Организационно-экономический механизм управления затратами : В условиях Кировской области

• Автор: Шабалина, Татьяна Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 309 с. : ил

Содержание
Введение
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СУЩНОСТИ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Экономическая сущность управления затратами
1.2. Ретроспективноцелевой анализ формирования принципов функционирования экономического механизма управления затратами
1.3. Концептуальная основа организационноэкономического механизма управления затратами
ГЛАВА 2 ОРГАНША1ЩОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.1. Анализ современного этапа развития рынка продукции хлебопекарной промышленности как основа принятия решений по управлению затратами
2.2. Создание конкурентных преимуществ Кировского хлебозавода 5 на базе цепочки ценностей
2.3. Управление затратами предприятия в рамках концепции стратегического позиционирования
2.4. Управление затратообразующими факторами.
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.
3.1. Обоснование современного организационноэкономического механизма управления затратами хлебопроизводственных предприятий
3.2. Модель организационноэкономического механизма управления затратами.
Выводы и предложения
Список литературы


Экономическая функция УЗ предприятия является производной от сущности процесса УЗ и показывает, каким образом, реализуется назначение данной экономической категории. Проявление сущности процесса УЗ как конкретной категории в действии происходит через прогнозирование и планирование затрат включая их нормирование, организацию процессов, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения процессов мотивацию, учет, анализ оценку и мониторинг контроль затрат для достижения их оптимального на данный момент времени размера. С учетом положений Теории хозяйства Ю. М. Осипова , экономическая функция УЗ предприятия осуществляется предприятием как достаточной для реализации уходящего в обмен блага производительной системой. Осуществление ее происходит посредством обеспечения производительного взаимодействия хозяйственных сил и факторов, начиная с их приобретения и заканчивая появлением и перемещением блага. Экономическая функция УЗ может быть реализована через организационноэкономический механизм управления затратами. Таким образом, экономическая сущность УЗ предприятия рассматривается через определение экономической категории затрат, выступающих в качестве объекта управления, через анализ сопутствующих экономических понятий издержки, расходы и исследование содержания процесса управления как фундаментального понятия теории управления. Стандарткост Учет по полной себестоимости с частичным включением накладных расходов в себестоимость продукции в части общепроизводственных расходов. Общехозяйственные и коммерческие расходы относятся без распределения на счет продаж 1. Стандартные нормы затрат 2. Разделение затрат на прямые и накладные, переменные и постоянные 3. Директкостинг Учет по усеченной себестоимости по переменным издержкам. Постоянную часть общепроизводственных расходов, общехозяйственные и коммерческие расходы списывают на счет продаж 1 Разделение затрат на переменные и постоянные 2. Разделение постоянных затрат на полезные и бесполезные Анализ безубыточности по методу СУР маржинальный доход порог рентабельности запас финансовой прочности операционный рычаг и др. Контроллинг в части управления затратами Принципы директкостинга с включением элементов системы стандарт кост 1 Разделение затрат на переменные и постоянные 2. Центры ответственности центры затрат . Сумма покрытия постоянные затраты плюс прибыль вклад в формирование прибыли предприятия каждого изделия или подразделения 2. Общая система управления затратами ТСМ АВСкостинг 1. Выявление факторов, формирующих затраты костдрайверов 2. Центры затрат 1. Идентификация и устранение видов деятельности, не создающих ценность 2. УЗ на основе использования определенных принципов УЗ и системы методов УЗ с целью их максимально эффективного возмещения. Целенаправленность УЗ определяется его целями, достигаемыми в результате решения задач и выполнения функций УЗ. С современных позиций следует подчеркнуть, что управленческие воздействия на затратообразующие факторы, направленные на реализацию потенциала сокращения затрат, могут быть рассмотрены в качестве определяющих суть процесса управления затратами предприятия положений. Организационноэкономический механизм управления затратами предприятия выступает средством реализации экономической функции управления затратами. Потребность в модификации любой системы управления порождается необходимостью решения тех или иных экономических задач на определенном историческом этапе. Именно поэтому успех одной теоретической конструкции сменяется успехом другой, опирающейся на иные принципы и методологические позиции . Зарубежная экономическая мысль уже не первый год заявляет о назревшей потребности разработки новой научной парадигмы, создания новой методологии постижения сути экономических процессов и перемен. В качестве важнейшего условия выдвигается требование целостного подхода, системного анализа . Каждый предмет является составным компонентом общей структуры, которая, в свою очередь, также является элементом какойто иной структуры.