Контроль в системе государственного регулирования экономического развития

• Автор: Кравчинский, Максим Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации контроля в системе государственного регулирования.
1.1. Контроль как основная функция менеджмента в системе государственного регулирования

1.2. Классификация объектов контроля в менеджменте .

1.3. Активизация функции контроля в экономическом развитии государства

Глава 2. Анализ системы контроля организации в современных условиях .

2.1. Диагностика проблем управления в процессе контроля.

2.2. Принципы и методы контроля.

2.3. Анализ состояния системы контроля в организации

Глава 3. Основные направления совершенствования системы контроля в современном менеджменте.
3.1. Критерии и показатели оценки контроля как системы управления.
3.2. Механизм системы контроля
3.3. Совершенствование системы контроля
Заключение
Список литературы


Он является неотъемлемым элементом самой сущности процесса управления. Графически содержание контроля можно изобразить следующим образом см. Существует достаточное количество определений функции контроля, как у отечественных, так и у зарубежных авторов. Рассмотрим некоторые из них. Академик Поршнев А. Г. считает, что контроль это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Исследовав это определение, автор диссертации считает его несколько незавершенным. Сфера его компетенции гораздо шире, так как на основании этих результатов руководитель должен принять соответствующее ситуации решение. Согласно определению профессора Короткова Э. М., контроль одна из основных функций управления, предполагающая наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества установления отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации. Это определение, автор диссертации также считает неполным, так как руководитель, осуществляя функцию контроля не ограничивается только сбором информации и оценкой ситуации на базе этой информации. Полученная информация является базой для принятия управленческого решения. От того, какая информация получена в процессе контроля, а именно негативная, позитивная, достаточная, недостаточная, качественная или недостаточно качественная и т. Профессор Русинов Ф. М. так определяет функцию контроля. Контроль как основная функция менеджмента объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления учет, изучением информации о процессах и результатах деятельности анализ, работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления. Автор диссертации считает, что это наиболее полное отображение контроля как основной функции менеджмента. И разделяет точку зрения профессора Русинова Ф. М. о том, что функция контроля объединяет все виды управленческой деятельности. Результаты деятельности каждого структурного подразделения направлены на достижение общей для всех них цели и на стадии контроля вклад каждого подразделения очевиден согласно конечному результату и конкретным показателям. В зависимости от степени желаемого результата, в частности, если результат недостаточен, отрицателен или равен нулю проводится диагностика того вида деятельности, который получил этот результат и только после этого определяется стратегия, а именно принимаются соответствующие решения. Что касается формулировки понятия контроль у зарубежных авторов М. Мескона, А. Хедоури и др. Основы менеджмента, которое сформулировано следующим образом Контроль это процесс обеспечения и достижения целей, автор диссертации считает его несколько узко сформулированным, но конкретным и по существу отражающим цель контроля и как функции и, как процесса и, как системы. Контроль представляет собой функцию руководства с целью достижения следующих задач эффективность деятельности достоверность финансовой отчетности соблюдение законов и законодательных актов. Контроль это процесс. Он служит достижению результата, а не является гарантией результата. Герчикова И. Н. сформулировала понятие управленческого контроля следующим образом. Управленческий контроль одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. По убеждению автора диссертации это наиболее полная трактовка контроля именно как управленческой функции, что отмечают в своих определениях авторы самых различных формулировок этого понятия. Но и в этой формулировке отсутствует взаимосвязь функции контроля с результатом труда управленца любого уровня решением.