Стратегическое планирование развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода : на примере лесопромышленного комплекса Хабаровского края

• Автор: Дюйзен, Екатерина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретические и методические основы стратегического планирования
в компании
1.1 Развитие теоретических положений стратегического планирования компании на основе ресурсно-рыночного подхода
1.2 Теоретические аспекты исследования стратегического потенциала компании: сущность и структура, модель ресурсного потенциала
1.3 Анализ методических положений по оценке ресурсного потенциала компании
2 Формирование методических положений по стратегическому анализу компании и выбору стратегии её развития на основе ресурснорыночного подхода
2.1 Формирование методического подхода к оценке стратегического потенциала компании
2.2 Разработка методики оценки ресурсного потенциала компании:
алгоритм и система показателей
2.3 Формирование методических положений по выбору стратегии развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода
3 Разработка стратегии развития компании «Russian forest products group»
на основе ресурсно-рыночного подхода
3.1 Анализ современного этапа развития компании «Russian forest products group» и её место в лесопромышленном комплексе Хабаровского края
3.2 Оценка стратегического потенциала компании «Russian forest products group»
3.3 Выбор стратегии развития компании «Russian forest products group»
на основе матрицы позиционирования и экспертного метода оценки
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Лесная промышленность имеет особую значимость для Хабаровского края, т.к. является одной из отраслей его специализации. Несмотря на реализуемую государственную политику по обеспечению её устойчивого развития, компании лесной промышленности развиваются недостаточно эффективно. В качестве основных проблем лесной отрасли можно выделить низкую степень переработки древесины, сокращение объёмов освоения расчётной лесосеки, задержку ввода в эксплуатацию мощностей по производству лесопродукции, снижение цен и спроса на продукцию на внешних рынках.
В современных условиях, которые характеризуются высоким динамизмом, усилением конкуренции, изменчивостью предпочтений потребителей, непредсказуемостью политической ситуацией, стратегическое планирование в компаниях становится необходимостью. Усиливается потребность использования специфических инструментов и методов разработки стратегии развития компании.
Система стратегического планирования в лесопромышленных компаниях, как правило, характеризуется недостаточным информационно-аналитическим обеспечением при принятии управленческих решений. Вследствие недостаточной диагностики факторов внутренней и внешней среды, недооценки важности анализа стратегического потенциала компании, может быть выбрана неверная стратегия. Поэтому в компаниях лесной промышленности необходимо особое внимание уделять системе стратегического планирования, в частности совершенствованию процессов анализа и выбора стратегии.
Представленные в экономической литературе рыночный и ресурсный подходы к разработке стратегии требуют определённости в отношении того, что является основополагающим в процессе стратегического планирования: факторы внутренней или внешней среды. Очевидно, чрезмерная ориентация на внутреннюю или внешнюю среду может привести к неверному стратегическому выбору. Равноценный учёт внутренних и внешних факторов является условием принятия обоснованного управленческого решения. В связи с этим возрастает

роль инструментов проведения стратегического анализа в рамках интеграции ресурсного и рыночного подходов в процессе стратегического планирования. Отмеченные моменты обусловливают актуальность темы диссертации.
Рассматриваемая проблема достаточно широко освещена в специальной литературе. В диссертационном исследовании использовались работы как российских, так и зарубежных авторов, в которых раскрываются теоретические положения по разработке стратегии развития компании.
Вопросам стратегического планирования в рамках рыночного подхода посвящены труды Г. JI. Азоева, И. Ансоффа, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Р. А. Фатхутдинова, К. Флейшера, А. Ю. Юданова и др.
Применение ресурсной концепции формирования стратегии отражено в трудах зарубежных авторов Дж. Барни, Р. Гранта, Д. Коллинза, С. Монтгомери, Р. Нельсона, К. Прахалада, Э. Пенроуз, Ф. Селзника, О. Уильямсона, Г. Хамела и др., а также в работах отечественных исследователей Д. В. Каталевского, В. С. Катькало, 0.10. Мичуриной и др.
Вопросы интеграции ресурсного и рыночного подходов к формированию стратегии рассмотрены в работах Е. В. Антоновой, А. Я. Берсуцкого, В. С. Ефремова, В. А. Осадник, А. Н. Попович и др. Ведущиеся в рамках данного подхода исследования немногочисленны и находятся на концептуальной стадии своего развития, а потому носят довольно общий характер, что затрудняет их практическое использование.
Наибольший вклад в исследование потенциала компании, его анализ и оценку внесли А. В. Ермишин, И. И. Лютова, Е. А. Мигунова, О. А. Минаева, И.Ю. Окольнишникова, Л. Г. Окорокова и др. Несмотря на значительное количество научных исследований в указанных областях, просматривается недостаточная изученность вопросов, связанных с проблемой комплексной оценки потенциала компании и способов определения его соответствия тем требованиям, которые складываются во внешней среде.
Вопросы стратегического развития лесного комплекса отражены в работах
H. Е. Антоновой, Т. Л. Безруковой, Н. А. Бурдина, В. К. Заусаева, Н. И. Кожухова,

документации компании. Компании, использующие ресурсный потенциал только 1 уровня, и не развивающие его, не являются конкурентоспособными, целью таких компаний является «выживание». Тем не менее, не стоит преуменьшать роль данного уровня потенциала, поскольку от того, насколько крепким и основательным является фундамент, зависит и степень развития остальных локальных потенциалов.
Ресурсный потенциал 2 уровня представлен нематериальными ресурсами: управленческим и организационным компонентами. Они не являются определяющими при выборе стратегии, но обеспечивают качество базовых ресурсов и возможности их преобразования.
Основой организационного потенциала принято считать организационную культуру, которая оказывает влияние на организационную эффективность (модель В. Сате, Т. Питерса и Р. Уотермана, Т. Парсонса, система конкурирующих ценностей Р. Квина и Дж. Рорбаха и др.). Организационная культура многими исследователями признается «ключевым нематериальным ресурсом» компании [37]. Так, Дж. Барни считает организационную культуру стратегически важным ресурсом, обладающим потенциальной ценностью [173]. Профессор О. С. Виханский также говорит об особой роли организационной культуры, которая является механизмом приведения внутренней среды компании в соответствии со стратегическими ценностями [32].
Управленческий потенциал определяет совокупные возможности руководителей определять, формировать и удовлетворять потребности клиентов в товарах на основе рационального использования ресурсов. Он характеризуется степенью соответствия предъявляемым требованиям, а также способностью и направленностью на развитие компании в целом. Анализ данного потенциала проводится на основе компетентностного подхода, приобретающего на сегодняшний день всё большую практическую применимость.
Ресурсный потенциал 3 уровня является специфическим, так как описывает отраслевые особенности функционирования компании. Например, для компаний лесного комплекса в качестве отраслевого потенциала предлагается использовать