Организационно-экономические аспекты развития аналитической работы на промышленном предприятии

• Автор: Сомкова, Маргарита Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с.

Глава 1. СИСТЕМА «КОНТРОЛЛИНГ» КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Сущность контроллинга
Система норм предприятия: философия, лицо и культура предприятия
Место службы контроллинга (аналитической службы) в организационной структуре управления предприятием
Методы и инструменты контроллинга Информационная поддержка контроллинга Возможные варианты внедрения контроллинга

Глава 2. МАТРИЧНЫЙ МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ КОМПЛЕКСНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДИНАМИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫЯВЛЕНИЕ ЕГО «УЗКИХ МЕСТ»
2.1. Методические основы матричного метода
формирования комплексного показателя динамики эффективности производства
2.2. Пример оценки комплексного показателя динамики
эффективности производства
2.3. Матричный метод анализа эффективности
использования внеоборотных активов

2.4. Матричный метод анализа эффективности
использования оборотных активов
2.5. Матричный метод анализа себестоимости продукции
ГЛАВА 3. ДИРЕКТ-КОСТИНГ, КАК ПОДСИСТЕМА В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГ
3.1. Аналитические методы выделения переменных и
постоянных затрат в себестоимости продукции
3.1.1. Определение постоянных и переменных затрат
методом решения системы уравнений (метод Гаусса)
3.1.2. Метод множественной регрессии выделения
переменных и постоянных затрат при многономенклатурном производстве
3.2. Формирование модели цены с учетом рыночных и
производственных характеристик
3.3. Идентификация модели рыночной цены с постоянным
коэффициентом эластичности спроса (доказательство необходимости условия)
3.4. Оптимизация производственной программы с учётом
ценовой функции спроса
ГЛАВА 4 АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА, КАК «МОЗГОВОЙ ЦЕНТР» ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Методические основы опережающего управления
4.2. Методологические основы причинно-следственного
анализа в рамках опережающего управления
4.3. Аналитическая служба, как модератор коллективного
поиска и принятия решения
Опережающее управление в рамках технического перевооружения и автоматизации производства
ВЫВОДЫ ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Глава 2. МАТРИЧНЫЙ МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ КОМПЛЕКСНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫЯВЛЕНИЕ ЕГО «УЗКИХ МЕСТ»
2Л. Методические основы матричного метода формирования комплексного показателя эффективности производства
Эффективность управления производством определяется как его результативность, характеризующаяся степенью использования ресурсов, предназначенных для достижения целей производства. Или эффективность управления производством оценивается степенью достижения целей производства в соизмерении с затраченными ресурсами. Так например, показатель фондоотдачи характеризует выход объёма производства (товарной продукции) на единицу основных производственных фондов, производительность труда характеризует эффективность использования живого труда( рабочей силы, рентабельности продукции, как степень использования всей совокупности ресурсов (основных производственных фондов, материальных затрат, рабочей силы и др.).Таким образом показатель эффективности использования ресурса, можно оценить в виде отношения
П. . =—- (2.1)
1 } Р.

где К; - конечный результат производства (объём товарной продукции, общая прибыль, чистая прибыль и др.), Р; - объём затраченного, )-го вида ресурса. Таким образом, можно получить множество показателей эффективности использования ресурсов. И если оценивается деятельность производства в текущем периоде времени, по сравнению с базовым периодом, то её можно оценить с помощью данных отдельных показателей, определяемых по формуле (2.1.). Поставим задачу