Повышение эффективности управления деятельностью экономических подразделений промышленного холдинга

• Автор: Кушаков, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ХОЛДИНГ КАК МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

1.1. Особенности холдинговой структуры организации БИЗНЕСА

1.2. Основные экономические показатели деятельности

ХОЛДИНГА.
1.3. Методика подготовки управленческой информации экономическими подразделениями холдинга

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОЛДИНГА

2.1. Аутсорсинг как способ обработки экономической информации.

2.2. Консолидация экономической информации как инструмент повышения эффективности управления
2.3. Методика оптимизации процесса подготовки консолидированной экономической информации с помощью
СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
ГЛАВА 3. ПРИКЛАДНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОЛДИНГА НА ПРИМЕРЕ АФК СИСТЕМА.
3.1. Разделение экономической информации АФК Система
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ОБРАБОТКИ
3.2. Использование консолидированной экономической
ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В АФК Система .
3.3. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ПЛАНА ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА СБОРА ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ АФК
Система.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Вне зависимости от структуры компании, если деятельность холдинга плодотворна, то он распространяет влияние на другие предприятия производственные, торговые, финансовые, открывает филиалы и представительства за рубежом7. Рассмотрим подробнее дочерние компании холдингов. Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Уже сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Э.Н. Азроянц, Б. А.Эрзикян. Холдинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн. М., . Храброва И. А. Корпоративное управление вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М. Издательский Дом Альпина, . Создание зарубежных оффшорных фирм и не только оффшорных давно стало распространенной практикой8. В случае если у компании имеется разветвленная сеть дочерних предприятий, следует обратить особое внимание на создание надежной системы экономического контроля и управления дочерними фирмами. Следует помнить, что они часто имеют свои собственные интересы и могут работать неэффективно. V втретьих, в случае иной возможности одного общества определять решения другого. Сфера применения дочерних компаний весьма разнообразна. Создание различных дочерних структур доступно не только крупным, но и малым и средним фирмам. Формирование холдинговых объединений является важным элехментом современной предпринимательской стратегии. Горбунов А. Р. Оффшорный бизнес и создание компаний за рубежом, ИнфраМ, М. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М. Издательский центр Анкил, С, 0 с. Данный опыт следует принимать во внимание при разработке собственных подходов, однако корпоративные схемы, реализуемые в нашей стране должны учитывать национальную специфику и специфику конкретного предприятия. Организация дочерних фирм сопровождается изменением бухгалтерского учета, созданием объединенной финансовой системы, налаживанием наджной связи между штабквартирой и филиалами. Связь должна обеспечить устойчивую передачу оперативной информации и управленческих команд, защищенность от несанкционированного доступа. В широком смысле организация связи определяет и внешние коммуникации компании, ее доступ к международным сетям и потокам информации. Материнская холдинговая компания. Ее функции в чистом холдинге распространяются на управленческий и экономический контроль дочерних предприятий, что достигается участием в их капитале и договорными отношениями. Объем функций материнской компании смешанного холдинга расширен добавляется определенная уставная предпринимательская деятельность производственная, кредитнофинансовая, торговая и т. Дочерние фирмы. Зависимые фирмы. Пакет акций этих фирм, которым владеет материнская компания, имеет определенную количественную границу более . Поэтому, с точки зрения контроля а значит, и определения ответственности, зависимые фирмы могут быть двоякого рода. При определенной структуре капитала, особенностях учредительных документов, договорных отношениях с головной компанией они могут быть квалифицированы как дочерние. Вовторых, зависимыми являются фирмы, вложения в которые носят чисто портфельный характер и не реализуются участием в управлении. Другие хозяйствующие субъекты, находящиеся в зависимом положении. Зависимость в данном случае достигается использованием экономических рычагов влияния, безотносительно к участию в уставном капитале. V учреждение новых обществ часто в целях перераспределения активов некоторого хозяйствующего субъекта на основе имущественных вложений. Храброва И. А. Корпоративное управление вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М. Издательский Дом Альпина, .