Совершенствование управления торговлей в условиях Севера

• Автор: Коваленко, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 200 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Г лава 1. Основы управления торговлей в условиях Севера .

1.1. Сущность процесса управления

1.2. Эволюция теории и практики управления

1.3. Региональные особенности функционирования торговых организаций в ХантыМансийском автономном округе

Глава 2. Организация управления торговлей в ХантыМансийском автономном округе.

2.1. Анализ внешних условий функционирования торговых организаций.

2.2. Организационные структуры и деятельность органов исполнительной власти ХантыМансийского автономного округа по управлению торговлей
2.3. Сравнительная оценка результатов деятельности торговых организаций различных организационноправовых форм

Глава 3. Предложения по совершенствованию управления торговлей в условиях Севера

3.1.Основы концепции управления торговлей в ХантыМансийском округе.
3.2.Рекомендации по совершенствованию управления торговлей в условиях Севера
Заключение
Литература


Учет Документальная фиксация финансового состояния объекта управления, ресурсов объекта, материальных ценностей, денежных средств, собственных долгов и подлежащих возврату чужих долгов. Контроль Активное слежение за исполнением принятых управленческих решений, управляющих воздействий, а также за соблюдением законов, правил, норм экономического поведения, хозяйственной деятельности. Контроль реализует обратную связь в управлении. Регулирование 1 Непрерывное воздействие субъекта управления на объект, обусловленное возникновением ситуаций, внешних условий, которые не были учтены в прогнозах, планах, про1раммах. Комплексная реализация этих функций формирует процесс управления как единый взаимосвязанный и взаимозависимый механизм достижения стратегических целей организации. Функции управления выполняются специализированными подразделениями, которые составляют звенья системы управления, выполняя одну или несколько функций. Совокупность однородных звеньев управления определенного иерархического уровня с соответствующей системой взаимосвязи и соподчиненности составляют структуру управления. Соответственно этому формируются линейная, функциональная, комбинированная, матричная структуры управления табл. Таблица 1. Линейная Отношения между руководителями и подчиненными им органами в многозвенных и многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Комбинированная линейнофункциональная При такой схеме управления выделяют, как правило, орган управления, объединяющий специалистов управляющих по определенным направлениям деятельности департаменты, комитеты, отделы. Этот орган управления задает стратегию развития, участвует в решении вопросов на стыке проблем, принимает отчеты от элементов структуры линейного управления. Матричная К комбинированной структуре добавляются менеджеры, которые отвечают за конкретный объект. В теории управления принято различать внутреннее и внешнее управление. Схема внутреннего и внешнего управления изображена на рис. Рис. Внутренним называют управление, при котором управляющие воздействия формируются в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, вырабатывающий управленческие воздействия, образует вместе с управляемой системой единый комплекс. Органы управления, а также лица, осуществляющие управление, входят при внутреннем управлении в состав управляемой организации, в ее штат. Внешним именуют управление, при котором управляющие воздействия поступают в управляемую систему извне. В этом случае управляющая система не входит в состав управляемой, а выделена в самостоятельный внешний орган. Лица, осуществляющие внешнее управление, не включаются в штат управляемой организации, не являются ее работниками. Формами внешнего проявления процессов управления и принятия управленческих решений являются нормативные правовые акты проведение организационномассовой работы административные, социальноэкономические и иные меры воздействия принятие целевых комплексных программ и др. Осуществляя процесс управления, необходимо учитывать требования комплексности развития и сбалансированности взаимодействия всех составляющих элементов управляющей и управляемой систем, обеспечивая административноуправленческое, финансовоэкономическое и ресурснотехнологическое их взаимодействие. При исследовании сущности процесса управления торговлей, следует выявить роль торговли в производстве валового внутреннего продукта. Валовой внутренний продукт ВВП является центральным показателем Системы национальных счетов, который характеризует конечную стоимость товаров и услуг, произведенных резидентами страны за тот или иной период. ВВП исчисляется в рыночных ценах конечного потребления, т. НДС, акцизы и др. ВВП используется для характеристики результатов производства, уровня экономического развития, темпов экономического роста, анализа производительности труда в экономике и т. Из таблицы 1. Она включает внутреннюю и внешнюю торговлю и прокат. Таблица 1.