Формирование системы управления текущими затратами предприятия

• Автор: Михайлова, Нина Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 265 с.

Оглавление
Введение.

Глава I. Теоретические и методологические основы управления

затратами

1.1. Затраты как элемент системы управления прибылью.

1.2. Затраты предприятия в рыночных условиях хозяйствования

и проблемы управления ими.

1.3. Теоретикометодологические проблемы системы

классификации затрат

Глава II. Методология учета затрат и калькулирования

себестоимости продукции.

2.1. Генезис методов учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции.
2.2. Анализ проблем классификации методов учета затрат и
калькулирования себестоимости продукции.
2.3 Методические подходы к формированию системы классификации методов учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции.
Глава III. Формирование системы управления текущими
затратами предприятия.
3.1. Методические подходы к формированию системы управления текущими затратами предприятия
3.2. Влияние методов учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции на финансовый результат
3.3. Задачи организации системы управления текущими затратами
предприятия и пути их решения
Заключение.
Список литературы


Отсутствует целое направление классификации затрат, необходимое для принятия управленческих решений. В подавляющем большинстве случаев применяется морально устаревший метод калькулирования полной себестоимости, что не соответствует международной практике и вносит определенные проблемы в понимание иностранными инвесторами российской финансовой отчетности. Применяется неэффективная система взаимодействия на предприятиях таких функций управления как планирование, учет и анализ, что приводит к размыванию ответственности за результаты принимаемых управленческих решений. Существующая методология планирования, нормирования и учета затрат не позволяет получать системную информацию о виновниках отрицательных и положительных отклонений по местам возникновения затрат и центрам ответственности, сферам и видам деятельности. Отсутствует взаимосвязанная и целостная система учетной информации об издержках структурных подразделений и показателях экономической эффективности их деятельности. Отсутствуют сферы ответственности за значительную часть затрат производственнофинансовой деятельности по функциональной принадлежности организационная, снабженческозаготовительная, производственная, финансовосбытовая и др. Отсутствует системная учетная информация о затратах в разрезе производственных звеньев по статьям и элементам затрат. По существующей методологии невозможно определить реальный вклад обслуживающих функциональных служб и подразделений в конечные результаты деятельности предприятия. Отсутствует система морального и материального поощрения работников за снижение издержек и увеличение прибыли. Персонал практически не участвует в распределении прибыли. Недостаточно проработана и противоречива во многих вопросах законодательная база, регулирующая ведение учета. Повышение оперативности и аналитичности информации, ориентация информационного обеспечения на принятие управленческих решений. Внедрение в практику новых подходов к классификации затрат, в частности в отношении деления затрат в зависимости от объема на переменные и постоянные, что явилось бы основой применения такой системы управления затратами как директкост. Внедрение нормативного метода учета затрат или его элементов, что даст возможность получать системную информацию о виновниках и причинах отрицательных и положительных отклонений по местам возникновения затрат и центрам ответственности, т. Закрепление ответственности за затраты производственнофинансовой деятельности за менеджерами участков, цехов, отделов, что потребует внедрения классификации затрат на контролируемые и неконтролируемые. Изменение организационной структуры управления предприятием, дополнение ее центрами ответственности за затраты. Изменение организационной структуры бухгалтерии, направленное на воссоединение и эффективное взаимодействие таких функций управления как планирование, учет и анализ. Ориентация предприятий на использование метода калькулирования неполной себестоимости продукции, как отвечающего в полной мере международным учетным стандартам и классификации затрат на период и на продукт, что повысит точность финансовой отчетности и сделает ее более сопоставимой. Разработка системы участия персонала в распределении прибыли предприятия с тем, чтобы заинтересовать его в снижении издержек и увеличении прибыли. Разработка на уровне государства методических рекомендациий по внедрению управленческого учета на российских предприятиях. Анализ существующих систем управления затратами следует начать с изучения самих затрат, а именно с их классификации. В данном параграфе речь пойдет о сравнении подходов к классификации затрат, применяемых за рубежом и в Российской Федерации. Классификация любых объектов или явлений проводится всегда в целях их изучения, т. Классификация представляет собой деление изучаемых объектов или явлений на определенные группы и выявление закономерных связей между ними. Классификация затрат предприятия очень важна, т. Нет единого подхода к классификации затрат в рамках страны, т. Затраты классифицируются по разным основаниям в зависимости от целей классификации, т.