башилов, Борис Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 213 с. : ил

Содержание
Введение

1 Интеграция как один из факторов развития промышленного предприятия

1.1 Теоретические основы экономической интеграции

1.2 Историко-экономический анализ генезиса корпораций

1.3 Основные Формы интегрированных структур

2 Оценка современного состояния и тенденции развития молочной промышленности

2.1 Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России.

2.2 Экономическое состояние молочной промышленности Брянской области

2.3 Развитие механизмов интеграции на промышленном предприятии на примере Брянского молочного комбината

2.4 Оценка потенциальных участников вертикально интегрированной СТРУКТУРЫ

3 Механизм создания и управления вертикально-интегрированных структур
3.1 Повышение эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной структуры
3.2 Управление и контроль функционирования технологической цепочки
3.3 Проектирование и организация производственной схемы
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Экономические реформы, проводившиеся в Российской Федерации в 90-х годах 20 века, привели к утрате тесных связей между предприятиями перерабатывающей молочной промышленности, действующими в рамках единой технологической цепочки. Приватизация предприятий молочной промышленности не привела к повышению производственной, инвестиционной и инновационной активности, улучшению качества продукции, ее конкурентоспособности.
Однако в условиях современной экономики Российской Федерации, когда макроэкономическая ситуация в стране стабилизируется, и в период с 1999г. по 2002г. наблюдается устойчивый темп роста промышленного производства, многие предприятия перерабатывающей промышленности стремятся к воссозданию утраченных технологических связей. Одно из направлений для дальнейшего развития промышленности в РФ является создание корпоративных производственно-хозяйственных структур, основанных на принципах вертикальной интеграции. Создание вертикально-интегрированных объединений промышленными предприятиями нацелено, на повышение конкурентоспособности продукции не только на внутреннем, но и на внешних рынках, а также имеет объективные предпосылки для развития инновационной деятельности, активизации инвестиционных процессов, сокращения производственных издержек и решения проблем ресурсосбережения, развития научной базы и решения социальных проблем.
В настоящее время в Российской Федерации процесс создания вертикальноинтегрированных объединений чрезвычайно сложен и сдерживается множеством ограничений, среди них:
- отсутствие опыта создания вертикально-интегрированных структур. Теоретические основы создания производственных объединений, сформированные в период административно-командной системы, в условиях современной экономической системы применим лишь частично;
- несовершенство механизмов управления организационными и финансовыми
взаимоотношениями между участниками вертикального объединения.
Также созданию вертикально-интегрированных объединений в перерабатывающей молочной промышленности РФ мешают низкая инвестиционная привлекательность предприятий и недостаточный уровень разработанности механизмов управления подобными предприятиями. Необходимость комплексного изучения механизмов создания вертикально-интегрированных объединений в перерабатывающей молочной промышленности и формирования механизма управления ими на основе инновационных стратегий, необходимых для повышения инвестиционной привлекательности предприятий, подчеркивает актуальность темы данного исследования.
Общие вопросы функционирования многоукладной экономики и развития корпоративных структур освещены в трудах известных зарубежных исследователей Д Кейнса, С. Фишера, П. Самуэльсона, С. Брю, С. Дорбруша и др. В диссертационном исследовании проанализированы работы таких зарубежных экономистов как Р.Коуз, О. Уильямсон, Дж. Шумпетер, С.Гроссман, О. Харт, М. Катц, Г. Демзетц, В. Котерилл. Вопросам создания и функционирования интегрированных объединений достаточно большое внимание уделяет отечественная экономическая наука. В трудах Л.И. Абалкина, С.Ю. Глазьева, Д.С. Львова, Н.Я. Петракова, С.С. Шаталина, Ю.В. Яковца и других ученых раскрыты пути решения общих проблем формирования экономики, развивающейся на основе рыночных отношений. В работах А.Г. Аганбегяна, О.Б. Брагинского, Д.Е. Дементьева, A.B. Бандурина, И.В. Зорина, В.А. Квартального, Е.В. Серовой, И.Д. Бланжа и других рассматриваются различные аспекты проблем создания и обеспечения эффективного функционирования вертикальноинтегрированных объединений. Однако большинство исследований по данной проблеме характеризуется ярко выраженной фрагментарностью, противоречивостью исходных позиций, недооценкой отечественного и зарубежного опыта.
Недостаточный уровень изученности, теоретическая и практическая значимость поиска эффективных методов формирования и управления вертикально-интегрированными структурами определили выбор темы диссертационного
Федеральный закон «Об акционерных обществах», Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» и др.), то есть хозяйствующие субъекты имеют публичную форму собственности (заранее не определен круг владельцев, нет публичных эмиссий). Здесь хозяева не обязательно делегируют какие-либо права наемным менеджерам, они могут и сами участвовать в процессе управления.
1.3 Основные Формы интегрированных структур.
Корпоративное управление интегрированными предприятиями строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая, таким образом, ориентиры для всей российской экономики.
В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это в основном сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений[43]. В процессе функционирования корпорации в ее корпоративную среду (рис. 1) вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей[84]: потребители; служащие; местное население; государство и общество в целом; поставщики; акционеры.
Потребители, которые требуют к себе самого пристального внимания со стороны корпорации. Без потребителей корпорация просто не сможет существовать. Потребители хотят получить от нее качественные товары и услуги, приемлемые цены, хорошее обслуживание и правдивую рекламу. Если корпорация не стремится направить силы на удовлетворение потребностей потребителей, то это можно назвать ее главным стратегическим просчетом, из-за которого кор-