Структурно-функциональный анализ как инструмент управления рисками

• Автор: Сафонов, Роман Львович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 349 с. : ил

Содержание Диссертационной работы

Введение

Глава 1. Предпосылки развития управления рисками в современных организациях России.

1.1 Специфические черты классического подхода к управлению рисками.

1.2 Особенности современных методов моделирования экономических процессов.

Глава 2. Эффективность внедрения новых подходов управления рисками.

2.1 Современный подход к разработке и внедрению адаптивного динамического управления рисками.
2.2 Эффективность моделирования бизнеспроцессов в условиях современного управления рисками.
Заключение

Список литературы

Любая неточность или ошибка, допущенные на первом этапе и выраженные в информационном искажении могут оказать сильное влияние на правильность выбираемого метода количественного анализа, и, следовательно, на результат оценки, а в последующем и на процесс управления степенью подверженности рискам. Существует опасность неправильного выбора методов количественной оценки при информационной полноценности первого этапа. И это также способно негативно сказаться на этапе управления рисками. Лучше всего взаимосвязи между всеми этапами отражаются в процессах управления рисками или системах организации рискменеджмента, предлагаемые разными авторами см. Приложение 1. Третий, завершающий, этап это управление рисками. Данные принципы постоянно уточняются в соответствии с накопленными отзывами банков и финансового сектора. Например, руководство по оценке систем внутреннего управления пересматривалось за последнее время дважды в и годах см. Существование этих принципов позволяет понять, что должно стоять за термином управление риском в современной литературе. ЗО 6. Последнее требоианис кркшчно дли кнеппугов банковского, финансового и страхового секторов. В первом случае под управлением рисками понимается анализ и оценка ситуации, прогнозирование и выработка рекомендаций и мероприятий, направленных на снижение риска до оптимального уровня, или соотношения между доходностью и риском1, при этом состоящие из стадий оценки, прогнозирования и применения конкретного метода управления2 выявление, оценка и регулирование уровня риска3 выявление возможных последствий деятельности, реагирование на них, разработка и внедрение мер по нейтрализации и компенсации негативных результатов, основанных, в том числе, на адаптивных системах предпринимательства4. Во втором же случае, управление рисками это процесс обеспечения, подготовки и реализации управленческих решений, направленных на предотвращение или снижение возможных негативных воздействий на бизнес процессы, носящих форму взаимодействия отдельных факторов, или событий5. С точки зрения разрабатываемого автором диссертации комплексного динамического подхода к управлению рисками, основанного на моделировании и управлении бизнеспроцессами, представляется целесообразным не разделять два подхода, а наоборот, целостно соединить. Из приведенных определений управления рисками внимание следует уделить второй группе, где четко указываются факторы, чье взаимодействие способно привести к негативным воздействиям на процессы внутри экономического субъекта. С.Э9 1. ЭО 2, с. К сожалению привести вообще все классификации факторов риска, равно как и самих рисков, явно не представляется возможным. В связи с этим в третьем параграфе диссертации приводится аналитическая агрегированная обработка изученных классификаций с выделением общих свойств. В рамках управления рисками нельзя обойти вниманием существующие методы, способы и приемы управления рисками. Очень многие авторы считают обязательным указать определенные способы, методы, приемы и подходы в управлении рисками. Поскольку не представляется целесообразным цитировать каждого поотдельности, то предлагается аналитически агрегированная автором диссертационной работы классификация. Прежде всего следует выделить приемы управления по потенциальному времени применения дособытийные, событийные и послесобытийные1, по качеству восприятия риска избежание, принятие, снижение, передача2 по способу управления методы управления страхование, резервирование, хеджирование, самострахование, диверсификация, лимитирование3, биржевые или производные инструменты4, приобретение и получение дополнительной информации5, распределение рисков между участниками проекта6, отдельно в этой цепочке можно выделить управление рисками через заключение контрактов и договоров7 и управление воздействием на производство то есть управление факторами8. К прочим, по упоминаемости, но не по важности, следует причислить такие методы, как предупреждение, предотвращение, контроль, распределение, компенсация, уменьшение убытков, локализация, диссипация, сегрегация, комбинация9. Отдельно в рамках рассматриваемых методов управления следует обратить внимание на предлагаемые Лапустой М. Г. и Шаршуковой Л. С. 9, с. С . С.7 . С.78. З 2. И 2, с.