Социально-экономическая оценка проектов по реформированию аграрного сектора

• Автор: Родионова, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил

Содержание
Введение
X. Социальноэкономическая оценка и мониторинг проектов
1.1 Предварительные определения
1.2 Развитие управления проектами в России
1.3 Социальноэкономические проекты и роль мониторинга в управлении ими
1.4 Методы мониторинга проектов
1.5 Выводы
2. Результаты проекта Приватизация земли и реорганизация
сельскохозяйственных предприятий
2.1 Первые социтьноэкономические результаты проекта
2.2 Ухудшение общей экономической ситуации
2.3 Административный механизм реализации Программы
2.4 Права собственников земельных долей формальные и реальные
2.5 Изменения в инфраструктуре села
2.6 Социальноэкономическая оценка проекта и выработка
новых стратегий
2.7 Выводы
3. Социальноэкономические результаты и предварительная оценка проекта Повышение доходов и обеспечение занятости сельского населения
3.1 Мониторинг на подготовительной стадии проекта
3.2 Методические подходы к измерению уровня доходов сельского населения
3.3 Изменение уровня доходов сельского населения в
пилотном районе
3.4 Проблема измерения уровня сельской безработицы
в депрессивном сельском районе
3.5 Изменение объективно контролируемых показателей
и оценка влияния проекта
3.6 Выводы
Заключение
Список литературы


В дальнейшем будем придерживаться следующего обобщенного определения Проект это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов и специфической организацией 9, С. В отечественной литературе первой книгой, предлагающей изложенные в систематическом виде основы методов управления проектами в условиях России, является книга В. И. Воропаева Управление проектами в России . Автор обращается к авторитетным источникам и рассматривает, какой смысл вкладывают в понятие управление проектами УП исследователи стран родоначальниц УП. В США под управлением проектами понимают искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. В Англии управление проектами это управление задачами по завершению проекта во времени, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. В Германии УП это единство управления задачами, организацией, техники и средств реализации проекта . Вышеизложенное дает основание говорить о едином понимании управления проектами. С одной стороны, структура системы управления должна развиваться планово, а с другой гибко реагировать на изменения, следовательно, необходимо организационно оформить протекание процессов е работы коммуникацией и принятием решений как внутри системы, так и за е пределами. Профессор Х. Решке определяет управление как прямую, межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задачи . Сформировавшись в середине х годов в США, современная концепция управления проектами уже в е годы получила развитие на Западе. К этому же времени относится и возникновение идеологии УП в России. Однако процессы развития управления проектами на Западе и в бывшем СССР шли поразному и изолировано друг от друга. Начало управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных объектов. В период с тридцатых до начала шестидесятых годов были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контролирование выполнения проекта в этот период базировалось на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации. О.А. Вутке, М. В.Вавилов, Н. И.Пентковский, Б. .В. Баранковский, Л. Л.Гармаш, В. И.Батурин, М. .И. Рыбальский и другие. Наиболее полное отражение результаты этого периода найти в работах 5, 8. Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появлением в г. США первых публикаций о сетевых методах. В СССР первые работы по сетевым методам были опубликованы в начале шестидесятых годов, наиболее известны работы Г. С.Поснелова, А. К.Теймана , С. И.Зуховицкого и К. А.Радчика . Был разработан ряд стохастических моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта, например, продолжительность работ, связей, ресурсов , . Первые программные комплексы для управления проектами появившиеся в СССР в начале семидесятых, для своего времени были прогрессивными. Они содержали временной, стоимостной анализ, включая оптимизацию сроков и стоимости работы проектов, а также решение задач распределения ресурсов. В частности был разработан ряд оригинальных эвристических алгоритмов распределения ресурсов, выполнявших логический анализ сложных ситуаций, атгоритмов, обладающих способностью самообучения и снабженных учебным пользовательским интерфейсом. Однако для советской практики было характерно преобладание целей деятельности всей организации над целями осуществляемым отдельным проектом. Поэтому применение сетевого планирования на отдельных объектах давало локальный эффект и нередко отрицательно сказывалось на общих показателях выполнения плана организацией.