Организационно-методические аспекты интегрирования контроллинга в систему управления предприятием

• Автор: Кашев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 211 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМАТИКИ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

1.1. Генезис и современное состояние развития концепции контроллинга

1.2. Организационные и методические особенности контроллинга в условиях экономического кризиса предприятия

1.3. Анализ методолог ического обеспечения контроллинга.

1.3.1. Исследование основных инструментов контроллинга

1.3.2. Налоговый аспект процесса планирования.

1.3.3. Методологическая роль контроллинга в создании информационных корпоративных систем для реализации контроллинговых функций

1.4. Формирование аналитической основы методологии

интегрирования контроллинга в систему управления предприятием на

ОСНОВЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ТЕОРЕТИЧЕСКОГО и ПРАКТИЧЕСКОГО 1ЫТА.
Выводы ПО ГЛАВЕ 1
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ИНТЕГРИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Краткая характеристика методики интег рирования контроллинга
В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.2. Аналитическое исследование предпосылок создания системы контроллинга.
2.3. Формирование контроллинговых функций в системе управления
2.4. Концептуальные предложения в области методическою
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА.
2.4.1. Анализ структурной ликвидности.
2.4.2. Планирование движения денежных средств.
2.4.3. Налоговое минирование доходов и расходов.
2.5. Создание и обеспечение единой информационнокоординационной СИС ТЕМЫ.
2.5.1. Разработка оптимальной схемы информационного и координационного взаимодействия.
2.5.2. Создание системы показателей в рамках концепции контроллинга. 0 Выводы ПО ГЛАВЕ 2.1 1
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Аналитическое исследование предпосылок интегрирования
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА.1 1
3.2. Этап формирования контроллинга на предприятии.
3.2.1. Выбор стратегии формирования функций
3.2.2. Фор. трование от де. а контроллинга
3.2.4. Создание единой информационной системы
3.2.5. Определение необходимого набора методик и инструментов в
системе контроллинга, формирование его идеологии.
3.3. Сравнительный анализ основных результатов интегрирования
контроллинга
ВЫВОДЫ ГО ГЛАВЕ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА.
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При этом отделы действуют не изолированно друг от друга в процессе реализации своих функций, а при постоянном информационном обмене с руководством и другими подразделениями. Рис. Необходимо заметить, что в рассматриваемом случае централизация происходит лишь на информационном и координационном уровне, структура подчинения на фирме остается прежней. Отдел контроллинга напрямую может определять лишь методологию функционирования того или иного тС участка, а все коррективы для оптимального развития сценария, связанные с управлением или производством, осуществляются через высшее руководство по существующей организационной схеме. Основная цель управления предприятием получение максимальной г прибыли от его деятельности. Однако для достижения высшей стратегической цели контроллинг должен ставить и выполнять в каждый момент времени ряд тактических и оперативных целей, которые также производим от целей предприятия. Таким образом, контроллинг, находясь в центре информационных потоков, должен играть роль механизма регулирования управления на предприятии. Весь процесс управления с некоторой долей условности можно представить как ряд этапов, последовательное выполнение которых позволяет руководству предприятия достичь конечного результата. Роль контроллинга в системе управления представлена на схеме рис. Для каждого этапа процесса управления существуют оперативные задачи контроллинга, которые позволяют менеджменту фирмы обладать всей необходимой информацией для выбора наилучшего управленческого действия. Сбор и обработка информации о финансовом положении предполагаемых клиентов, анализ предыдущего опыта работы с ним. Анализ зффсктивности методов стимулирования. Рис. I Функциональность контроллинга предприятия определяется качеством используемых инструментов, т. Качество информации, предоставляемой управлению, определяется в том числе е полнотой и глубиной, возможностью получения необходимых данных о состоянии внешней и внутренней среды предприятия. Поэтому все бизнеспроцессы на предприятии должны соприкасаться с информационной системой контроллинга, сигнализируя ей о результатах. Для наглядности представления вышеизложенного, рассмотрим процесс интегрирования информационной системы в систему денежных потоков рис. Финансовые ресурсы поступают на предприятие, прежде всего, от покупателей заказчиков и с рынков капитала. Часть финансовых ресурсов не попадает сразу в оборот, а находится в управлении в виде резервов ликвидности другие ресурсы служат для финансового обеспечения предприятия идут в производство и на инвестиции, для обслуживания долга займы, кредиты, расчетов с государством налоги и акционерами дивиденды. При этом любой переток денежных средств сопровождается действием информационного и координационного элементов системы контроллинга. Руководитель, оперативно отслеживая каждый бизнеспроцесс при этом поступающая ему информация сопровождается аналитическим комментарием, имеет возможность в кратчайшие сроки произвести его коррекцию. На каждом этапе работы всего предприятия отдел контроллинга выполняет роль оптимизирующей системы. При этом в совокупности с аналитической деятельностью других отделов и подразделений контроллинг образует единую систему информационной поддержки высшего руководства предприятия. Реализуя свои задачи, он использует необходимый ему набор инструментов и методов. Руководителю, в конечном счете, предоставляется наиболее важная, структурно оформленная и дополненная предлагаемыми вариантами решения информация о положении дел на фирме. Рис. Для обеспечения основных функций контроллинга норой совсем НС обязательно менять организационную структуру предприятия . Каждое предприятие с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля и снабжено определенными информационными системами. Вместе с тем предприятия имеют некоторую организационную структуру, которая определяет пространственные границы и поведение отдельных участков или звеньев организации, в том числе распределение полномочий и ответственности.