Совершенствование механизма реализации стратегии интенсивного развития экономики региона на основе использования его рекреационного потенциала

• Автор: Новикова, Светлана Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 172 с.

Глава 1. Исследование условий, факторов и предпосылок реализации рыночно ориентированной стратегии управления развитием подсистем региональной экономики (на примере сферы туризма)
1.1. Ключевые особенности и тенденции рынка туристских услуг
1.2. Исследование специфики региональной среды и базовых трендов сферы туризма Республики Адыгея
1.3. Анализ особенностей и обоснование возможностей применения рыночных инструментов управления подсистемами региональной экономики
Глава 2. Механизм реализации стратегии интенсивного развития экономики региона: пути совершенствования,
организационное и информационное обеспечение
2.1. Анализ форм и методов реализации рекреационного потенциала региональной экономики в рыночных условиях
2.2. Исследование процессов взаимодействия структурных элементов региональной сферы туризма
2.3. Разработка организационно-функциональной структуры региональной системы управления сферой туризма
Глава 3. Методическое и инструментарное обеспечение процессов формирования региональной среды функционирования сферы туризма
3.1. Разработка методики оценки конъюнктуры регионального рынка туристских услуг
3.2. Проектирование рыночно ориентированной программы интенсивного развития экономики региона на основе использования его рекреационного потенциала

3.3. Формирование системы информационного обеспечения реализации стратегического подхода к управлению сферой
туризма в регионе
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. Переход к устойчивому комплексному развитию субъектов Российской Федерации в условиях стабилизации рыночных отношений определяет необходимость поиска направлений и формирования условий экономического роста за счет производства конкурентоспособной продукции на основе максимального использования преимуществ регионов, обусловленных их внутренними ресурсами.
В связи с утратой зон рекреации, расположенных на территории бывших республик СССР, регионы России, обладающие значительным рекреационным потенциалом, получили существенные возможности развития экономики посредством формирования санаторно-курортных и туристских комплексов, способных стать отраслью специализации и, в силу наличия мультипликативного эффекта, стимулировать развитие других секторов региональной экономики.
Современное состояние, процессы становления и развития рыночных отношений в сфере туризма определяют острую необходимость разработки и реализации стратегии интенсивного развития данной отрасли региональной экономики, успешность которой во многом зависит от механизма ее осуществления.
Сложность, изменчивость и подвижность рыночных условий обусловливают значимость использования адаптированных к специфике региона и деятельности субъектов сферы туризма (региональных и местных органов управления, туристских фирм, производителей туристских услуг, общественных организаций) рыночно ориентированных методологии и инструментария, учитывающих разнородность преследуемых участниками экономических отношений целей и способов их достижения. Вследствие этого, большое значение приобретают применение методов согласования целей и смещение акцентов на региональный уровень, формирующие основу механизма

принятия стратегических решений. При этом понятие «стратегический» связывается не с долгосрочностью принимаемых решений, а с их характером1.
Сфера туризма как открытая экономическая система в настоящее время характеризуется значительной сложностью, подвижностью и взаимозависимостью составляющих ее структурных элементов2. В частности, в последние годы туризм отходит от массового, стандартизированного производства услуг и становится ориентированным на конкретные социальные группы и категории населения. Усложняется и дифференцируется потребительская мотивация, снижаются темпы роста спроса на туруслуги, уплотняется рынок производителей туристских услуг и усиливается конкурентная борьба. Повышение уровня конкуренции проявляется в том, что турфирмы предлагают продукты (размещение, питание, культурную программу и др.), которые производятся, как правило, другими субъектами рынка, к услугам которых потребитель может обратиться без посредников3. В связи с этим, при осуществлении управления в исследуемой сфере на первый план выступают задачи обеспечения жизнеспособности объектов управления.
Вышеуказанные перемены (технологические, экономические, конкурентные, социально-культурные и др.), происходящие в современном обществе актуализируют применение стратегического подхода в управлении подсистемами региональной экономики, как субъектами рыночных отношений. В монографии Лябаха H.H. и Лябах А.Н.4 акцентируется внимание на том, что к стратегическим следует относить задачи, которые обеспечивают выживаемость системы. Более того, указанные авторы отмечают необходимость согласования целей любой организации, являющейся структурным элементом подсистемы региональной экономики, как объекта управления прежде всего с учетом ее стратегических установок. «Долгосрочный успех фирмы зависит от
1 Региональная экономика / С.Г. Тяглов, Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, О.Б. Черненко, A.A. Новикова. H.A. Левицкая, И.Н. Молчанов, Т.А. Салтанова; Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова и проф. С.Г. Тяглова. - Ростов н/Д: Феникс, 2003. - С. 36.
2 Запесоцкий A.C. Стратегический маркетинг в туризме: теория и практика. - СПб.: СПбГУП, 2003. - С. 37.
3 Харрис Г., Кац К. Стимулирование международного туризма в XXI веке: Пер.с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - С. 23.
4 Лябах H.H., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. - Ростов н/Д: Изд-во <<БАРОПРЕСС», 2002. -С. 15.